從國際形勢看，世界經濟深度調整、復甦乏力，國際貿易增長低迷，地緣政治風險上升，外部環境的不穩定不確定因素增加。接下來小編帶大家看看中建、中鐵、中鐵建、中交：2017年面臨著22大風險。
中國建築2017年面對的2大主要風險：
1、財務應收款項及現金流管理風險
首先，中建目前存貸雙高問題依然存在，現金資源配置能力需要進一步強化。其次，集團現金流情況不均衡，各季度期間波動較大。且年末應收款項總量高，資源被佔用現象愈發突出，資產運營水平需要進一步加強。第三，融投資建造類專案等前期資金佔用壓力較大，回款期限長，部分佔壓了可即時變現資源。
2、海外運營業務的風險
從國際形勢看，世界經濟深度調整、復甦乏力，國際貿易增長低迷，地緣政治風險上升，外部環境的不穩定不確定因素增加。中建推行國際化戰略，業務遍佈多個國家和地因，面臨各地不同的文化習俗、政治體系、法律環境，自然環境、經濟發展水平和經濟政策等方面的差異與變化，尤其是“一帶一路”貫穿60多個國家，每個國家的市場成熟度不同，且各個國家投資環境錯綜複雜，加大了公司在境外經營發展與管理的難度。特別是個別國家戰亂較多，如對國別風險判斷不當，給企業持續穩定經營增加風險。
集團經營活動面臨的各種金融風險包括市場風險(主要為外匯風險和利率風險)、信用風險和流動風險。中建整體的風險管理計劃將重點針對金融市場的不可預見性，力求減少對財務業績的潛在不利影響。
中國中鐵2017年面對的8大風險：
1、市場風險
政府對國家和地區經濟增長水平的預期、基礎設施的使用狀況和未來擴張需求的預期、相關行業增長整體水平的預期等都可能會對公司經營市場產生不利影響。此外，國外市場的政治、經濟環境存在一定的不穩定性，可能會給公司海外市場發展帶來不確定性因素，使施工專案的正常推進受到影響。
2、經營風險
基建業務中，工程承包專案中標價格受市場競爭影響較大，同時，對成本和勞務分包商的控制也存在一定的經營風險。
3、管理風險
公司無法對非全資子公司的所有行動進行全面控制，建築行業本身屬於高風險行業，加之近年公司經營規模的快速增長，經營跨度越來越大，專案管理的難度不斷加大，對專案安全質量管理、幹部廉政、維護企業穩定等提出了嚴峻挑戰，存在一定的管理風險。
4、政策風險
公司業務受中國外匯管理制度、稅收政策、利率政策、房地產行業政策等變化帶來的不利影響。
5、財務風險
客戶延遲付款可能影響中國中鐵的營運資金和現金流量;未獲得足夠的融資可能會對中國中鐵的拓展計劃和發展前景產生影響。
6、投資風險
投資風險主要包括由於墊付專案的有關款項、政策變動造成非政府投資機構對基建專案的投資減少、在較長期間內動用大量營運資金等。
7、匯率風險
由於外匯市場匯率的不確定性，可能導致部分以當地幣種計價的境外工程專案合同價款的結算和支付遭受損失。
8、大宗物資價格波動風險
受國際國內巨集觀經濟的影響，與公司相關的大宗物資市場價格可能會出現寬幅波動，進而對公司的生產經營成本控制產生一定的影響。
為防範各類風險的發生，中國中鐵通過建立和執行內部控制體系，把各類風險對接各項業務流程，據此分解辨識業務流程關鍵控制點，制定具體控制措施，建立流程關鍵控制文件，落實各類風險和關鍵控制點的責任，與日常管控工作緊密結合，控制風險發生因素和要件。嚴格規劃策劃、可研評審、決策審批、評價審計、中止退出等重要管控環節，加強過程控制和後評估工作，做好應對風險發生的策略和應急預案，保證了公司各類風險的整體可控。
中國鐵建2017年面對的5大風險：
與2016度認定的重大風險相比，2017年，中國鐵建新增了投資風險。投資風險的突顯與企業面臨的內外部環境息息相關。在國家政策催化下，PPP模式正在各地大力推廣，傳統BOT、BT等特許經營模式亦全面鋪陳，企業經營將越來越多的由傳統單純承包施工模式轉為投資、建設、運營、移交模式，其推廣運用將為建築業發展帶來前所未有的機遇與挑戰。同時在內部轉型升級的壓力下，企業資本運營板塊做強做大是企業持續發展需要，伴隨投入和規模的提升，在複雜的外部市場環境下，投資風險則進一步積聚。在內外部環境有較大變化的情況下，投資風險被評估為企業面臨的重大風險，顯現了公司上下對投資風險的重視程度。在未來運營中，中國鐵建將持續關注投資風險，加強立項、決策、實施、退出等過程管控，做好各環節風險應對。
1、投資風險
中國鐵建的投資專案具有投資規模大、建設週期長、涉及領域廣、複雜程度高、工期和質量要求嚴等特點，使得該類專案執行可能存在較大風險。中國鐵建的資本運營工作將繼續堅持“積極、審慎、靈活、有效”的工作方針，積極適應國家投融資變革創新的新趨勢，緊抓PPP政策帶來的發展機遇，突出創新驅動，加大重點專案運作力度，同時嚴格管控投資風險，不斷完善投資管理制度，進一步規範投資專案的決策、執行、退出等程式，做好事前評估、事中控制、事後評價等各環節工作。具體舉措上，一方面針對投融資專案固有的.風險特點，加強對既有專案的梳理、分析，重點檢查專案的現行管理、投資收益、資金執行等方面的隱患，逐個專案分析存在的問題和風險，制定風險防範策略;一方面針對運營專案不斷增多的實際情況，注重統籌抓好專案運營培育期內的財務安排與平衡，實現持續健康發展。中國鐵建在做好以上工作基礎上，將不斷加強制度建設、人才培養，並加大各類投資模式的研究，紮實推進資本運營基礎管理工作，努力提升全系統資本運營業務水平。
