大家開始進入2017年諮詢工程師考試的複習了嗎?下面本站小編帶來《方法實務》部分的提升試題，附有答案，歡迎大家閱讀參考，更多內容請關注應屆畢業生網!
案例一：
某新建專案正常年份的設計生產能力為100萬件，年固定成本為580萬元，每件產品銷售價預計60元，銷售稅金及附加的稅率為6%，單位產品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]
問題：
1.對專案進行盈虧平衡分析，(環球網校諮詢工程師頻道為您整理)計算專案的.產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。
2.在市場銷售良好情況下，正常生產年份的最大可能盈利額為多少?
3.在市場銷售不良情況下，企業欲保證能獲年利潤120萬元的年產量應為多少?
4.從盈虧平衡分析角度，判斷該專案的可行性。
答案：
1：
解：專案產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下：
產量盈虧平衡點=固定成本/{[產品單價(1―銷售稅金及附加稅率)]―單位產品可變成本}=
580/[60(1-6%)-40]=35.37萬件
單價盈虧平衡點=[(固定成本+設計 生產能力*可變成本)/設計生產能力]+單位產品銷售稅金及附加
=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元
2：
解：在市場銷售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：
最大可能盈利額R=正常年份總收益―正常年份總成本
R=設計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設計能力×單位可變成本)
=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬元
3：
解：在市場銷售不良情況下，每年欲獲120萬元利潤的最低年產量為：
產量=(利潤+固定成本)/[產品單價(1-銷售稅金及附加)]-單位產品成本
=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬噸
產量=(利潤十固定成本)/[單價―銷售稅金及附加]-單位產品成本
=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬噸
4：
答：根據上述計算結果，從盈虧平衡分析角度，判斷該專案的可行性。
1.本專案產量盈虧平衡點35.37萬噸，(環球網校諮詢工程師頻道為您整理)而專案的設計生產能力為100萬噸，遠大於盈虧平衡點產量，可見，專案盈虧平衡點較低，盈利能力和抗風險能力較強。
2.本專案單價盈虧平衡點49.40元/噸，而專案的預測單價為60元/噸，高於盈虧平衡點的單價。若市場銷售不良，為了促銷，產品價格降低在17.67%以內，仍可保本o
3.在不利的情況下，單位產品價格即使降低10%，每年仍能盈利60萬元。所以，該專案獲利的機會較大。
綜上所述，可以判斷該專案盈利能力和抗風險能力均較強
案例二：
某土方工程總挖土方量為20000立方米，預算單價為50元/立方米，計劃25天完成，每天800立方米，開工後第七天早上剛上班測量資料：(環球網校諮詢工程師頻道為您整理)已完成挖方4000立方米，支付給承包商的工程進度款為30萬元。
問題：
1.計算該專案費用、進度偏差。
2.簡述贏得值法引數及其含義。
答案：
1.計算該專案費用、進度偏差。
因為：
BCWP=50×4000=20(萬元)
BCWS=800×6×50=24(萬元)
ACWP=30(萬元)
所以：
進度偏差(SV)=已完成工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進度延誤4萬元。
費用偏差(CV)=已完成工程預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
=20-30=-10萬元。(環球網校諮詢工程師頻道為您整理)說明費用超支10萬元。
2.簡述贏得值法引數及其意義。
(1)計劃工作預算費用BCWS;根據進度計劃安排在某一給定時間內所應完成的工程的預算費用。
(2)已完成工作預算費用BCWP;在某一給定時間內實際完成的工程內容預算費用。
(3)已完成工作實際費用ACWP;在某一給定時間內完成的工程內容實際發生的費用。
