當今時代，“經理人”常有而“職業經理人”不常有，“經理人”遍地都是，而“職業經理人”還屬稀缺資源。要想當好職業經理人，成為企業青睞、老闆喜歡、下屬擁護的職業經理人，應特別注意八個問題。下面是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考！
1、具備過硬的專業能力
職業經理人起碼應具備兩種能力：一是專業能力，二是管理能力。管理能力體現在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業能力體現在管事上，要及時快速地解決各種問題。就職業經理人來講，專業能力比管理能力更為重要。
衡量專業能力的標準，比較簡單，就是別人幹不了的你能幹，別人乾的了的你比別人幹得更好，別人不願意乾的時候你能夠衝上去。專業能力奠定經理人的基礎，管理能力鞏固經理人的地位，沒有基礎是不行的。
所以，在民企做職業經理人，修煉自己的專業能力非常重要，要靠實力而不是靠權力說話。怎樣提高自己的專業能力，那需要你下大力氣，需要長期的堅持和修煉。
2、自身定位一定要清晰
民企與國企的最大區別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老闆，其他人都是打工的，無論是經理人還是其他普工，都是如此。職業經理人無論處於中層或者高層，都要給自己一個準確的定位。
如果處於中層，那就要清楚自己處於承上啟下的層面，不是做決策的，而是執行決策的。怎麼執行?就是對老闆的指示、上司的指令，能夠快速地形成執行方案，在規定時限內完成，並確保效果。如果處於高層，就要對自己分管系統有清醒的認識和系統的把握，並能與其他的各口做好銜接和溝通。
有些職業經理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，並不停地提出一些新問題，這樣下去對自己絕對沒好處。要知道，衡量中層經理人如何，主要在於他的執行力;衡量高層經理人如何，主要在於他的決策能力。
3、千萬不要拉幫結派
拉幫結派在國企和政府機關非常盛行，什麼“同學幫”、“老鄉幫”、“戰友幫”等等。為何要拉幫結派?這誰都很清楚，就是要形成自己的利益小圈子，彼此照應，彼此提攜。在國企或政府這樣做，可能不會影響自己，反而還會得到實惠，但是如果在民企也這樣做，是老闆們所極其厭惡的，任何老闆都不希望在自己企業裡存在幫派體系。
所以，在民企做職業經理人，應該把自己簡單化，把人際關係簡單化，保持上下左右等距離的關係，既不要和一些人走的過近，也不要和一些人離的太遠，這是保護自己的最好辦法，這也是打工皇帝唐駿的經驗之談。說的直白一點，在民企工作，決定自己命運的，是老闆，而不是別人，沒必要投入那麼多的心思在人際關係方面。
4、應該具備全域性意識
什麼樣的職業經理人會被老闆重視?什麼樣的職業經理人會得到重用?從民企實際情況來看，就是那些心懷全域性的人，會得到重視和重用。這一點，不少的'職業經理人並沒有認識到，即使認識到了又把握的不好。
胸懷全域性是一種積極進取的職業態度，體現了對工作的熱愛，體現了個人對企業的責任感。有些事情，從部門利益考慮也許是合適的，但從企業整體考慮又是不合適的，碰到這樣的問題，你會怎麼處理呢?
擁有全域性觀念的職業經理人，不僅不會製造矛盾，還會全力解決矛盾，並堅決避免矛盾上移。在對待下屬的各種問題上，也會站在企業全域性去做工作，將問題消滅在一定範圍之內，而不讓其矛盾激化或擴散。不敢直面矛盾，對問題上推下卸，是民企職業經理人的大忌。
5、要按照職責行事
作為職業經理人，把職責內的事情搞好，這是最基本的要求。如何搞好?一是要把人管好，二是要把業務做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業都是比較健全的，如果不健全，職業經理人就有必要對自己分管工作內的專業制度和流程進行完善，然後按照制度和流程去執行。
管人有個重要的原則，就是“公平公正”，也就是說，不能有遠有近，要一碗水端平。有遠有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會不高興，矛盾就會逐步累積，會有一天就會爆發。業務必須做上去，老闆關注的是結果，結果導向是民企評價職業經理人的一條重要原則。一個職業經理人的能力如何，主要靠結果來評價。
6、不要有過客的想法
曾和一些老闆交流，他們最討厭的職業經理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一槍換一個地方，這樣的職業經理人是最讓民企老闆們不能容忍的。
從管理學上來講，管理都是有一個週期的，很多事情，不是你今天出臺了個舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業經理人，老闆一定會有自己的打算，絕不希望職業經理人弄了些“半拉子工程”一走了之。
對職業經理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對企業來講，因職業經理人的不斷更換，對企業的傷害就更大。另外，永遠不要以辭職來要挾老闆，這是職業經理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業經理人無能的表現，會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜。
7、培養系統思維能力
有些職業經理人，工作也多年，就是得不到進一步的提拔，為什麼?一個重要的原因，就是沒有養成系統思維的方法。系統思維決定了一個職業經理人的高度，決定了一個職業經理人的胸懷，決定了一個職業經理人能否做大事的素質。
系統思維，就是在處理一個問題的時候，想到這個問題和其他問題有無關聯，有無影響;在決定一個事項的時候，想到這個事項是否涉及到全域性其他事項，應該採取什麼樣的對策和防範措施。
系統思維，還要求職業經理人堅決脫開部門利益、區域性利益、小團體利益的小圈子，站在企業全域性去考核問題、處理問題，這樣才能得到老闆的欣賞，得到下屬發自心底的佩服。
8、時刻保持清醒頭腦
保持清醒的頭腦，是對職業經理人的基本要求。要有信心，要有韌性，要有主見，要揚長避短，不要死要面子活受罪。
一個企業之所以聘你，就是因為你具備了其他人不具備的某方面能力，暫時的困難是有的，各種阻力也一定會有的，這些都沒有什麼了不起，堅信自己一定能做好。
對自己不擅長的事項可以向老闆說清楚，來到一個陌生的城市，來到一個新的企業，職業經理人最大的短板，就是企業與政府關係的協調，在這樣的一個人情社會裡，外協關係絕不是公事公辦這麼簡單，類似這樣的事情儘可能不要納入自己的範圍。
