2016年諮詢工程師考試將近，大家是否感受到了時間的緊迫感?為了幫助考生全面備戰，下面本站小編為大家搜尋整理了關於《組織與管理》考前練習題，歡迎參考練習，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
一、單項選擇題
1、溝通方式的選取取決於( )
A、欲要溝通的物件
B、合同規定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關係
2、根據施工進度的開工及延期開工的有關規定，對延期開工的通知沒有否決權的是( )
A、發包人
B、承包人
C、監理工程師
D、設計單位
3、招標人和投標人在招標投標過程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )
A、公正原則
B、公平原則
C、誠實信用原則
D、獨立原則
4、工程專案( )的資源消耗對整個工程專案總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準備階段
C、實施階段
D、試生產及竣工驗收階段
5、在下列工程專案的管理模式中，PM方式和PMC方式屬於( )
A、委託諮詢公司協助業主進行專案管理
B、交鑰匙模式
C、由專業機構進行專案管理
D、建造-運營-移交模式
6、實行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包工程的質量向總包單位負責，總包單位對分包工程的`質量承擔( )
A、連帶責任
B、違約責任
C、違法責任
D、賠償責任
7、諮詢工程師是工程專案投資業主進行專案管理的助手和參謀，下列不屬於其對工程專案管理的目的是( )
A、保障委託方實現其對工程專案的預期目標
B、按合同規定取得合法收入
C、為諮詢工程師的自身創造良好的社會聲譽
D、保證工程專案建成後在專案功能與質量上達到設計標準
8、虛擬建設概念的表述錯誤的是( )
A、設計和施工相結合
B、虛擬建設由日本提出
C、通過電子技術進行溝通
D、業主方、工程專案管理方、設計方、供貨方橫向聯絡的管理技巧
9、投標保證金一般不得超過投標總價的( )
A、2%
B、1%
C、0.5%
D、1.5%
10、在專案團隊內部的溝通中，不是專案團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責任
B、義務
C、決策要求
D、專案進展情況
答案：
1：A 2：B 3：D 4：A 5：C 6：A 7：D 8：B 9：A 10：B
