如何化解企業元老與新人的衝突?
1、轉變觀念、加強溝通
企業高層尤其是企業創始人要反覆講清楚企業轉型的重要性，並提出轉變觀念的要求，使企業上下都有充分的認識和心理準備，要加強宣傳營造改革的良好氛圍。對元老們應提出特別的要求，要求他們加強現代管理知識的學習，併為他們提供良好的培訓。對元老們還要多做私下的溝通工作，瞭解元老們的`想法與感受，消除他們的顧慮與擔憂，同時要求新人與元老們之間多做溝通，互諒互讓，互相配合，一切從公司的利益出發，共同把工作做好。發現有衝突的苗頭，及時協調解決，將衝突化解於無形之中。
2、領導帶頭，轉變行為方式
企業高層作為變革的推動者，要帶頭按規章辦事，轉變自己的行為方式，並按此嚴格要求下屬，鼓勵各職能部門秉公辦事、勇於負責，不論親疏、新人和老人堅決按制度賞罰分明。企業高層尤其是老闆一定要改變把自己凌駕於制度之上，大小事喜歡插手的行為習慣，按照各自的職責許可權領導和管理企業。
3、循序漸進推進企業轉型
在企業轉型過程中，會遇到各種各樣的阻力，包括觀念上的、行為習慣上的、人事上的、利益上的和企業文化上的等，建議根據企業的實際情況有步驟、有計劃的加以推進，必要時可以先行試點，取得經驗後再全面推開。但必須堅定明確，不能因為遇到阻力就半途而廢。
4、平衡各方利益，給元老們一個合理的安排
為了更好地推進企業轉型，有必要平衡好各方利益，對於元老們而言，他們為企業的發展立下了不少功勞，無論從感情上還是其它方面，都應考慮到他們的關切。確有能力並能夠跟上企業轉變步伐者，可以仍然委以重任。能力不足但願意跟隨轉變者，應考慮給以適當的位置。能力不足又不願意跟隨轉變者，建議讓其退出企業，並適當給予經濟利益上的考慮，比如現金贈與或持股安排等。
總之，企業應做到一舉兩得，既能使企業轉型成功，減少轉型成本和內耗，又能使元老們得到一個合理的安排。
