建設工程專案投資控制貫穿於專案實施的整個過程而專案設計階段是建設專案規劃和具體描述實施意圖的過程。下文是小編為大家整理的工程造價控制方法，歡迎大家參考借鑑。
一、總投資估算控制
在專案建議書和可行性研究階段的測算叫投資估算，在初步設計、擴初、技術設計階段的測算叫設計概算，在施工圖設計階段的測算叫施工圖預算，在投標階段的測算叫投標報價，最終結算叫結算價。專案結算價一定要控制在專案建議書和可行性研究階段的編制的總投資估算範圍內。
二、限額設計
總投資估算、建設檔次、擬選用材料確定後，對施工圖設計、二次設計、裝置材料方案設計要根據以往的建設經驗資料，設定上限，限額設計。施工圖設計要分析用鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化。
三、工程量清單控制
工程造價由分部分項工程費、措施專案費、其他專案費、規費、稅金5大部分組成。規費、稅金兩項費用按規定計算，是固定值，無從談起控制。因此，工程量清單控制的`重點應從分部分項工程費、措施專案費、其他專案費3項費用控制入手。措施專案費控制的關鍵是清楚地知道措施管理費所包含的內容，不能和現場簽證重複計算。在措施專案費會考慮了，就不能再進行現場簽證。
四、材料招標有所突破
對裝置材料價格的確定，沒有比“公開招標競爭性談判”更有效的辦法。材料招標採用“公開招標
競爭性談判”模式，要對現行規定有所突破。招投標法規定，標書中的商務標部分在評標的過程中是不允許修改的，而“公開招標競爭性談判”模式的精髓之處就在於對商務標部分可以修改，可以進行一次、兩次、三次和多次報價，甲乙雙方可以談判並最終確定中標單位。
五、減少簽證、變更
現場簽證、設計變更是工程造價控制甲乙雙方關注的焦點。施工單位採用不均衡報價時，最關注的就是通過現場簽證、設計變更增加造價，對那些會引起現場簽證、設計變更的部位，有意報低造價，實施時通過現場簽證、設計變更按實結算。因此，專案代建單位在編制工程量清單時就要注意會引起現場簽證、設計變更的部位，在工程實施階段更要加強管理，儘可能減少簽證、變更。
六、專家評審
建立建築學、結構、給排水、暖通、供電、智慧化、園林、照明等建築各專業的專家庫，是做好造價控制的捷徑。要借鑑不同專業專家的見識、力量，從投資估算開始，對設計概算、施工圖預算、投標報價、結算價提出專家修改意見。
七、較小專案簽訂固定總價合同
較小專案，比如方案設計費、地勘費、專案諮詢費、環境影響評價費、臨時圍牆費、路燈、綠化、門頭標識等，單項投資在50萬元以下的，簽訂固定總價合同，結算時不予調整，以減少爭執爭議，其實質是將工程造價的風險轉移給了承包單位。
八、及時糾偏
及時糾偏就是在工程專案的進展過程中，不斷地把費用計劃值與實際值進行比較，發現偏差、分析偏差發生的原因並及時採用糾偏措施。如費用超出預算，要仔細分析到底是進度提前造成的還是工程量增加、材料價格變更造成的。
九、激勵機制
為更好地做好工程造價控制，無論是設計單位還是施工單位、監理單位、專案管理單位、審計單位，凡提出切實可行的設計和施工方案、施工工藝的，降低工程造價的，按節約額的一定比例予以獎勵，以提高參與工程造價控制的積極性。
十、多級稽核
專案竣工後要求施工單位上報3份竣工結算資料，由監理單位造價工程師、代建單位造價工程師、審計單位造價工程師“背對背”同時稽核，並分別拿出稽核意見。甲方應仔細分析3家的稽核結果，尤其是分析差異產生的原因，最終確定結算價格。
