近年來，隨著我國社會經濟的高速發展和城市化步伐的加快，使得我國基礎設施和工程建設的規模逐年擴大，建築業在國民經濟中的地位日益凸顯。下面由小編為大家整理的建築工程安全技術管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、建築工程安全生產技術管理概述
建築工程專案安全生產技術管理是指在建築工程專案中，對其實施安全狀態進行管控，以此來減少或消除不安全因素的行為，進而有效保證在建專案在其整個建設過程中由始至終地處於一個安全的狀態，其各項安全指標也通過達到或符合建設安全監管機構以及行政主管部門的安全檢查標準。建築工程專案安全生產技術管理的特點如下：
1.複雜、多變性。受建築工程專案的複雜工藝、新材料運用、工序多以及流水作業、高空作業、地下作業較多的等特點的'影響，往往造成工程專案存在較多的不確定因素和可變因素。
2.連續性。建築工程專案多具週期較長、規模較大、環境變化較大等特點，且建設工程專案自立項到竣工均要歷經專案規劃、可行性分析研究、施工圖設計、招投標、施工等五個階段。這也確定了安全管理必須與專案的各個階段、環節同步進行。
3.協調性。建築工程專案具有一定的施工規律，各種流水作業、各種工序之間均可能會由不同的單位、班組來完成，這就需要各作業、施工人員、單位等進行密切的配合與協調，來完成相關的施工流程。
4.經濟性。安全管理則是建築專案成本中的一個重要組成。若專案的安全投入過高則會提高建設成本，若投入過低往往又無法保障專案施工安全。故此，科學、合理的安全投入則是保證施工安全、降低專案成本的重要內容。
二、建築工程安全生產技術管理的有效措施
某高層辦公樓，建築面積為3.8萬平方米，地上25層，地下1層，建築高度為87米，採用現澆鋼筋混凝土框架剪力牆結構;設計使用年限為50年，抗震防烈度為8度;建築結構安全等級為一級。該建築施工專案包括土建、機電、裝修等，其施工內容多，工作量大，且施工工期緊。
1.建立健全專案安全監督體系
(1)專案成立了以專案經理為組長，專案執行經理為副組長，專案副經理、技術負責人、安全總監、分包單位負責人為組員的安全生產領導小組，構建和完善專案安全生產組織保證體系。此體系中各部門、崗位職責明確，責任到人。(2)為強化安全監督職能，總承包專案領導班子設定專案副經理(主管安全生產)和安全總監各1名，主抓施工現場安全生產、消防安全及文明施工管理工作。專案部設立安全環境部，並建立以分包單位專職安全管理人員、班組兼職安全員為網路的垂直安全監管體系，見下圖。此體系中，各崗位責任明確，責任到人，各負其責。(3)為確保現場安全生產管理有效地推進，專案部制定了各項安全費用的投入計劃，分階段投入足夠的安全生產技術措施資金、安全勞護用品資金、安全教育資金。
2.設立安全培訓教育制度
根據《建設工程安全生產管理條例》的規定要求，進一步加強安全生產工作力度，以提高員工安全生產技能和自我保護能力意識。同時，還需要編制了完整的安全教育方案，加強安全生產技術人員的培訓和教育，確保建築工程生產安全。3.加強施工技術安全管理(1)高效能混凝土安全管理專案需使用C60高強高效能混凝土，約1萬立方米，泵送高度為80米。本工程採用HTB90.40.572RS型混凝土輸送泵2臺，其工作壓力可達35MPa，混凝土出土口壓力可達到22MPa。為防止爆管，我們採用的安全技術包括：
①採用壁厚為12mm的管道，並在壁內新增耐磨塗層，防止管道由於高強高效能混凝土的摩擦而劇烈變薄。
②採用泵管磨損監控技術，定期對壁厚進行監測，鑑定為安全才可以進行混凝土泵送。
(2)幕牆工程安全管理將單元板塊的玻璃面朝下，板塊上部掛件朝向樓層外方向放置於運輸車上，由運輸組將單元板塊運至吊裝位。
將吊裝鋼絲繩兩端的U形卡環鎖在板塊上部轉接角碼的吊裝孔上，再將動力鋼絲繩用卡環與吊裝鋼絲繩連線。
在板塊的下部兩邊各綁紮一根遛繩，由2名輔助人員牽拉，防止板塊下行過程中在人手扶不到的情況下外飄或旋轉。
待安裝樓層及其上一層各配4名安裝人員負責板塊的就位，插接。
在板塊下行所要通過的其他樓層內，各配2名輔助人員負責牽拉及看護。
以上工作完成後，即可由起重工指揮相關人員進行起吊，起吊時，須安排人員扶住板塊下部，隨著動力鋼絲繩的緩慢提升，將板塊慢慢地滑出樓層邊緣並豎直。
(3)機電裝置吊裝安全管理①根據施工安全管理人員的施工經驗，合理地部署管理強度和加強檢查力度。
例如，對於高空作業和交叉作業較多的施工段，應交給施工經驗豐富、責任心強的施工隊負責施工。
同時，還要加強施工區域的檢查力度，以合理控制安全事故的發生。
②在管井施工中，需要臨時拆除封堵，這將會給下層作業人員埋下一定的安全隱患。
因此，專案部需要加強各專業之間的協調，做好各個施工工序的銜接工作，合理安排施工任務。
同時，現場安全管理人員應加強與施工員的協調與溝通。
例如，在13層管線鋪設時，需要將洞口防護拆除，安全管理員需要提前與12層施工班組進行溝通，儘量調整工序，在管線鋪設時，避可能避免洞口下部施工，避免物體墜落而導致安全隱患的發生，以解決現場施工安全問題。
(4)安全檢查與技術交底措施①在建築專案施工前，各級管理人員及施工人員需要進行專案安全生產責任制的交底工作。
其中，專案經理應接受專案管理委員會的交底工作;在充分了解專案實際情況以後，在施工組織設計上對管理人員進行交底，並履行簽字手續。
②當參建單位進場以後，專案總包經理應向參建人員進行安全技術總交底。
在開必須的各個施工作業前，施工人員需要充分了解現場環境，在掌握工作危險性的前提下，對班組進行交底，並要求每個作業人員簽字。
