簡答題
1、
2、某諮詢單位受當地政府委託，研究制定當地巨集觀經濟政策與社會發展規劃。諮詢工程師在巨集觀經濟執行的衡量過程中，擬採用收入法對國內生產總值進行核算。該諮詢工程師收集到2010年該地區的所有生產要素收入和間接收入資料如下：工資176億元，利息5億元，租金20億元，利潤83億元，折舊18億元，間接稅96億元。諮詢工程師根據“十二五”時期我國經濟社會發展的主要指標，首先對人口資源環境類指標進行量化，具體包括：森林覆蓋率(%)、農村居民人均純收入(元)、研究與試驗發展經費支出佔國內生產總值比重(%)、耕地保有量(億hm2)、主要汙染物排放總量減少(%)、城鎮化率(%)等指標。
【問題】
1.簡述國內生產總值的概念。
2.在實際核算中，國內生產總值的計算方法有哪幾種?根據諮詢工程師收集到的資料，計算該地的國內生產總值和國民生產淨值。
3.該諮詢工程對人口資源環境類指標量化有哪些不妥之處?說明理由。
3、
4、【背景材料】
X公司是一家家電生產企業，其生產的A產品目前處於衰退期。X公司採取了降價措施，A產品的價格從2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其銷售量隨之從2005年的60萬件/年上升到2006年的69萬件/年。為了降低企業的市場風險，X公司擬實施多元化經營，考慮進入遊戲軟體開發行業。為此，X公司委託Y諮詢公司分析了該行業的吸引力，見表2-1。
表2-1 遊戲軟體開發行業吸引力評價表關鍵行業特徵 | 權重 | 得分(1～5分) | 關鍵行業特徵 | 權重 | 得分(1～5分) |
| 市場增長率 | 0.25 | 5 | 技術要求 | 0.20 | 2 |
| 競爭強度 | 0.18 | 3 | 產業政策 | 0.15 | 4 |
| 行業盈利水平 | 0.12 | 0 | 資金需求 | 0.10 | 4 |
為了為X公司提供更加科學的諮詢建議，Y諮詢公司還詳細考察了近年來X公司所面臨的外部環境因素，主要包括以下幾個方面：
(1)中國加入世貿組織5年過渡已經結束，平均進口關稅下降到9.9%。
(2)法律體系日益健全和完善。
(3)生產技術不斷更新。
(4)中國國內生產總值連續4年保持了10%以上的增長率。
(5)高等教育進入大眾化階段。
(6)銀行存貸款利率上升。
(7)全社會的誠信觀念進一步加強。
(8)《中華人民共和國專利保護法》頒佈實施。
(9)風險投資資金來源多樣化。
(10)新產品層出不窮，產品生命週期越來越短。
同時，X公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業以及擬進入的遊戲軟體開發行業的行業成功關鍵因素，認為：家電行業的成功關鍵因素是低成本產品設計、低成本廠址和較高的勞工技能;而軟體開發行業的成功關鍵因素則是既定技術應用能力和網路營銷能力。
【問題】
1.X公司對A產品在市場、生產經營、研發和投資策略4個方面應分別採取哪些相應的戰略?
2.根據A產品在2005年和2006年的價格和銷售量資料，計算該產品的價格彈性。
3.根據Y諮詢公司所作遊戲軟體開發行業吸引力評價表，X公司是否應該進入該領域?並說明理由。
4.利用PEST分析方法對X公司面臨的外部環境因素進行歸類。
5.在家電行業和軟體開發行業成功關鍵因素的分析中，除了X公司決策層考慮的上述因素外，這兩個行業分別還有哪些成功關鍵因素?
