給定資料
資料1
19世紀末的美國傳教士雅瑟·亨·史密斯在《中國人的性格》中稱中國人是“漠視時間的民族”，隨著中國社會日益加快的現代化轉型，中國逐漸變成了世界上最忙碌的國家之一。現在，越來越多的人開始重視從緊張的節奏中解脫出來，享受閒適。有學者表示，這種心理的變化軌跡正是社會進步的表現，體現了後宮也時代的幸福導向型生活。隨著這種觀念的流行和它所催生的產業經濟，未來人們會有更加豐富多彩的選擇。
A市位於我國西部地區，具有豐富的旅遊文化資源，是一座以旅遊立市的小型城市。近年來，該市以休閒生活為旅遊新賣點，提出“在這裡正大光明的浪費光陰”“沒有任何意見事情是必須做的，只需隨心住下，隨性閒遊”等旅遊消費主張來吸引有課，受到遊客們的青睞。
2016年，A市新市長上任後，經過調查研究，系統提出了“打造休閒生活旅遊城市，提高居民生活幸福感”的構思，重點圍繞本地旅遊資源，加強規劃建設，將現代化理念與傳統生活方式相結合，進一步打造“四季如春、休閒養生”的旅遊生活城市，使遊客和本地市民在這裡不僅可以享受現代化帶來的各種便利，更可以過上一種健康閒適的幸福生活，這一構思的提出得到了市民的支援。
某地以城市主幹道為中心的部分城區被闢為了供市民體驗的休閒生活街區。然而，街區內外可謂冰火兩重天。一方面，街區內騎自行車的人、步行的人、擺地攤的人，悠然自得;另一方面，在範圍更廣的周邊路段，平常就不順暢，再加上很多出行的私家車分流至此，擁堵狀況可想而知。本來週末出門，很多時候就是不得已的，有的是要加班，有的是趁休息去超市採購或帶孩子短途旅遊......開車出來就是為了圖個快、圖個方便。現在速度確實降下來了，人們的心裡恐怕只有更多的焦躁，還何談享受生活呢?這種矛盾值得人們深思。
事實上，要想讓人們在某一種生活狀態中得到享受，那首先得是人們的自主選擇，而只有依靠整體性的社會發展，人們才有充分的選擇權。法國於1998年首倡“無車日”，那時法國人均GDP就已經達到24000美元，每週工作時間更是少到讓人豔羨的35小時。反觀中國目前的情況，2014年人均CJDP剛超過7000美元，相當多的勞動者為了體面的生活，連法定的帶薪休假甚至雙休都放棄了，此時就談休閒生活，未免過於奢侈了。
倡導休閒生活，要以現實為基礎，尊重公眾的選擇權，尤其要避免給公眾“添堵”。倡導要發揮作用，靠的是公眾的自覺響應。如果不顧現實情況，違揹人們的自主意願，倡導活動不僅無法落地生根，甚至會因為給公眾“添堵”而招致反感。職能部門工作要做得更精細，考慮要更全面，讓公眾真正感受到好處、享受到便利，所倡導的休閒生活就會成為人們自然而然的選擇。
資料2
當下社會，一切都和速度直接掛鉤：飛機當天往返，火車夕發朝至，教育要趁早，就業要搶先，畢業就買房，愛情變速配。新世紀以來社會變革加快，利益結構調整，人們的經濟地位被重新洗牌，對未來前景的不確定，使很多人心浮氣躁，這與轉型期帶來的陣痛密切相關。
以往，只要是名牌大學畢業，就不愁找不到稱心的工作;現在，城市化程序的不平衡性導致大城市人口擁擠，選擇“好”職業的`難度加大，即便是名校碩士、博士，找到的工作也不一定合意。為了在競爭激烈的就業市場佔得先機，大學生紛紛成為“考證族”。王某是一名法律系在讀研究生，剛剛通過國家司法考試，拿到了法律職業資格證。研究生還沒畢業，為什麼現在就急著參加司法考試?王某說，有了證，馬上就能在律師事務所實習，就業時就能搶先一步。
在網際網路時代，每天遇到海量資訊，面對各種誘惑，身處不斷的比較中，很多人擔心被時代落下，害怕動別人超越。趙某是某IT公司軟體工程師，最近剛跳槽到另一家規模更大的公司。大學畢業不到5年，他已經換了3份工作。“房價漲，收入低，晉級慢在網上看到別的公司待遇更好，就想通過不斷跳槽尋找新機會。”趙某說。
大城市居不易，單是房價就已經透支了很多人大半輩子的財富，再加上高昂的教育費、醫療費等，一個人不拼命工作還真不行。某微博使用者晒出一張圖片：“山東某知名IT公司要求員工申請自願放棄年休假，實行6x12小時工作制：每天工作12個小時、每週工作6天，春節、國慶等長假期間也要隨叫隨到。”面對如此苛刻的要求，卻有不少人積極響應。一位響應者說，“對我們年輕人而言，大學畢業後能前行多遠，不僅僅是個人能力的問題，如果沒有父輩的外部支援，自己又不使勁上位，很難在大城市站穩腳跟。”
美國發明家富蘭克林說過：“時間就是生命，時間就是金錢。”這句話作為大工業時代的座右銘，影響了整個世界。快速、高效的觀念深入人心，成為人們自覺不自覺的選擇。現代社會物質條件的進步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時候，人們已經習慣了幾天才收剄一封信，但在手機隨處可見的今天，幾分鐘內對方沒有回簡訊，人們就會嫌慢;在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時候，等半個小時的公交車不足為奇，但現在，出行越來越便捷，卻連打的都還忍不住叮囑司機開快點。網際網路的出現更大大改變了人們的生活方式，速度更快，變化更多，時間的價值更寶貴。很多人習慣了24小時開機，習慣了半夜被人從夢中口叫醒談工作，習慣了長期頻繁加班。這種生活給現代人帶來物質回報的同時，也導致了精神的疲憊和身體的損害。某網站的調查顯示，我國已成為全球工作時間最長的國家之一，人均勞動時間超過日本和韓國。一些白領雖然報酬較高，但白天夜裡都要緊張工作，生活很不規律。有人估算，我國每年因過勞去世的人多達60萬，其中媒體人、科技工作者、網際網路企業員工中死於過度疲勞的比例最高。
