供應鏈可以劃分為外部供應鏈、內部供應鏈以及內外部供應鏈，不同的供應鏈管理思想在企業管理中都發揮著重要的作用，具體表現在哪裡？我們一起來看看。
(一) 外部供應鏈管理在企業應用中的作用
所謂的外部供應鏈就是企業與外部的原材料供應商、產品生產商、零售商以及最終的消費者之間的一種供應關係。外部供應鏈管理在企業應用中的作用主要有：(1)能夠有效的提高整個鏈條對市場供需不確定因素的預測，提高企業應對外部市場風險和對抗同行業競爭對手的能力。(2)實現企業與企業之間的資訊和資源共享，通過分工協調以及合作不斷的降低企業自身的執行成本，同時能夠提高整個鏈條的經濟效益。(3)通過企業之間建立戰略聯盟的關係，實現整個行業在市場中的競爭地位和市場佔有率。
(二) 內部供應鏈管理在企業應用中的作用
內部供應鏈是指內部產品生產和流通所涉及到部門組成的鏈狀關係，其中涉及的主要部門包括：採購部門、生產部門、倉儲部門以及銷售部門等。在企業內部供應鏈管理在企業中的應用，其作用主要體現在一下幾個方面(1)使企業內部不同部門之間能夠進行有效的分工和協作，提高了各個部門的工作效率以及企業整體之間的合作意識，從而提高了企業的整體競爭力。(2)部門與部門之間在分工合作的基礎上，通過競爭不斷的提高本部門的效益，通過對部門績效的考核，能夠實現企業資源的有效配置，實現企業整體效益最大化。(3)內部供應鏈能夠更好的將企業的銷售計劃、生產計劃以及採購計劃有機的結合在一起，生產部門能夠根據銷售部門提供的資訊，以銷定產，按照計劃的銷售量和現有的庫存情況制定最佳的生產計劃。採購部門能夠根據生產部門制定的生產計劃和原材料庫存情況，制定最佳的採購計劃。通過集團式的採購方式能夠有效的降低企業的採購成本，同時根據市場預測制定最佳的生產計劃，能夠有效的避免庫存的抵押以及資金流的佔用。有效的提高了企業資金的利用率和整體的收益率。
(三)內外部供應鏈管理在企業應用中的作用
內外部供應鏈就是連線企業內部供應鏈不同部門以及外部供應鏈不同企業之間的一條鏈條。內外部供應鏈管理在企業中的應用，一方面能夠使實現企業內外部資訊和資源的共享，提高企業經營的效率和效果，另一方面能夠很好的實現企業內外部物料流、商業流、資訊流以及資金流的有機結合，是企業在激烈競爭的環境中獲得立身之地。
供應鏈管理在企業應用中的問題以及應採取的措施(一)供應鏈管理在企業應用中的問題
供應量管理在企業應用中的問題主要集中在以下幾個方面：
(1)企業管理理念落後。企業的最終目標是利潤最大化，追求利潤是每個企業經營的根本所在，但是企業在經營過程中，經常會出現目光短淺，過於注重眼前利益而忽視長遠利益。一方面企業看不到建立供應鏈管理給企業帶來的長遠發展優勢，認為將企業的一部分業務交由其他企業來完成會侵害公司的利益。同時，公司認為和其他企業建立戰略聯盟關係，會是使公司的資訊洩露，這樣會降低其在整個行業中的競爭優勢。另一個方面，供應鏈管理在我國缺乏應有的環境，現在大部分企業採用的還是傳統的管理理念，及時加入到供應鏈管理中也會由於自身信譽和商業道德的原因，導致將自己的風險和責任轉嫁到其他企業的情況發生，違背了供應鏈管理的最終目標。
(2)企業不願與其他企業進行資源共享。採用供應鏈管理的企業基本都是將自己的非核心業務交由合作企業進行，這根本能夠實現資源共享的目標。
(3)企業在人力資源管理上存在問題，企業在進行人力資源培養時，依然把重點放在核心業務的'核心人員上，不能夠進行公司內部全面的資訊和資源共享。
(二)供應鏈管理在企業應用中的對策和建議
供應鏈管理作為一種新的管理理念在國外已經出現了很多的成功的案例，但是在我們國家企業中的應用卻是很少有顯著的成果，究其原因是其在中國企業應用中存在很多的問題。為能夠充分發揮供應鏈管理在企業應用中的作用。應該從以下幾個方面入手進行採取相應的策略。
(1)加強企業管理理念的創新。應該不斷地去除企業傳統管理理念的影響，使企業將重心放在長遠利益上，不斷的增強其合作共贏的意識。在保持自身核心競爭力的基礎上，不斷地將先進的管理理念和方法，尤其是供應鏈管理的思想和方法應用到企業的經營管理中。
(2)引導企業提高資源共享的意識。只有企業不斷的提高資源共享的意識，才能夠實現戰略聯盟企業之間進行資訊和資源的共享，共同面對來自外部市場的不確定因素，不斷地提高應對風險的能力以及自身經營的效率和效果。
(3)加強人力資源的管理和培養。供應鏈管理作為一種新型的管理模式，其不僅需要企業的核心人員具有很高的技術水平，同時對非核心人員也提出了更高的要求。只有企業員工的整體素質得到了提升，才能夠實現企業內部不同部門之間的有效溝通和協作，實現企業與外部之間的分工和合作。
