隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，資訊化已成為企業當務之急的需求。那麼，中小型製造業企業應該如何選擇ERP產品呢?下面小編列舉了業內人士認為最關鍵的選型要點，希望能給廣大中小型製造業使用者帶來參考意義。
1、個性化需求
不同行業、不同規模的中小企業在ERP需求上存在差異，因而行業細分、針對性強的ERP產品，是企業的首選。對製造業企業來說，首先要考慮軟體是否適合自己企業的生產型別，例如紡織、服裝、化工、五金、服裝、食品、醫藥、電子、機械製造等行業。專業性的產品，在行業中具有很強的特點研究和針對性開發，其產品的模組設計、流程設計及管理要求，都具有很強的行業特點。再加上行業的實際匯入經驗不斷積累，遇到相關問題也能輕車熟路，對症下藥，利用以前豐富的實踐經驗，輕鬆解決，這些就是專業性最為直接的表現。另外，對於資訊化薄弱的中小企業，首先需要改善的是財務模組，用資訊化工具來規範財務流程。
2、價格因素
中小企業的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的.就是價格因素。ERP系統的投資一般包括軟體費用、服務支援費用、二次開發費用、因實施延誤而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟體的效能、功能、技術平臺、質量、售後服務與支援等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施週期及難度，避免造成實施時間、二次開發或使用者化時間過長而影響效益的兌現。在此基礎之上加以全面平衡，選擇價效比較高的解決方案。
3、二次開發效能
ERP廠商不可能開發出滿足所有行業、所有產業鏈的企業使用者需求的ERP產品。因此，任何ERP產品都不可能完全滿足企業的需求，都會或多或少存在一些需要使用者化和二次開發的地方。尤其是製造業，由於製造企業的生產製造環節行業差異大、複雜程度高、個性化強，因此要滿足不同使用者的生產製造環節的資訊化管理需求，需要產品開放開發環境或提供介面，提供必要的開發工具，並同時保證該開發工具簡單易學，使用方便。
4、後期實施服務
中小企業的ERP後期實施維護同樣重要，因為中小企業資訊化水平低，人員專業素質也是參差不齊，在ERP的實施過程中可能會遇到各種問題，需要依靠ERP服務商的良好的後續服務來幫助中小企業共同解決。選擇那些擁有完善的售後服務機制的公司，以便未來選擇其提供的不同型別、多地點及時響應的服務。售後服務要求能夠以遠端登入線上輔助、24小時電話支援、當地的分支機構就近上門服務等多種形式提供。需要注意的是，專業的ERP廠商所提供的服務一定是標準化的，不會因為地域和服務人員的差異而改變，這就要求ERP廠商一定要有一套成形的標準化服務體系。
