供應鏈庫存管理是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合，是對企業的庫存進行計劃、協調和控制的工作。下面小編為大家整理了關於供應鏈庫存管理的文章，一起來看看吧：
一、供應鏈與庫存管理
庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合，是對企業的庫存進行計劃、協調和控制的工作。
供應鏈管理下的庫存管理的目標服從於整條供應鏈的目標，通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協調，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閒置與浪費，使供應鏈上的整體庫存降至最低。與傳統庫存管理相比，供應鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產和銷售的措施，而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理，消除企業管理中的薄弱環節，實現供應鏈的總體平衡。
二、供應鏈上庫存管理的問題
1.資訊化程度不夠，資訊流受阻
供應鏈庫存管理強調協作和資訊共享，供應鏈各節點企業之間的需求預測、庫存狀態、生產計劃等都是供應鏈庫存管理的重要資料。企業要對客戶需求作出快速有效的反應，必須實時準確傳遞分佈在供應鏈各節點企業的資訊。目前，許多企業的資訊傳遞系統尚未建立，供應商瞭解到的客戶需求資訊常常是延遲的或不準確的資訊，因此，會給短期生產計劃的實施帶來困難。所以，如何有效傳遞供應鏈庫存管理資訊是提高供應鏈庫存管理績效有待解決的問題。
2.外部環境的不確定性
庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質量、生產過程的時間需求變化等。為了減少不確定性對庫存控制的影響，必須瞭解不確定性的來源和影響程度。但很多公司並沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存不足，而有的物品庫存積壓的現象。同時，企業的'計劃無法顧及那些無法預知的因素，如：市場變化而引起的需求波動.供應商的意外變故導致的缺貨，以及企業內突發事件引起的生產中斷等這些不確定因素才是形成庫存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對供應鏈庫存管理的又一挑戰。
3.缺乏有效的績效考核機制
績效評價一直被看作是企業計劃與控制的有機組成部分.儘管近年來對供應鏈管理績教評價的研究有了一定進展，但仍存在很多問題，而對供應鏈庫存管理績效評價更顯不足。有些企業採用庫存週轉率作為供應鏈庫存管理的績效評價指標，而沒有考慮對使用者的反應時間與服務水平.常常忽視一些其他服務指標，如總訂貨週轉時間、平均回頭訂貨、平均延遲時間、提前延遲交貨時間等;有的企業採用訂貨滿足率評價指標，但它不能評價訂貨的延遲水平。如兩家同樣只有90%的訂貨滿足率的供應鏈，在如何迅速補給餘下的10%訂貨要求方面差別是很大的。此外，由於供應鏈各成員企業以及企業內部各部門都有各自不同的目標，不僅庫存管理績效評價尺度不同，而且使用的指標缺乏整體考慮。因此，如何構建科學的供應鏈庫存管理績效評價指標系並得以貫徹實施是對供應鏈庫存管理的又一挑戰。
三、供應鏈上庫存管理的方法
1.引進資訊管理系統，提高資訊化程度
通過加大資訊科技基礎設施建設，運用計算機、網路通訊和ERP系統等資訊科技，加快資訊傳遞，可以實現供應鏈中庫存資訊即時共享。通過安裝供應鏈資訊科技系統，企業可以隨時進行資料的收集和處理，並根據系統的建議進行生產。相關資料分析表明：資訊科技系統的使用可使公司庫存減少五成。比如說，通過對原材料和產成品在流動過程中的每一環節進行即時地跟蹤記錄，以便終端使用者與設計、採購、生產和銷售等上游節點運營環節之間實現儘可能快速和直接的溝通，準確預測並快速判斷使用者需求，實現供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現。另外，庫存量、需求預測、生產計劃等資訊的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫存成本，對於供應鏈庫存管理具有重要的意義。通過建立先進的網路技術平臺和完整的客戶資料庫，使得客戶的需求能第一時間反饋到供應鏈中，便於及時響應。藉助供應鏈資訊科技系統，節點企業之間的資訊交流與溝通更加便捷。不僅可以提高資訊共享的程度，也可使節點企業之間的聯絡更加緊密，迅速應對各種不確定性，使整條供應鏈庫存管理更加精確、可行，達到各成員企業間資訊溝通完全，並能隨時向供應鏈反饋資訊，協調排程供應鏈庫存。
2.提高預測能力
避免重複處理供應鏈上有關資料的一個補救方法是使上游企業可以獲得下游企業的需求資訊。資訊共享是解決“牛鞭效應”的最有效手段。另一種方法是繞過稀有企業來獲得有關資訊。例如，直銷方式繞過傳統的分銷渠道，直接面向消費者銷售，這樣就可以瞭解其產品的需求模式。由於批量訂購會產生“牛鞭效應”，因此企業應調整其訂購策略，實行小批量、多次訂購的採購或供應模式。具體措施包括：混載運輸、利用第三方物流提供商等。
促銷或單純以銷量評價銷售人員業績的做法都將引起提前購買，進而造成未來購買量的下降，或者由於大量訂單取消，導致生產安排混亂。控制由於提前購買而引起的“牛鞭效應”的最好方法是減少對經銷商的折扣頻率和幅度。
當面臨供應不足時，供應商可以根據顧客以前的銷售記錄來進行限額供應，而不是根據訂購的數量，這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應而誇大訂購量。在供不應求時，客戶對製造商的供應情況缺乏資訊，博弈行為就很容易出現。與顧客共享生產能力和庫存狀況的有關資訊能減輕顧客的憂慮，從而減少它們參與博弈。 由於供應鏈各環節的成員會從保證服務的角度來設定庫存，這種累積造成供應鏈中庫存量的劇增，進而導致庫存對市場波動的反應速度減緩。通過上下游企業共享倉庫，減少整個供應鏈庫存，再結合資訊的共享，就能有效地減少需求波動的影響。
3.建立合理的績效考核機制
績效考核機制是供應鏈管理研究的重要內容，同時也可以看作企業計劃與控制的有機組成部分。建立供應鏈管理庫存績效評估機制可以準確衡量節點企業庫存績效與整條供應鏈管理庫存的績效，它是合理分配供應鏈利益的標尺。同時也能對供應鏈管理的實施進行嚴格的核算和評估，從而指導管理者進行有效的決策。總的來說，全面、科學地分析和評價供應鏈管理庫存績效已成為當前一項重要的管理工作。在物流節點企業管理庫存過程中，儘可能地調動員工的主動性和積極性，建立相應的獎懲制度，為供應鏈庫存管理的不斷優化提供激勵機制和持久動力，激勵節點企業都要創造高水平的庫存管理績效。此外，在供應鏈庫存管理中，一方面要求在儲存過程中涉及的供應鏈內節點企業之間的合作，另一方面還需要與該供應鏈外的同類企業間以及全社會的合作，實現經濟效益與社會效益的“共贏”。
供應鏈庫庫存管理能調節供求差異，保證生產、經營活動的正常需要;縮短訂貨提前期，加快市場反應速度以及減少不確定性的影響。因此，怎樣合理發展供應鏈庫存管理是物流管理的重中之重。在供應鏈範圍內進行庫存管理，採納具有創新思想的管理方法(如VMI等)，克服傳統庫存管理的侷限性，不僅能降低本企業的庫存水平，還能降低其他合作伙伴的庫存水平，從而使整個供應鏈的庫存水平最低，物流成本最低，增強企業的競爭力。
