隨著我國市場化程度的進一步提高和投資結構的變化，建設單位對工程投資的整體效益將更加重視，監理的剛性需求不斷提升，那麼監理的工作如何實現規範化管理呢?
1提高監理的地位
要提高監理企業的地位，首先必須提高監理工作的獨立性。監理公司直接向業主收取監理費難於避免監理企業依附於業主，看業主的臉色行事，將嚴重影響監理企業真正公平、公正、獨立地開展監理工作。如果將監理費支付方式改由監理協會或建設工程交易中心在簽訂監理合同後一次性先向業主收取，再由其按合同支付給監理企業，將大大提高監理工作的獨立性，監理企業方能充分履行法律賦於的職責，地位也就得到了有效提高。
其次適當提高監理價格，提高監理人員的福利待遇，為優秀的監理人才營造一個良好的個人發展平臺，讓監理人員有職業尊嚴地開展工作。監理人員長期從事比較艱苦的野外作業，舍小家顧大家，理應獲取與其付出的勞動和擔負的責任對等的.費用。具備了優秀的人才，監理的服務水平才可能提高，高水平的服務才能得到業主的認可，監理的地位隨之提高。低收費阻礙了監理單位的自我發展，也不利於留住和吸引人才，無法提高監理工作水平。當監理價格過低時監理單位很難派出高素質的監理人員，提供優質服務把業主的利益放在第一位必成一句空話，從而影響到業主的利益。
強隊伍的建設
監理工作本身就要求監理人員必須具備高技能、高素質，否則失去了實施建設監理的意義。要保證和提高監理隊伍的素質，首先要政府管理部門在審批成立監理單位時嚴格把關，抬高准入門檻，對不符合資質標準的堅決拒之門外。
其次是監理單位本身要注意加強人員的培訓工作以提高監理人員的整體素質。作為監理單位不僅要具備工程施工階段的監理能力，而且應當具備工程專案前期決策階段工作的諮詢、主持招投標工作以及設計監理的能力，以適應全過程監理和諮詢的需求。科學決策才能規避風險，達到預期的投資效益。施工招投標工作的好壞則直接關係到業主能否選擇到優秀的承包商，能否擁有先進的施工技術和方案。
只有監理內容豐富了才能全面發揮建設監理的價值。監理企業要快速發展，人才的培養和儲備顯得至關重要，加強監理隊伍的建設迫在眉睫。
3規範業主的行為
業主單位必須清楚認識到監理工程師是工程建設專案現場的唯一管理者，業主既然委託了監理，就應充分信任監理，由監理工程師去實施對工程建設專案的監督與管理，業主的意見和決策應通過監理工程師去落實。業主只需加強和監理的協作，而非直接對工程建設專案的管理，過多的干預只會適得其反，在此方面政府監督部門應大力支援監理單位正常開展工作，對建設單位要有必要的約束手段。
施工合同和監理合同是監理工程師做好一切工作的主要依據，是確保工程建設專案順利進行的先決條件。作為業主追逐投資利益，希望提高工程管理水平是可以理解的，因此監理人員也必須審時度勢，正確處理好與業主的關係，對業主負責，取得業主的信任，以利開展監理工作。
4強化市場的監管
首先監管部門應認真清理那些資質不夠、謊報業績或是人員素質和管理狀況較差的無誠信監理單位。業主在選用監理時應嚴格按《招標投標法》的規定實行公開招標或邀請招標，選擇符合資質條件的監理單位。監管部門要加強招投標活動的後續管理，強化竣工備案制度。對工程監理不招標、掛靠、轉包甚至搞城下之盟簽訂陰陽合同的工程，一經查實，嚴肅處理。同時嚴厲打擊地方保護、行業保護及證書掛靠等不規範的市場行為，杜絕各類潛規則。
作為監理企業，更應自覺地維護建設監理的市場秩序，在監理過程中認真落實總監理工程師負責制，嚴格執行監理工作程式，強化監理責任，真正使工程專案在監理有效的監控之下良性運轉，最終達到預期的控制目標。在市場競爭中做到遵法、誠實、守信，從而樹立良好的企業形象。
