一個餐飲部門(或餐飲酒樓)管理控制的有四大點：出品、銷售、前廳、後勤。下面是YJBYS小編收集的餐飲前廳管理的方法，僅供大家借鑑學習。
一般財務和人事由集團統一管理
出品控制主要指菜品的設計、把關、更新等等，責任人是廚師長;銷售主要指大客戶管理、貴賓卡的銷售、及假日的營銷、美食推廣等等，責任人是營業部經理;後勤主要是固定資產管理、棉織品布草洗滌、安全消防衛生防疫等等，責任人是後勤部經理;前廳管理主要是抓服務，責任人是前廳經理。
因此，前廳部主要擔負著服務客人的任務，它是餐飲管理體系中的重要組成部分。
一個餐飲企業在有形服務上，要為顧客提供精良、美妙的`食品，舒適優美的環境，在無形的服務上則應做到微笑、細緻、周到、熱情、友好，反應迅速。服務工作看似簡單，其實它包含著大量的知識、技巧以及煩瑣的勞動。
管理的三駕馬車告訴我們，前廳管理的三大重點：
第一是根據實際情況制定前廳組織機構。
一般來講包括包間部，配置一名主管，每個區域配置一名領班，每個豪包配置最少一名高階服務員。
散臺部，配置一名主管，每個區域配置一名領班，(如果大廳可以接待宴會，則最少配置一名專職宴會男領班)，宴會主桌配置一名高階服務員。
傳菜部，配置一名主管，配置一名領班作為助手，配置最少二名高階服務員作為劃單員。
(迎賓部、吧檯部一般劃歸營業部管理，管事部、保潔部一般劃歸後勤部管理)
第二是制定崗位職責。
我們採取的辦法是每一個人自己寫出來，直接領導組織討論、修改後上報，部門領導稽核把關、簽字後下發。每一個季度進行一次修訂。
第三是工作流程。
每一個崗位組織討論，統一制定，上報部門領導稽核把關、簽字後下發。每一個季度進行一次修訂。
如何抓服務，有以下幾點經驗：
一是根據每一個人員的個性安排不同的崗位，新服務員一般先去傳菜部、再去散臺部、最後合格人員去包間部。
二是員工要定期考試、評級、樹立標兵、拉開檔次。
三是開好班前會，有哪些檔中發現的問題及時解決。
四是師傅帶徒弟，每一個新員工要派一個師傅同吃同住同工作，培訓的好壞和師傅的工資掛鉤。
五是每天班前講故事、笑話，調動情緒。
六是和出品部每天就意見反饋本上的意見進行總結。
七是和營業部對特殊大客戶的飲食喜好進行總結，不斷完善貴賓檔案。
八是採取實操模擬培訓，不斷練兵。
九是強化服務員認客人背名字，能夠直接稱呼客人。
十是熟悉瞭解當地的飲食習俗以及老顧客的特殊飲食習慣
服務永無止境，前廳管理也並沒有多少祕笈竅門，無非用心用心再用心而已。
