供應鏈企業相互依賴、相互影響的複雜性，使得任何一個環節出現問題都會波及整個供應鏈。因此，對供應鏈風險識別和評價非常重要。下面小編為大家整理了關於供應鏈風險的文章，一起來看看吧：
(1)互動博弈與合作性。
供應鏈中各成員企業作為獨立的市場主體有各自不同的利益取向，相互之間因為資訊不完全、不對稱，又缺乏有效監督機制，因此為了爭奪系統資源，追求自身利益最大化而展開激烈博弈。
(2)牛鞭效應。
在供應鏈中各節點企業之間資訊相對封閉，造成鏈上企業對需求資訊的曲解會沿著下游向上遊逐級放大的現象出現，即所謂“牛鞭效應”。
(3)傳遞性。
由於供應鏈從產品開發、生產到流通過程是由多個節點企業共同參與，因此風險因素可以通過供應鏈流程在各個企業間傳遞和累積，並顯著影響整個供應鏈的風險水平。
供應鏈風險管理旨在識別潛在的風險並採取適當的行動以規避或消除風險，可定義為“通過供應鏈成員之間協作，識別和管理供應鏈內部風險和外部風險，來降低整體供應鏈的脆弱性。”供應鏈風險管理就是要以最低的成本，在分析風險的基礎上，選擇最優風險處理技術，確保供應鏈運作安全的一系列活動。
供應鏈風險的辨析風險辨析是供應鏈風險管理的首要步驟，它是指供應鏈風險管理主體在各類風險事件發生之前運用各種方法系統地認識所面臨的各種風險以及分析風險事件發生的潛在原因。它分為風險識別和風險分析兩個過程。風險識別是指通過調查與分析來識別供應鏈面臨風險的存在;風險分析就是通過歸類，掌握風險產生的原因和條件，以及風險具有的性質。風險識別是風險分析的前提，而在進行風險分析的同時，又會進一步加深對感知風險的認識，使風險識別具有準確性。
風險識別與分析的工作就是通過調查瞭解識別供應鏈面臨的風險及其來源，並對其進行歸類，掌握風險產生的原因和條件及其表現形式。主要方法包括情景分析法、歷史分析法、流程分析法、風險問卷法和財務報表法。
(1)情景分析法。
常常以頭腦風暴會議的形式，來發現一系列主要的與經濟、政治、技術、文化等相關的影響供應鏈表現的風險因素。
(2)歷史事件分析法。
通過分析歷史風險事件來總結經險，進而識別將來可能發生的潛在風險。一般情況下，先收集一些產生不良後果的.歷史事件案例，然後分析總結導致這些事件發生的風險因素。
(3)流程分析法。
這種方法首先繪製出展現不同事業功能的供應鏈流程圖，而且必需足夠詳盡包括從起點到終點的整個可供分析的供應鏈流程。這個流程圖裡的每一步都代表一個獨立的事業流程，要弄清楚關於這個流程的細節，包括它的目的、如何進行、由誰來進行以及所以可能導致的失誤。供應鏈流程圖完成後，它就可以被用來分析並發現控制缺陷、潛在失效環節以及其他的薄弱環節。
(4)風險問卷法。
是以系統論的觀點和方法來設計問卷，並送給供應鏈各組成企業內部各類員工去填寫，由他們回答本單位所面臨的風險和風險因素。
(5)財務報表法。
根據企業的財務資料來識別和分析企業每項財產和經營活動可能遭遇到的風險。該法是企業使用最普遍，也是最為有效的風險識別與分析方法。
