風險管理是現代管理科學的重要研究方向，將風險管理引入供應鏈管理，目的是使供應鏈更加有效的運作。下面小編為大家整理了供應鏈風險管理的文章，一起來看看吧：
供應鏈風險管理是通過識別、度量供應鏈風險，並在此基礎上有效控制供應鏈風險，用最經濟合理的方法來綜合處理供應鏈風險，並對供應鏈風險的處理建立監控與反饋機制的一整套系統而科學的管理方法，其目標包括損失前的管理目標和損失後的管理目標。損失前的管理目標是避免或減少損失的發生;損失後的管理目標則是儘快恢復到損失前的狀態，兩者結合在一起，就構成了供應鏈風險管理的完整目標。
市場競爭環境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風險。所謂不確定性是指當引入時間因素後，事物的特徵和狀態不可充分地、準確地加以觀察、測定和預見。在供應鏈企業之間的合作過程中，存在著各種產生內生不確定性和外生不確定性的因素，因此需要風險管理。
由於供應鏈同時連線著供應商、製造商、分銷商和使用者，其基本特徵具有複雜性、動態性和互動性，每一個運作環節都存在著潛在風險，任何一個環節出了問題都會給整條供應鏈造成嚴重的影響。供應鏈風險管理就是當供應鏈陷入潛在風險或危機時，為擺脫風險維持供應鏈正常執行而採取的一系列行動與對策。供應鏈風險管理是保障供應鏈正常執行，提高供應鏈可靠性的`重要措施之一。
供應鏈風險的表現供應鏈風險的表現很多，任何對供應鏈的運作有潛在威脅的因素都可以看做其表現。從正常的供應鏈運作的風險出發，供應鏈風險主要表現在以下方面：
第一，供應鏈系統的資訊輸入輸出錯誤。
其是由於人為或其他因素導致的風險，如IT技術的缺陷、網路傳輸速度、伺服器的穩定性和執行速度、軟體設計中的缺陷以及資訊傳遞方面的問題。隨著資訊科技的日臻成熟，網際網路規模日益擴大，供應鏈不再是擁有強大資金實力的少數大型企業才能採用的運作模式，眾多的中小企業也可利用網路參加跨國供應鏈。供應鏈規模越大，結構越趨複雜，供應鏈上發生資訊錯誤的機會也會越多。
第二，供應鏈成員的私利性和利益分配的不確定性。
供應鏈系統是一個利益共同體，節點企業都有各自不同的背景與不同的利益要求，都有追求自身利益最大化的本能;各企業在技術水平、管理水平、人員素質等方面難免存在著差異，這些差異不同程度影響著各個合作企業應該獲利多少，其間的平衡決定著供應鏈的穩定與否。理想的供應鏈是建立在各成員的互相協調，彼此信任的基礎上形成的利益共同體。但由於企業優勢獨立的，彼此之間無隸屬關係，因此實際的運作並不是如此，企業在執行中會都竭力維護自己的利益，因此這種合作的動態博弈狀態隨時會被打破。供應鏈整體利潤是以各企業利潤為基礎的，在整體利潤一定條件下，各企業利潤分配是此消彼長的關係。某節點企業獲利水平低就會導致其要麼拒絕合作，要麼在合作中消極，這都不利於供應鏈的高效執行。例如，供應鏈上某一壟斷企業改變了生產方式，獨自決定本企業的執行，使得先前的約定和合同失效，談判機制破壞，這樣就會對整個供應鏈的運作產生巨大的“蝴蝶效應”，一旦出現該情況，整條供應鏈就會崩潰。
第三，供應鏈成員企業文化差異方面的不確定性。
供應鏈為了獲取高利潤，一般不會侷限於某一區域經營，供應鏈中各環節在地理位置跨度上很大。供應鏈是動態的戰略聯盟，不同於單個的企業文化，但是又受到單個企業的文化影響，因此虛擬企業的文化具有滯後性。它既表現在企業經營理念和文化制度上，也表現在員工的職業素養和敬業精神等方面。不同的企業文化會導致對相同問題的不同看法，從而採取有差異的處理手法，最後產生不同的結果。各企業的管理理念、價值觀、企業目標、員工素質等各有特色，全球供應鏈還存在地區和文化背景的差異。不同的企業文化會輸出不同的結果，結果的多維性不利於供應鏈目標的實現，是潛在的風險之一。
第四，資訊的不對稱性。
在供應鏈中，從上游到下游節點企業數目眾多，要使供應鏈能夠擔負起對終端使用者需求的快速反應，前提條件是供應鏈必須建立起一條貫穿所有節點企業的資訊高速公路。每一個企業都應該把與供應鏈運作有關的資訊實時傳送到資訊高速公路上，並在此基礎上進行資訊的總整合，使節點企業在任何狀態下都知曉與自己有關的資訊，同時進行快速反應。但實際供應鏈的節點企業往往從自身利益出發，將相關資訊當作商業祕密加以封閉，不願與上、下游企業共享，結果導致整個供應鏈的資訊不能順暢流通，資訊不對稱與資訊流阻塞就會客觀存在，資訊風險也會隨之產生。資訊的不對稱性不但會造成消費者剩餘的減少，而且會形成“檸檬市場”。例如，對於供應鏈管理來說，由於上下游企業資訊的不對稱性，上游企業往往儲存比下游企業需求量大的貨物，這樣需求量的逐級放大就會產生“牛鞭效應”。庫存量的過多是供應鏈的潛在風險之一，也是風險管理的主要任務之一。
