要做好一名合格的總監理工程師，應在工作中注意一些技術問題和管理問題，必須採取切實有效的措施，方可不致工作失誤。下面為大家盤點了總監理工程師應注意的技術和管理問題，歡迎閱讀了解。
在建設工程專案監理中，總監理工程師是專案監理機構的管理者，也是工程專案實施過程中的協調者，擔負著控制建設工程專案質量、投資、進度目標及合同管理、資訊管理、安全管理、組織協調的重要職責。作為總監理工程師，在實際工作中必須把控關鍵技術和注意相關管理問題。
第一，專業技術方面
作為總監理工程師，在專業技術方面應具有其專業特長，並向其非特長專業技術領域涉獵!在實際建設工作中，要特別注意以下幾點:
1) 地基基礎工程中地基的結構穩定性!在許多高層建築施工和設計中，有部分開發商或建設單位為了節約投資，基礎工程中不做抗浮樁或抗浮錨杆基礎處理; 再加上近幾年的異常天氣影響，可能導致地下水位上升而致基礎破壞。
2) 基礎邊坡護壁!地下室若設定2層或3 層及3層以上，基坑一般為深基坑施工，要特別注意基坑支護施工方案，要由正規設計院設計並經專家論證，一定要按專家論證的方案施工，抗浮樁或錨杆切忌移花接木、李代桃僵。同時要注意基坑施工馬道的安全管理。
3) 地下室工程!地下室工程量大"面廣，模板施工中腳手架的穩定問題及要考慮頂板施工通道的佈設!作為監理工程師，可以建議開發商及建設單位將地下室模板支撐與頂板上車行道加固方案綜合考慮，以降低工程造價。同時要避免頂板開裂的發生。
4) 建築物放線定位。這項工作看似簡單，其實往往最易出現問題!軸線偏移、定位不準時有發生，同時保證主體樓層上的測量放線的準確也為分戶驗收打下良好的基礎。
5) 框架樓梯及剪力牆屋面施工縫!樓梯施工縫處最易出現夾渣和接槎不平等質量通病，既影響觀感，又影響主體驗收。最好是在休息平臺的梯樑處留設!斜屋面根部的混凝土澆築通常不密實，較易出現滲漏; 同時要注意大坡度斜屋面防水層的施工質量檢驗。
6) 外牆滲漏!在框架結構高層中，填充牆砌體設計一般較隨意，提出的設計要求一般都是按施工規範。這給外牆滲漏留下隱患!建議在外牆施工中不使用三孔或多孔空心磚，對接模板拉桿或搭設腳手架的“工”字鋼孔洞一定要用細石混凝土封閉，監理人員一定要勤於檢查這些細部施工，否則外牆滲漏在所難免。
7) 施工縫!基礎施工後澆帶和頂板後澆帶的施工應嚴格按設計單位意見進行施工，但要特別注意留設在高層主體主樓附近的後澆帶的施工時間，監理一定要提出在主體施工完畢後才能進行!斜屋面根部的施工縫位置最好在根部以上300~500mm處留設，這是比較科學的做法，也方便施工。
8) 保溫節能!目前保溫施工中厚度及消防問題是關注的重點!監理人員一定要在工程施工前儘早提出，否則可能造成厚度不符合設計要求，保溫材料的防火等級不足，極易出現不可挽回的失誤。
9) 安裝及弱電、裝置安裝。安裝監理方面較易出現同戶型而開關、插座、燈座位置及數量不一致; 空調預留洞在剪力牆上留設過高，穿線預留洞或堵住或不留設，這方面設計人員考慮不周的情況較多，但作為監理人員一定要在圖紙會審時提出。裝置安裝、管線敷設的高度及位置極易與消防、通風、空調管相碰撞!監理應要求施工單位和建設單位進行安裝管線優化設計，這項工作很多施工單位極不願意做，但十有八九要出問題。
10) 重大危險源!懸挑腳手架的“工”字鋼不得位於懸挑結構上，若避不開時，可在工字鋼尾部及起挑部位採用同型號的長為150~300mm長的工字鋼作為支墊，將懸挑工字鋼支撐一個工字鋼高度，避免懸挑工字鋼支撐在懸挑結構上。
針對塔吊"施工電梯"外腳手架卸料平臺、龍門吊、施工機械或裝置、鋼筋木工加工棚、施工用電等，建議根據GBJ59-2011《建築施工安全檢查標準》及相關專業技術知識，自行設計具有可操作性和科學性的表格，便於監理部的日常管理和作為上牆資料。
第二，管理工作方面