5、中國A集團有限公司打算上馬一建設開發專案，對此集團公司方面欲通過招標方式選聘一家工程諮詢單位全面負責此建設開發專案的諮詢工作。中國B工程諮詢單位準備參加該諮詢專案的投標工作。
為此，該單位在投標檔案編制階段進行了以下工作：
1.投標檔案編制準備工作
(1)認真填報，及時遞交資格預審檔案，積極爭取列入短名單。
(2)編制並主動向招標人提交本諮詢單位的實力介紹檔案，讓招標人充分了解單位實力、水平和信譽。
(3)加強與客戶的聯絡，詳細瞭解客戶對諮詢服務的要求。
(4)通過各種渠道，儘可能收集與專案有關的資訊資料，瞭解專案所在國家或地區的政治、經濟、文化、法律、自然條件等方面的情況。
(5)研究制定初步的投標計劃，認真考慮承擔諮詢任務的專家人選。
2.編制實力介紹檔案
(1)介紹諮詢單位的背景與機構。
(2)介紹諮詢單位的資源情況。
(3)介紹諮詢單位的業務與經驗。
(4)介紹諮詢單位的榮譽和信譽。
3.編制財務建議書
(1)諮詢費用估算方法及財務建議書的編制說明。
(2)諮詢費用總金額。
(3)諮詢人員酬金的估算明細。
(4)可報銷費用估算明細。
(5)不可預見費用估算。
(6)附件。
【問題】
1.該諮詢單位在投標檔案編制階段進行的投標檔案編制準備工作是否正確?若不正確，請說出正確的工作應是什麼。
2.該諮詢單位在投標檔案編制階段進行的實力介紹檔案編制工作是否正確?若不正確，請說出正確的工作應是什麼。
3.該諮詢單位在投標檔案編制階段進行的財務建議書編制工作是否正確?若不正確，請說出正確的工作應是什麼。
8、某地2007——2012年某家用電器銷售量和人均年收入見表4，預計到2014年人均年收入較2012年增加36%，年人口增長控制在0.5%以內。
表4某地2007——2012年某家電銷售量和人均年收入
年份 | 人均收入八元/年) | 人口/萬人 | 銷售量/萬臺 | 年份 | 人均收入/(元/年) | 人口/萬人 | 銷售量/萬臺 |
2007 | 2600 | 620 | 32 | 2010 | 4200 | 632 | 44 |
2008 | 3000 | 624 | 35 | 2011 | 4900 | 636 | 49 |
2009 | 3500 | 628 | 39 | 2012 | 5800 | 640 | 54 |
甲、乙兩公司是該家用電器在國內市場的主要競爭對手，甲公司為了制定主要針對乙公司的`競爭戰略，運用競爭態勢矩陣對兩家公司進行了對比分析，見表5。
表5兩公司關鍵競爭因素權重和得分表
關鍵競爭因素 | 權重 | 甲公司得分 | 乙公司得分 | 關鍵競爭因素 | 權重 | 甲公司得分 | 乙公司得分 |
產品質量/效能 | 0.15 | 4 | 3 | 銷售網路 | 0.1 | 3 | 4 |
聲譽 | 0.15 | 5 | 4 | 財務資源 | 0.1 | 3 | 4 |
研發能力 | 0.15 | 4 | 5 | 區位優勢 | 0．O5 | 1 | 3 |
製造能力 | 0.1 | 4 | 4 | 相對成本地位 | 0.2 | 4 | 3 |
基於上述分析，該公司決定將產品重點放在某一特定的目標市場上，向其提供與眾不同的產品，不斷推陳出新，以高質量、新時尚的形象立足於市場，從而形成競爭優勢。
【問題】
1.試說出採用彈性係數法進行預測的特點。
2.請用收入彈性係數法預測2014年該家用電器的需求量。
3.請根據上述競爭態勢矩陣對甲公司作出評價。
4.試論述甲公司所運用的是哪種競爭戰略。
5.現甲公司擬研製開發出大尺寸的液晶電視推向市場，可採用什麼方法預測分析其市場發展趨勢?說明理由。
9、M公司擬開發新式製圖桌燈，花費3萬元聘請一家諮詢公司開展專案前期諮詢。
(1)專案基礎資料：專案建設期1年，經營期5年;固定資產採用年限平均法計提折舊，折舊年限為5年，期末無殘值;營業稅金及附加為營業收入的1%，貸款年利率為8%，M公司的所得稅率為25%。
