近年來，基礎設施行業得到了快速發展，建築行業已經成為國民經濟的發展重點之一。根據資料顯示，2014年我國建築行業總產值達到97254億元，同比增長25.5%;房屋建築施工面積達到81.2億平方米，同比增長0.99%[1-2]。然而，2015年以來，全球經濟增速放緩，中國經濟下行壓力增大，建築施工行業尤為明顯，行業競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷強化內部責任制，改善經營管理模式尤其是財務管理模式，積極預防和有效管控各種財務風險。下面是yjbys小編為大家帶來的建築施工企業財務風險及應對的知識，歡迎閱讀。
1內部責任制下建築施工企業所面臨的問題
實踐中建築施工企業普遍採用內部責任制管理模式，由經營管理部門負責承攬施工專案，專案經理部負責組織生產施工和對上對下結算。在這種模式下，經營管理部門根據公司下達的承攬目標任務，為了完成中標合同額，往往不考慮業主單位的資金實力和企業信用。專案經理部接到專案後，為了完成公司下達的產值任務和進度指標，往往不重視資金預算和成本控制，一味地追求效率和進度。由於這種責任制完全在企業內部進行，與工程分包之間有著密切聯絡，但也有著細微的區別，所有的風險最終都得企業來承擔，如果不能及時發現並控制其中所存在的財務風險，就有可能使企業陷入困境，尤其是在全球經濟不景氣的情況下，積極防範和準確應對財務風險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數建築施工企業都面臨著上述問題。
2內部責任制下建築施工企業面臨的主要財務風險及應對措施
2.1主要財務風險
對業主缺乏深入瞭解和對合同關鍵條款不重視產生的財務風險。一是在投標過程中，沒有充分考慮業主的資信狀況和資金落實情況，一旦業主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設施費等費用，如果這種情況持續下去，最終會導致建築施工企業騎虎難下，陷入兩難境地，對企業的生產經營造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關鍵條款沒有進行認真研判或是已經發現合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發生或礙於面子沒有提出修改意見。建築施工合同是財務風險的源頭，也是建築施工企業各個方面的工作重心。合同簽訂後，建築施工企業就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導致工程專案在實施的過程中施工企業始終處於被動地位。而且，實踐中業主往往利用建築施工企業的迫切心理在合同中設定一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建築施工企業處於非常不利的地位。另外，還有部分業主違反行業慣例，將物價變動風險轉嫁給施工企業。對投標專案缺少財務分析而產生的財務風險。一方面由於市場競爭比較激烈，企業往往為了中標而忽視了對專案盈利水平的考慮或者說沒有認真考慮專案能否盈利，缺少必要的財務可行性分析，一味地降低投標報價，使專案的利潤空間大大降低，甚至專案剛中標就預示著要虧損。當然，為了樹立標杆而不為盈利的專案另當別論。另一方面，由於建築工程專案週期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準備，就會陷入被動。
2.2應對措施
全面提升企業財務風險意識。企業工作人員要樹立正確的財務風險意識，並把這種意識貫穿到日常工作中的每個細節，不僅僅是財務管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務風險意識。只有充分認識到專案存在的財務風險，事先制定必要的防範措施和應對方案，才能在工作中掌握主動權，達到預期的效益和效果。加強投標過程中的.風險管控。經營管理部門要對業主單位的市場信用進行調查，並對其履約能力提出評估意見;預算管理部門要對專案施工成本進行分析測算，預測專案的施工成本;法務部門要認真研讀合同條款，預防合同中的陷阱;財務部門要對業主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業自身的融資能力，測算財務利息，確定可以接受的最低報價水平。企業管理層在充分討論和綜合分析的基礎上提出投標方案，從而把投標過程中產生的財務風險降到最低程度。
3結語
綜上所述，在全球經濟增速放緩，中國經濟持續探底的大背景下，行業競爭越來越激烈，企業壓力越來越大，建築施工企業的財務風險係數也在逐年增高。為了適應市場的變化和經濟發展新格局，建築施工企業必須不斷加強內部管理，增強財務風險意識，強化財務管理基礎工作，主動識別風險，積極應對風險，才能使企業健康持續的發展。
