複習要趁早，不能等到考前再臨時抱佛腳。下面本站小編為大家帶來一份2017年註冊諮詢工程師考試《組織管理》部分的習題及答案，有需要的考生可以測試一下，需要更多內容可以關注應屆畢業生網!
1、工程專案目標系統建立的方法是( )。
A.工作分解結構
B.系統控制
C.價值工程法
D.結構分析法
標準答案：A
解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程專案劃分為可以管理的工程專案單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程專案的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設計―採購―建造
B.建造―運營―移交
C.設計―建造―移交
D.採購―建造―移交
標準答案：A
解析：設計一採購-建造模式，在專案決策以後，從設計開始，經過招標，委託一家工程公司對設計一採購一建設進行總承包。設計一採購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。
3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程均採用的專案管理模式是( )。
A.由專業機構進行專案管理
B.設計一採購一建造模式
C.委託諮詢公司協助業主進行管理
模式
標準答案：C
解析：委託諮詢公司協助業主進行管理，由於諮詢設計人員長期從事建設專案的諮詢和管理工作，經驗比較豐富，協助業主管理有利於保證質量、進度和節約投資。
4、工程專案管理的基本原理，不包括( )。
A.目標系統管理
B.過程控制管理
C.資訊科技管理
D.綜合管理
標準答案：D
解析：工程專案管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程專案利害關係各方的要求和期望。在專案管理過程中，必須進行目標系統管理、過程控制管理和資訊科技管理。
5、工程專案總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進度控制
C.合同控制
D.質量控制
標準答案：C
解析：合同控制是工程專案總控的核心，費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。
6、不屬於專案綜合管理過程的是()
A.專案計劃的制定
B.專案計劃的實施
C.專案計劃的變更控制
D.專案計劃的廢除
標準答案：D
解析：工程專案綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態的管理過程，包括專案計劃的制訂、專案計劃的實施和專案計劃的變更控制。
7、屬於工程專案綜合管理基本理念的是( )
A.溝通
B.組織
C.計劃
D.監督
標準答案：A
解析：在工程專案綜合管理中，通過溝通，可以統一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協作和配合，解決執行中出現的新情況、新問題、新矛盾。
明確溝通在專案綜合管理中的地位。組織、計劃、監督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。
8、不屬於專案計劃實施控制的基本方法的是( )。
A.建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度
B.對偏差進行分析
C.採取措施糾正偏差
D.修改計劃
標準答案：D
解析：工程專案計劃實施控制的目的是要不斷地監視計劃實施的過程，當偏離計劃時，立即採取措施糾正偏離，從總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現。計劃實施控制的方法應先建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度，然後對偏差進行分析後採取措施糾正偏差。
9、階段性評價與定期評價，兩者評價內容的主要區別是( )。
A.質量
B.進度
C.費用
D.功能特性
標準答案：D
解析：階段性評價是指一個子專案或較大的單項工程完工後的階段性工作評價，這時評價的內容比較廣泛，包括對專案的功能特性進行評價。定期評價是子專案尚在建設過程中，很難對專案功能特性做出評價，只能對已完部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。要區分階段性評價和定期評價的內容。
10、關於專案管理制度表述錯誤的是( )。
A.工程專案管理檔案的內容應當在反覆協調的基礎上制訂，使所有檔案形成一個有機的整體，相互配套
B.工程專案管理檔案的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便於執行
C.工程專案的綜合管理不用建立在完善的專案管理制度的基礎上
D.工程專案管理制度，要在專案經理的領導下發動專案管理全體人員共同參與制定，全員參與有利於管理制度的完善和管理制度的貫徹實施
標準答案：C
解析：工程專案的綜合管理必須建立在完善的專案管理制度的基礎上。沒有完善的管理制度，專案管理就會出現無序、混亂、低效的狀態