(2)專案投資估算：專案新增裝置購置和安裝費200萬元，在建設期初投入，專案經營期末轉賣，估計售價為10萬元;利用企業現有廠房一座，該廠房賬面價值為零，可繼續使用6年，建設期初投入使用，若不用於本專案，每年可獲租金1萬元。
(3)專案成本和收入預測：專案外購原材料、燃料及動力費用預計為11元/盞，支付工資為5元/盞，無需新增營業費用、管理費用。新式桌燈銷售價格預計為40元/盞，新式桌燈上市後影響到該公司已上市的標準桌燈的銷售，使其收入每年減少8萬元(其經營成本佔銷售收入的40%)。(各項收入中不含增值稅進項稅額，各項成本中不含增值稅銷項稅額)
(4)專案資金籌措：工程諮詢費用以企業自有資金在建設期末支付;裝置購置和安裝費用40%來自自有資金，60%用銀行借款，借款在建設期初借入，借款本息在經營期前3年內採用等額還本、利息照付方式償還;流動資金全部來自自有資金。
(5)專案經營期各年銷售量及流動資金佔用額見表1，為計算簡便，假設生產標準桌燈佔用的流動資金不變。
表1新式桌燈各年預計銷售量及流動資金佔用額表
經營期年份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
銷售量/萬盞 | 4.5 | 4 | 3 | 2 | 2 |
流動資金佔用額/萬元 | 18 | 16 | 12 | 8 | 4 |
(6)本專案的主要風險變數是產品價格和原材料價格，其概率分佈和相應的專案財務淨現值見表2。
表2風險變數狀態與概率及相應的專案財務淨現值表
產品價格 | 原材料價格 | |||
狀態 | 概率 | 狀態 | 概率 | 淨現值/萬元 |
上漲 | 0.4 | 41.82 | ||
上漲 | 0.35 | 不變 | 0.5 | 77.51 |
下降 | 0.1 | 94.29 | ||
產品價格 | 原材料價格 | |||
狀態 | 概率 | 狀態 | 概率 | 淨現值/萬元 |
上漲 | 0.4 | 21.35 | ||
不變 | 0.5 | 不變 | 0.5 | 37.13 |
下降 | 0.1 | 54.91 | ||
上漲 | 0.4 | 18．O36 | ||
下降 | 0.15 | 不變 | 0.5 | －1.25 |
下降 | 0.1 | 25.31 | ||
【問題】
1.計算專案的總投資。
2.計算專案經營期第1年的償債備付率，並據此判斷專案當年的償債能力。
3.計算專案經營期第5年的所得稅前淨現金流量。
4.計算專案淨現值大於等於零的累計概率，並據此判斷專案的財務風險大小。
(注：1.計算中不考慮購置固定資產增值稅進項稅抵扣的相關影響;2.計算過程及結果均保留兩位小數)
10、某工程，施工單位向專案監理機構提交了專案施工總進度計劃和各分部工程的施工進度計劃(如圖4-1所示)。
圖4-1 專案施工總進度計劃圖
專案監理機構建立了各分部工程的持續時間延長的風險等級劃分圖(如圖4-2)和風險分析表(見表4-1)，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”範圍內的分部工程均要制定相應的風險預防措施。
圖4-2 風險等級劃分圖
表4-1 風險分析表
分部工程名稱 | A | B | C | D | E | F | G | H |
持續時間預計延長值/月 | 0.5 | 1 | 0.5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0.5 |
持續時間延長的可能性/% | 10 | 8 | 3 | 20 | 2 | 12 | 18 | 4 |
持續時間延長後的損失量/萬元 | 5 | 110 | 25 | 120 | 150 | 40 | 30 | 50 |
【問題】：
1.找出專案施工總進度計劃的關鍵線路。
2.風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?