我們還是發展中國家，很多方面不能跟發達國家比，確實需要加快發展、早日富強，而且在中國推進市場化的程序中，人民群眾有改善生活的強烈需求，這是中國社會保持較快發展的內在動力，處於這樣的歷史階段，想要控制發展速度並不容易。因此，根本的解決之遒不在於刻意放緩發展節奏，而在於防範快速發展過程中容易出現的失衡。政府要建立健全社會保障體系，創造更暢通更多元的發展通道，減輕人們的工作和生活壓力。同時，個人也
要積極調整心態，特別是年輕人初涉職場，要學會找到適合自己的節奏和平衡點，留出空間去調整身心狀態，審視事業的計劃和目標，體會人生的意義。
資料3
H集團張總在一次中層幹部會議上問到：什麼讓石頭漂在水面上?答：速度，速度能使沉甸甸的石頭漂起來。H集團對“速度”的執著簡直達到了無以復加的程度。貼滿集團工廠、辦公室各個角落的是集團的行動理念。“迅速反應，馬上行動”。H集團是“速度”最忠實的踐行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石頭漂起來”的潛臺詞是速度可以刨造奇蹟，速度可以以弱勝強。H集團誕生的時候只是一家破敗的工廠，家底幾乎是一窮二白，而實力強大的、國際級的競爭對手早已群雄環伺。H集團在短短20年的時間裡，在強勢洋品牌的夾縫中發展壯大，成為了行業的標杆企業。一個服務商對H集團的速度感觸頗深，有次下午，他剛在H集團總部確定營銷方案，第二天飛回北京，吃驚地看到北京的賣場裡這套方案的活動物料就已經全部佈置完畢。
F公司曾作為餐飲行業的一匹黑馬，在短時間內擴張到700多家店，可是標準化缺失的擴張使其產品質量和口碑迅速下滑，不得不壯士斷腕，將門店數縮減了一大半，又回到了起點。無獨有偶，J集團看到房地產市場前景廣闊，迅猛擴張，銷售金額、營業形少同比大幅增長，可是淨利潤卻較上年明顯減少。由於J集團無暇顧及細節管理與體制更新，風險控制機制也沒有及時完善，成長節奏被破壞，本該大步向前的公司步履艱難了起來。
資料4
商場如戰場，一旦錯失稍縱即逝的發展機遇，就可能導致企業陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商M公司，要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個月的時間。在那裡，為何搬、誰來搬、怎麼搬都必須層層彙報和批示。企業做大後，有時候就會出現“大公司病”，反應遲鈍，行動緩慢。個人電腦的概念是由M公司首創，但當其他電腦公司的同類產品迅速崛起並佔領市場後，M公司的個人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著百年曆史的企業，M公司曾是整個科技行業的風向標。許多電腦行業今天盛行的理念都來自於這家企業，但是它沒有及時把這些理念付諸實踐，後來這些理念被競爭對手借鑑併發揚光大。許多大公司並不是沒有機遇和環境，但它們常常迷戀過去的輝煌，滿足於既有經驗，因而錯失轉型良機。當年某品牌手機曾盛極一時，然而它死守自己的模式，不屑於手機智慧化的時代潮流，導致陡然衰落，被其他企業收購。有些失去輝煌的公司很不甘心：我們並沒做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。
1987年，國際餐飲巨頭K侖司在中國開設第一家店，5年後僅開了10家店。這5年K公司在幹什麼?他們在摸索中國市場規律，調研中國人的口味特點，瞭解中國的社會和文化，構建具有中國特色的管理架構。等到K公司的經營體系完全與中國市場磨合適應，擴張才突然加速。從100家店到400家店，從800家店到1 500家店，他們僅僅用了一兩年的時間。
W公司是一家網際網路企業。2010年，該公司李總曾放言網際網路企業的高增長可以持續10年;2013年前後，公司果然以200%、300%的年同比增長率在膨脹;2015年，李總公開宣稱公司的發展策略仍然是擴張、擴張、不斷擴張。但很快，李總改變了公司大舉擴張的策略，他說“還是要腳踏實地，很多企業想一口吃胖，很容易“撐死”。該公司在主動給自己的擴張降速的同時，把訂單送達的速度提高了，換取更高的客戶滿意度。因此，對於W公司而言，主動降速不是急流勇退，而是在為下一步的跳躍做準備。以退為進，有了助跑，才能跳得更遠。
