工程量清單計價具有合同化的法定性，投標時的分項工程單價在工程設計變更計價、進度報表計價、竣工結算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程專案各個階段的預結算編審工作。那麼，下面是由yjbys小編為大家分享預算編制造價工程量清單計價方式，歡迎大家參考借鑑。
一、工程量清單計價的特點
工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：
1.工程量清單計價採用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術措施費及施工單位降低的成本費(與現行國家頒佈的定額及費用水平相比)。這種計價方式有利於施工企業編制自己的定額，加強企業內部管理，積極大膽創新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術水平和企業內部定額水平，極大地提高其在招投標中的競爭力，從而推動整個建築行業健康迅猛地發展。
2.工程量清單計價要求投標單位根據市場行情和自身實力對工程量清單專案逐項報價，其一：避免了工程招標中的弄虛作假、暗箱操作等違規行為，如：有些招標規定，投標總價必須等十各分項報價之和，避免有些臨開標時隨意調整投標總價，另外投標時的單價在竣工結算時，是不能改變的，如果誰改變了，該次招投標就會受到質疑。其二：有利於招投標工作的順利進行，如採用定額加費用招標，定額缺項專案、特殊工藝專案的計價無據可依，使標底計價與各施工單位投標報價很難統一，使招投標工作難度增大，而工程量清單計價，由投標單位根據自身情況自行編制綜合單價，優價中標，從而克服了原有定額計價招標的不足。
3.工程量清單計價具有合同化的法定性，投標時的分項工程單價在工程設計變更計價、進度報表計價、竣工結算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程專案各個階段的預結算編審工作。
二、工程量清單計價模式下的造價控制
1.工程專案準備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內容、瞭解工程價格的市場行情和各種應繳稅費的情況。作為業主可以聘請有經驗的專業人員，也可以委託具有相關資質的工程中介機構調查，提供有關分項工程單價報告，為工程招投標作好充分準備。
2.工程專案施工招投標階段。在這一階段裡，應認真編制和分析工程項日招標檔案：如招標公告、招標檔案、招標答疑、工程量清單、工程標底等等，其中有不少條款直接關係到工程專案造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據，應仔細斟酌，做到準確、詳細和周全，而且條款之間、檔案之間應互相銜接，避免出現相互矛盾。
招標檔案是造價控制的關鍵。招標檔案作為整個招投標過程乃至於工程專案實施全過程的綱領性檔案，是整個工程專案造價控制的關鍵。一個成功的招標檔案，有利於體現業主的意願，有利於工程施工的順利進行，有利於工程質量的監督和工程造價的監控;一個不完善的招標檔案，會給日後的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進而使工程造價失控，違背招投標的初衷，失去招標投標的意義。例如有關設計變更增減工程如何結算的問題，如果招標檔案沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同中也沒有明確約定，就會引起竣工結算時的分歧和爭議，甚至成為投標單位追加工程款的突破口。
工程量清單是造價控制的核心內容。工程量清單作為投標計價的依據，是整個專案造價控制的核心內容。在現行招標投標制度下，多數業主是委託有相應資質的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合招標檔案的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口並儘可能減少暫定項日，以防止日後的工程造價追加。
在審查投標單位報價時，應克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，並不等於每分項報價符合要求;總報價最低的，並不等於每一項報價最低。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的專案的單價降低，將變化較大的專案單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應工程數量的弊病，工程數量大的單價要重點研究，並應充分利用第一階段收集到的工程價格資料，對其進行對比分析，區分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用迴歸法確定合理報價。還有要克服只看單價不看工作內容，不看施工技術方案的缺點。
3.工程專案施工實施階段。在這一階段，主要的工作是落實第二階段已確定的造價控制目標與控制計劃，嚴格執行工程量清單計價的'原則與內容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應區分哪些該籤，哪些不該籤;哪些專案是合同內，哪些專案是合同外;哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含;如果要籤應該籤多少等等。
4.工程專案竣工結算階段。在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，稽核竣工結算彙總金額。如果工程量清單計價中的工程數量不包死，就應按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算工程量。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應專案單價，須重點核實增加的專案的綜合單價是否按招標檔案及施工合同進行編制，編制是否合理等。在這一階段裡，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這在工程量清單計價模式裡，是很正常的現象。作為造價控制，可以實施反索賠，這也是我們工程造價控制工作需要努力加強的。
三、結束語
隨著工程量清單計價的不斷推行，傳統定額計價的模式將逐漸弱化，但同樣也對我們造價管理工作者提出了更高的要求，學習、推廣工程量清單計價解決工程量清單計價實施中的問題，完善提高工程量清單計價管理辦法，是我們義不容辭的責任和義務。作為造價管理工作者，為適應市場需求，必須不斷學習新的工程技術知識，學習國外造價管理中的先進經驗和技術、理論和實踐相結合，把自己鍛鍊成適應時代需求的造價工作者。
