質檢簡稱服務質量檢查，是通過檢查發現各崗位服務質量存在的問題，並監督落實整改，也是提高酒店服務質量的有效手段。下面，小編為大家講講有效做好酒店質檢的關鍵點，希望對大家有所幫助!
質檢員培訓
質檢員是由各部門推薦，只熟悉本崗位的操作程式，為更好地開展檢查工作，必須安排質檢員培訓，掌握其他崗位的操作流程，形式可分為在崗培訓和輪崗培訓。
培訓內容包括：質檢制度、檢查標準、跟崗學習等，培訓對質檢員來說也是一種提高，既滿足了質檢的需要，也為酒店儲備人才打好基礎。
嚴格落實質檢
一切準備工作都做好了，就需要嚴格執行，在執行過程中，減少人為因素的影響，例如：無故取消、減少檢查專案、查而不報等等。質檢是一項系統工程，不能三天打魚兩天晒網，而且在實施過程中，要根據現實情況，不斷調整檢查時間、內容和形式。
開展質檢初期，可採取固定時間和形式，例如每週兩次檢查，時間已提前通知，檢查內容主要是員工儀容儀表、禮貌禮節、衛生環境、客房等;當開展一段時間後，所查出的問題會越來越少，各部門也會有相應的應對措施，就必須調整質檢，改成隨機檢查，專案更加齊全。
充分授權質檢
質檢是對全酒店的檢查，如果得不到充分授權，會導致質檢開展不順利，酒店總經理要召開質檢專題會議，為質檢工作保駕護航。
單純意義上的人力資源部或質檢部都沒有權利對其他部門進行檢查，為便於質檢工作的開展，就需要酒店總經理充分授權，賦予質檢部執行檢查的權利，並高度關注檢查結果和整改情況。當質檢部有了尚方寶劍，才能更好地開展質檢工作，充分發揮其作用。
建立質檢制度
制度是工作開展的保障，從管理層面將質檢制度化，例如《質檢檢查制度》、《質檢監督制度》、《質檢員管理制度》、《質檢獎懲制度》等等。在相關制度中，確定質檢領導小組成員，規定質檢時間、範圍及要求，明確質檢專案和實施質檢的標準依據。
通過這些制度的建立，讓酒店全員對質檢有初步的認識，為質檢工作的開展奠定紮實基礎，做到“有法可依”。
建立質檢標準
要開展質檢工作，首先必須知道檢查什麼、檢查的標準是什麼?為此要制定質檢標準，標準分為：儀容儀表、禮貌禮節、行為規範、操作程式、服務流程、衛生清潔等方面，每項服務程式的檢查內容都包含流程、員工表現、硬體設施、溝通協助、培訓情況等。
標準要求各服務都要做到銜接流暢、崗位與崗位之間的`服務水平要達到均衡，避免服務質量出現大的差距或大的波動。
元件質檢員隊伍
有了制度、有了標準，誰來執行檢查呢?單純依靠質檢部是不夠的，畢竟質檢部人員有限，檢查的時間、範圍受限制，因此要成立兼職質檢員隊伍。
由各部門推薦責任心強、敢說話的基層員工和管理人員參加，成立質檢小組，主管質檢工作的副總經理單位組長，人力資源部總監或經理擔任副組長，成員包括質檢主管和兼職質檢員。
落實問責制
問責制是對部門經理的一種督促，質檢所查出的問題，部門經理要高度重視，並落實整改，避免再次出現，如部門整改不力，需要進行原因說明，無法做出解釋的，要追究其責任。
獎懲結合
對違規操作或不符合要求的，質檢部有直接簽單處理的權利，同時對錶現好的，有建議獎勵的責任，通過獎懲結合，進一步提高員工工作積極性，最終達到提高酒店整體服務質量的目的。
質檢與培訓有機結合
質檢查出的問題，與部門培訓的關係密不可分，員工儀容儀表、禮貌禮節、衛生環境等等這些都可以通過培訓加以改善、提高，質檢與培訓是相互相成的，質檢促進培訓的提高，培訓解決質檢中的不足。當質檢和培訓有機結合在一起，酒店的服務質量將得到很好的提高。
做好質檢工作不是一朝一夕的事，質檢是一項系統工程，需要質檢部和質檢員在實踐工作中，不斷總結提高，還需要各部門管理人員端正認識，配合質檢工作，積極落實整改。在全酒店人員的共同努力下，服務質量一定能得到提高。