作為一個專案部的領頭羊，總監應在管理理論及實踐操作方面不斷完善自我!抓好監理工作的大事，同時在實際工作中要把大事抓得準、抓得緊、抓得好; 充分利用專案部各人員的實際組成，調動起各崗位人員的積極性、責任心和工作熱情，創造安定團結的局面; 同時，總監還應具有進取心和公正的心態，要勇於開拓，不斷進取，要在專案的管理工作中樹立起一個標杆、一套切實有效的管理制度、一個執行有效的管理流程，切不可盲人摸象。同時，要充分運用團隊整體的力量，充分調動各種外部力量和內部力量，把一般不可能辦好的事情辦好、辦成功，樹立起一個公司、一個專案部的管理特色，尤其要善於總結工作中的得失，創新工作。
1) 作為總監要做到管理卓有成效，必須明白自己的長處和短處，管理者應該使自己的長處得到淋漓盡致的發揮，而使自己的短處變得與工作無關!要集中精力和時間做好重大危險源、關鍵質量控制點、經濟簽證及收方、事關安全的專項方案的審批、與建設單位就業主投訴質量關鍵點的預控、專案部的團隊建設等工作!要特別注意做事要有優先順序，所謂“成功不可學，有效學得會”。
2) 作為總監，對管理工作要有遠見和獨到的真知灼見。在工程管理中，特別是要熟悉商品房業主投訴的重點領域並在監理工作中提前預控!針對容易出現安全事故的工序、工藝要在施工前提出監理的防範措施，同時與建設單位領導保持溝通，要讓監理工作得到建設單位的認可和支援!總監的敏銳視覺不同於普通專監，要切實以總監的敏感去指導實際工作，當然要注意預測的科學性以及所提防範措施的可操作性和現實性，切不可天馬行空，隨心所欲。
3) 總監要堅持“日清”工作法，將監理工作中的每項工作落實到每人每天，形成事事有人管，人人都管事的氛圍，特別是安全監理工作及關鍵質量控制點一定要這樣，要善於將例外管理變成例行管理，切不可將工作留給“可能”和“將來”這樣，專案部工作將一天天輕鬆愉快，真正做到愉快工作、快樂生活。
4) 作為總監理工程師，要抓好專案部團隊人員的業務學習和職業生涯規劃指導!總監要用自己的.專業技術和管理知識，用實際工作中的事例來教育專案團隊成員，將理論融於實際，同時要善於將實踐上升為理論，要做到這些就要求總監要懂得一些必要的管理知識和管理理論。同時，要對專案部的各專業監理工程師的工作提出高於合格的要求，否則，根據管理中的“二八原理”，合格要求將導致不合格的產品和服務!要根據各監理工作的崗位職責進行提升業務能力的學習，將不斷學習視為通向成功的基石!團隊能力的提高也是總監管理水平提高的一個標誌。
5) 總監要部署好各監理人員的工作，分清各自的工作介面及授權!根據其不同的業務水平和其自身特點，分配適合其長處的工作，若實在達不到，總監要身先士卒，做好表率，管理工作是“一分部署，九分落實”，管理工作的最根本原則就是責任。要讓各專監在其職責範圍內發揮作用，督促工作到位，落實工作到點，監理工作到時。
6) 要將安全監理工作會議與質量、進度工程監理例會分開召開，這樣做每週都有監理重點並交替迴圈，根據自身監理部門的特點制定各種監理管理的實用表格，如重大危險源監控表、工程進度一覽表、關鍵質量控制點監控表、見證取樣及材料進場出賬表等。同時，要設專人管安全，並真實有效地記錄好安全監理日誌!此外，做好監理月報的監理工作總結及下月工作打算，把有關質量、安全等監理工作落地、做實。
7) 總監要熟悉監理程式及學會用有關建築法律法規去解決實際問題。總監要真正熟悉監理工作的程式，規範地應用監理程式去解決諸如安全管理、質量控制等重大問題，特別要利用監理例會向施工單位及建設單位宣講基本建設程式、監理工作程式及相關建築的法律法規，講清楚遵守基本建設程式就能減少事故，各自單位人員應負的法律責任，從而達到讓他們理解監理工作、支援監理工作的效果。要特別提出的是，總監要熟悉按相關建築法律法規審批各專項施工方案、報告，切不可想當然，憑經驗就簽字認可。
