回顧2016，建築行業進入存量競爭時代，寒風凜冽，建企在“大破大立”的行業新生態中砥礪前行;展望2017年，行業繼續面臨下行壓力，頂層方案設計、技術推進、行業標準制定、企業轉型升級……仍將成為熱點。就跟隨本站小編一起去了解下吧，想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
猜想一：建築業嚴冬持續
2016年前三季度全國建築業總產值為125792億元，與上年同期相比，僅增長6.7%，增速繼續放緩。全國建築業房屋建築施工面積107.8億平方米，同比僅增長1.6%。民間資本投資斷崖式下跌，1-11月，民間投資僅增長2.9%，7、8月份，一度跌至2.1%。行業增速放緩，市場劇變，農民工面臨失業困境;企業間競爭日趨白熱化，“墊資”、“殺價”“無底線承諾”等等無所不用其極;許多國企經濟效益增長很緩慢甚至是負增長;一大批市場經營質量低下、內部管理不善的企業開始“裸泳”，“破產潮”如影隨形，建築業冬天還將持續。
猜想二：基建投資加大馬力
統計局資料顯示，2016年1-11月，我國固定資產累計投資近59億，據中國社會科學院釋出的《經濟藍皮書》預測，2017年全社會固定資產投資將達67.1萬億元，同比增長8.9%。2016年年末基建更是大發力，僅10月14日至11月14日30天之間，國家層面共批覆了17項交通基礎設施建設專案，總投資額達3536.3億元。跨入2017年，全國新一輪的投資又將啟動。近日各省市開始公佈2017年投資規劃，業內專家表示，今年我國固定資產投資增速預計保持在8%左右，基建將繼續成為穩定投資及穩增長的主要力量，整體規模預計在16萬億元。
猜想三：PPP仍是基建推進利器
2016年12月26日，國家發改委、證監會聯合推動PPP專案資產證券化融資方案，PPP模式更加優化。目前，財政部、發改委官方釋出的PPP專案已經超過15萬億。隨著PPP模式的持續優化，落地程序加快，2017年仍將是PPP推進大年。在基建大潮中，PPP模式仍將擔當利器角色。對於施工企業而言，面對建築市場的嚴冬，轉型升級，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動施工，是企業生存發展的重要戰略選擇。由於政府和金融機構都對大央企、大國企偏愛有加，民營企業成了PPP熱潮的旁觀者。
猜想四：企業資質標準淡化
簡化建築業企業資質標準部分指標，淡化企業資質成為政府指導工作的重要趨勢。2016年10月14日，住建部印發《簡化建築業企業資質標準部分指標的通知》，為構建以企業資質、個人執業資格、信用檔案及資訊公開相結合的市場準入和市場監管方式奠定了基礎。11月24日，住建部發出《“對取消8個工程設計專項資質徵求意見”的函》，要求取消建築業、勘察設計、工程監理企業資質。簡化企業資質，有利於降低企業維護成本，倒逼企業實施規範化管理，或終結掛靠行為。2017，繼續簡化企業資質標準，優化和完善建築業市場環境仍將是相關主管部門的重要工作。
猜想五：營改增倒逼規範化管理
2016年2月22日，住建部發布了《關於做好建築業營改增建設工程計價依據調整準備工作的通知》，明確建築業的增值稅稅率擬為11%。3月18日，國務院常務會議審議通過了全面推開營改增試點方案，明確自5月1日起，全面推開營改增試點，將建築業、房地產業、金融業、生活服務業納入試點範圍。根據12月27日財政部、國家稅務總局聯合召開的營改增媒體吹風會披露的資訊，5-11月四大行業共減稅1105億。
營改增涉及建築企業經營模式、組織架構、投標、採購、合同管理、財務管理等方方面面，“資訊流、資金流、合同流、物流”四流合一對企業的精細化管理要求到了極致，倒逼建企加強精細化管理。“營改增”甚至可能終結建築業掛靠行為，對建企而言，必須強化規範化管理，提升建築材料、裝置、分包商等渠道、價格資訊的透明度，更加規範管理企業供應商、分包商，以提高管理效率，降低管理成本，應對營改增帶來的'挑戰。
猜想六：建築工業化艱難前行
2014年以來，建築工業化的發展迎來政策蜜月期，屢次獲中央、地方政策支援。然而，由於缺乏統一標準，尚未形成產業鏈，相關配套政策不夠完善，企業創新能力不足，業務運營系統不強，成本偏高，無法應對個性化定製和大規模工程實施等原因，工業化建築在我國總體規模和佔比仍較低，目前，裝配式建築在新建建築面積中的比例不足5%，中央政策要求力爭在2020年達到新建建築20%-30%水平的建築工業化之路道阻且長。進入冬天，全國霧霾再起，作為影響最大的行業之一，2017年，建築工業化必將加大發展力度。
猜想七：國企改革繼續深入
2016年，建築業國企改革試點遍地開花，中國中鐵開展內部重組，中國鐵建進行分拆上市，中國中冶要求提質增效，安徽水利選擇整體上市，中國能建採用股權激勵，上海建工實行員工持股……2017年，伴隨政府工作的強力推進，“國企改革”程序仍將不斷加速。隨著市場競爭日趨激烈，行業進入下行通道，PPP專案落地問題日漸突出等問題不斷出現，國企的優勢將會維持多久，還需經受住時間的考驗。改革重組走向資本市場後，國企需要依靠自己的實力才能獲得競爭優勢，專注於自身核心競爭力的提高，或許才是建築業國企的成功之道。
猜想八：民企續推轉型升級
供給側改革擠壓行業內多餘產能，中小企業傳統業務能力正在遭受種種考驗，加上市場進入存量競爭時代，行業整體需求相對偏弱，許多民營建企業績明顯下滑，刺激轉型需求。2016，民營施工企業面對“沒有專案馬上死，先接專案熬半冬”極其無奈的境地，不得不紛紛開啟轉型升級，推行新技術，擁抱網際網路+，試水PPP，積極“走出去”，更有甚者投身資本市場，開始跨界轉型。2017，面對寒冬，大型民營建企可依託已有資源，打造設計-施工-運營一體化的企業競爭力;中型民營建企望聚焦細分領域，形成差異化競爭優勢;微小型建企則要聚焦產品、價值鏈，在提升服務方面下功夫。
猜想九：安全事故反思
江西電廠坍塌事故造成74人死亡，2人受傷，“安全生產”成為各方關注的重點。1月6日，國家安全監管總局釋出《安全生產法實施條例》(草案徵求意見稿)，進一步明確了企業作為安全生產主體應負的責任。“每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”，這是安全生產領域著名的規律——海恩法則。事故的發生並非偶然現象，從流程到質量再到操作細節存在的隱患不斷積累，在某一天形成質變，最終導致安全事故的發生。想要避免或者減少安全事故的發生，規劃整體工作目標、優化整個工作過程、嚴格遵守操作規程、加大風險隱患識別能力、完善安全保障機制……缺一不可，2017，安全事故治理之路任重而道遠。
猜想十：BIM改變建築業
BIM技術具備瞭解決工程專案的管理問題和技術問題的革命性的變革能力。作為工程行業最核心的大資料技術，BIM能真正解決複雜工程的大資料建立、管理和共享應用等問題，在資料、技術和協同管理三大層面，提供了革命性專案管理手段。尤其是BIM與網際網路的結合，將大型工程的海量資料、視覺化工程3D和4D圖形在廣域網方便共享、協同和應用，將給建築業帶來重大影響，在大資料時代，提升資訊透明化，提高精細化、低碳化管理水平，加快工業化程序，從而改變建築業。
