不放過每一個知識點，尤其對容易混淆的東西要下更大工夫搞清楚，基礎要牢固。以下是本站小編整理大家關於2018年諮詢工程師考試《組織管理》備考試題及答案，希望對大家的備考有所幫助。
1.下列不屬於服務支援子系統的是( )。
A.專案資訊管理
B.專案財務管理
C.專案合同管理
D.專案溝通管理
答案：D
2.管理者的工作性質不同，其管理幅度的要求也會不同，一般情況下，最高層管理人員的管理幅度( )人較為適宜。
A.1-3
B.4-8
C.8-15
D.10-20
答案：B
3.下列關於職務特徵模型的說法不正確的是( )。
A.根據職務特徵模型，任何職務都可以從五方面中的某幾個方面去描述
B.職務的五個核心維度越明顯，員工的工作動機、績效和滿意感就越強
C.具有高度成長需要的員工，面對核心維度特徵高的職務，在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗
D.在進行職務設計時，應進行相關任務的合併與科學的劃分，以提高職務技能的多樣性和任務的同一性
答案：A
4.專案式組織結構形式的缺點不包括( )。
A.容易出現配置重複、資源浪費的問題
B.專案管理權力平衡困難
C.專案團隊成員在專案後期沒有歸屬感
D.由於專案管理組織的獨立性，使專案組織產生小團體觀念
答案：B
5.矩陣式組織結構的缺點不包括( )。
A.專案管理權力平衡困難
B.資訊迴路比較複雜
C.公司的.專案管理制度不易較好地貫徹執行
D.專案成員處於多頭領導狀態
答案：C
6.專案管理組織的作用不包括( )。
A.管理組織的合理確定有利於專案目標的分解與完成
B.有利於專案工作的管理
C.合理的專案組織可以優化資源配置，避免資源浪費
D.良好的專案組織工作有利於平衡專案組織的穩定與調整
答案：B
7影響專案組織的社會因素不包括( )。
A.國際通行的專案管理方法與慣例
B.國家經濟管理環境和與專案相關的管理制度
C.專案的經濟合同關係與形式
D.上級組織的管理模式與制度
答案：D
8.下列不屬於直接管理子系統的有( )。
A.專案綜合管理
B.專案範圍管理
C.專案溝通管理
D.專案資訊管理
答案：D
9、開展專案管理的前提是( )。
A.A專案整體目標的設定
B.專案管理模式的確定
C.專案管理的範圍
D.專案管理的職責分工
答案：A
10、專案業主要根據專案的規模和特點在( )的協助下選擇和確定專案管理模式。
A.政府部門
B.諮詢工程師
C.承包商
D.銀行
答案：B
11、工程專案綜合管理過程中不包括( )。
A.戰略構思
B.專案計劃的制定
C.專案計劃的實施
D.專案計劃的變更控制
答案：A
12、下列關於制定工程專案計劃的主要步驟排序正確的是( )。
①把工程專案範圍詳細劃分為各個工作包
②進行資源消耗和評審
③對計劃進行評審
④確定質量檢查評審的關鍵節點和質量檢查、評審安排
A.①-②-③-④
B.①-④-②-③
C.④-①-②-③
D.④-②-③-①
答案：B
13、對於極端性評價與定期評價，一般來說容易對專案功能特性做出評價的是( )。
A.階段性評價
B.定期評價
C.二者皆能
D.二者都不能
答案：A
14、組織和控制管理過程的依據和手段是( )。
A.計劃
B.組織
C.控制
D.溝通
答案：D
15、書面溝通方式的缺點是( )。
A.容易失真
B.約束力不強
C.速度慢
D.容易被誤解
答案：C
16.下列關於專案管理與社會技術支援的關係的說法中不正確的有( )。
A.專案管理組織內的資源來源於社會
B.充分利用社會的技術支援，有利於提高社會對工程專案的參與程度
C.專案的管理組織隨著社會的變化而變化
D.專案管理的組織形式是一成不變的
答案：D
17.擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少管理的層次
B.可以減少協調方面所付出的時間和費用
C.資訊的傳遞容易發生丟失和失真
D.縮簡訊息傳遞渠道與層次
答案：C
18.在確定管理幅度時，在下列哪些情況下管理幅度可能會小一些( )。
A.基層管理者
B.管理者的工作能力與領導能力都較弱
C.同一層次內資訊傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快
D.管理者能夠得到助手的有力協助
答案：B
19.在工程專案管理中，常用的部門劃分方法不包括( )。
A.時間劃分法
B.職能劃分法
C.程式劃分法
D.業務劃分法
答案：A
20.可以成為管理組織結構調整優化的原因不包括( )。
A.專案主客觀條件發生變化
B.專案正常執行本身使專案管理的內容出現改變
C.專案經理決定改變管理組織結構
D.實踐證明組織結構方案不適合專案的開展
答案：C
