在中國的環境下研究管理問題，不但要找到理論依據，更要找到實證，職業經理人的研究更是如此。
在“人人談職業、人人都是職業經理人”的今天，我覺得還是有必要給職業經理人一箇中國版的解釋，這是跟美國人民自十九世紀中葉以來的認識完全不同的，我建議他們研究之、學習之、體會之。
我的中國式解讀是：
職業經理人=職業+經理+人
這個公式是我發明的，因為我也曾經是一名傳說中的職業經理人，現在也請了職業經理人為我工作，對於職業經理人這個概念，我有切身的體會，更有切膚之痛。
第一個詞：職業。
職業經理人，首先是一種職業，這就決定了你必須要用職業化的視角去看待問題、思考問題。把這個問題談開去，說得直白一點，就是你時時要自省、自律，知道你自己的位置，不能無所事事不盡責，更不能越俎代庖太儘量，做該做的事、在適當的時候說適當的話、做適當的事，做符合公開的遊戲規則、不違背潛規則的事，這些都是作為一個職業經理人所謹守的。
職業二字，還體現在你做事的高效、專業、圓熟。誰都不想請個“二把刀”來給自己當經理吧?那麼，你做事就要拿出你的專業的“範兒”來，這種“範兒”，不僅體現在待人處事的大事上，也體現在你的一言一行、一舉一動、一字一句、一顰一笑。
別人忙了半天搞不定得一個報告，你三下五除二、立馬完成，語句妥帖、表現完美，這叫職業;在酒桌上不露聲色，談笑間把想說的話說了，想辦的事辦了，捎帶著把老闆誇了個半死，這也叫職業。
職業化、職業感強的人，自然是大家都喜歡的人。
第二個詞：經理。
作為一個職業經理人，僅有職業不行，你還是一名經理。
所謂經理，簡單的說，就是經事理人。這就要求，你能把事情處理好，把團隊帶好，管理好，這個要求就比“職業”要高了很多。
我的身邊有很多很職業的朋友，接受了良好的教育，也在知名的企業工作過，從資歷上說，他們早就是骨灰級的職業經理人了，但在我的眼中，他們還不符合職業經理人的標準。為什麼?因為他們充其量只是解決了自身的職業化問題，並沒有解決“經”和“理”的能力問題。
所謂經，中國有個成語叫“經天緯地”，意思是有個哥們兒，可以把天和地都織到一塊兒，用現在的話術，那叫有很強的資源整合能力。沒有這個能力，老闆請你來的意義不大，請你來就是想把他力所不能及的事辦好，你只是獨善其身，對於老闆來說沒有意義，等於是買了一隻孔雀或者一條銀龍(魚)差不多，僅具觀賞價值。
所謂理，就是要處理好人際關係，其中，帶好隊伍是基本條件，處理好橫向關係也非常必要，經營好對上的通道那更是命脈之必須。如果說經事的要求已經很高的話，理人則更在其上。事實證明，無數的職業經理人把事情做了、做好了，但由於不會、不能、不善處理人際關係而不得不敗走麥城，甚至與老闆反目、鐺鋃入獄者也不乏其人。
不會經事理人，充其量是個職場人，不能叫職業經理人。
第三個詞：人。
在這裡，把一個“人”字拿出來單說，其意義在於，你職業了，也有經理的能力，如果沒有一個好的人品(用現在流行的話說，叫做RP)，那麼，可能做得了一時一事，但未必能長久，未必能贏得社會的認可，也不可能成為一個有人格魅力的、有厚度的職業經理人。
從某種程度上，這恰恰是很多企業家選擇職業經理人的最重要的“隱形要素”，你是職業的，我可以把工作交給你;你能夠經事理人，我可以把業務、把團隊交給你;但直到我確信你的人品，讓我有了安全感，我才會真正把權柄交給你。
於是，我們看到無數職場的故事，最後老闆把接力棒交給的，往往不是絕頂聰明、最有能力的接班人，為什麼，難道老闆們都是錯誤的?根據我的經驗，創業的老闆們都有著驚人的良好直覺，他們絕大部分沒有錯，歸根結底，在職業、經理、人之間，他們真正託付大業的，首先是自己認為具有最好的人品的人。
在此，我們不妨拿中國當前的“四大經理人”說說事兒。
第一位，聯想的總裁楊元慶先生。
楊先生屬於典型的“聯想家養的樸實孩子”，自碩士畢業加入聯想，從一線做起，紮紮實實，任勞任怨，幾起幾落，與聯想可謂是風雨同舟，這種耐心、胸懷，是一般的職業經理人所不能比的。
然而，在聯想系的所有同層級或接近層級的職業經理人當中，如果單純論經事理人的`能力，元慶恐怕不是上佳之選擇，無論從戰略的選擇、還是戰略的具體組織實施，他都還不具備一個戰略家的悟性、視野與能力。
在職業的問題上，我覺得元慶的自省、自律性很好，時刻知道自己的位置在哪裡，應當如何去做、去說、去讓。這也是柳總這樣一個對人的綜合品質要求很高的人，最終願意把江山託付給他的原因。
第二位，華潤(前)的總經理寧高寧先生。
寧先生屬於“高大全式的中國超人”，由於歷史的原因，下鄉插隊的寧高寧選擇了考大學，又因偶然的機會出國留學、學習商科。回國後進入相對封閉的華潤系工作，一個併購案使他一舉成名，從此之後，逐步顯現出精英、管理的才華，成為華潤最年輕的高層、央企中最年輕的企業領導者。
寧高寧最強大的能力，恰恰就是“經事理人”，能夠把老華潤這一團亂麻理出個頭緒，並且巧妙地運用華潤的對外視窗、國資背景、資金實力，在最好的時機回師內地，採取閃電戰術，收迅速進入、做強了零售、啤酒、地產等幾大產業，在理人方面，華潤自創的6S管理體系，也開創了中國式企業管控實戰技術的新天地。
第三位，微軟(前)的中國區總裁唐駿先生。
唐駿先生，註定屬於“高來高去”的人，是中國職業經理人的老師，他自己也不諱言“希望給中國職業經理人樹立起標杆，推動中國職業經理人制度的完善”。
