單項選擇題
1、混凝土的( )主要與其密實度及內部孔隙的大小和構造有關。
A.抗凍性
B.抗侵蝕性
C.抗滲性
D.碳化
2、 下列關於牆體構造說法不正確的是( )
A.在結構樑板與外牆連線處和圈樑處，設計時應考慮分縫措施。
B.當外牆為內保溫時，在窗過樑，結構樑板與外牆連線處應採取相應措施加外牆為外保溫
C.在砌體上安裝門窗可以用射釘固定。
D.隔聲窗一般採取雙層或三層玻璃。為防止共振降低隔聲效果，各層玻璃的空氣層厚度應不同，且不能平行放置;所有接縫處應注意做成隔振的彈性阻尼構造。
3、某工程場地平整(大面積場地平整)，土質為含水量較小的亞粘土，挖填高差不大，且挖區與填區有一寬度800m內相對平整地帶，這種情況宜選用的主要施工機械為( )
A.推土機
B.鏟運機
C.正鏟挖土機
D.反剷挖土機
4、下列關於地震說法錯誤的是( )
A.房屋結構抗震主要研究構造地震發生時房屋結構的抗震設防能力
B.地震設防的依據在一般情況下采用基本烈度
C.建築物的抗震設計根據其使用功能的重要性分為甲類、乙類、丙類、丁類四個工程抗震設防類別。大量的建築物屬於丙類(一般建築)
D.我國規範抗震設防的基本思想和原則是“兩個水準”為抗震設防目標(“三個水準”：大震不倒，中震可修，小震不壞)
5、 下列經緯儀中，屬於普通經緯儀的是( )型經緯儀。
A.J07
B.J2
C.J6
D.J1
6、普通房屋的正常設計使用年限為( )年。
A.5(1臨時)
B.25(2替換)
C.50(3普通)
D.100(4紀念性和特別重要)
多項選擇題
7、下列工程應單獨編制安全專項施工方案並進行專家論證的有( )P250;P391
A.混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上;搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/㎡及以上;集中線荷載20kN/m及以上。
B.起重吊裝及安裝拆卸工程：採用非常規起重裝置、方法，且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程;起重量300KN及以上的起重裝置安裝工程;高度200m及以上內爬起重裝置的拆除工程。
C.腳手架工程：搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程;提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程;架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。
D.施工高度50m及以上的建築幕牆安裝工程。
E.跨度大於36m及以上的鋼結構安裝工程;跨度大於60m及以上的網架和索膜結構安裝工程
F.開挖深度超過16m的`人工挖孔樁工程(樁孔開挖深度超過10m時，應配置專門向井下送風的裝置;照明應採用安全礦燈或12V以下的安全電壓。)
8、 關於專案管理規劃的說法，正確的有( )。
A.專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案
B.專案管理規劃包括專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃
C.專案管理規劃大綱應由專案經理組織編制
D.專案管理實施規劃應由專案經理組織編制
E.專案管理實施規劃應進行跟蹤檢查和必要的調整
簡答題
9、安全警示牌有哪些?
10、【背景資料】
某工程專案的施工招標檔案中表明該工程採用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價;拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖工期賠償限額為合同總價的10%;若能提前竣工，每提前1d的資金按合同總價的1‰計算。
承包單位開工前編制並經總監理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。
施工過程中發生了以下4個事件，致使承包單位完成該專案的施工實際用了15個月。
事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/m3。
實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月後，總監理工程師以設計變更通知釋出新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。
N工作在B和C工作完成後開始施工，且為H和G的緊前工作。總監理工程師與承包單位依據合同約定協商後，確定的土方變更單價為14萬/m3。承包單位按計劃用4個月完成。
3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/(月·臺)。
事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3：G工作由於連續降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度。
事件4：H工作由於分包單位施工的工程質量不合格造成返工，實際5.5個月完成。
由於以上事件，承包單位提出以下索賠要求。
(1)順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月;變更設計圖紙延誤1個月;連續降雨屬於不利的條件和障礙，影響1個月;監理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量應補償工期0.5個月。
(2)N工作的費用補償=(16×32)萬元=512萬元。
(3)由於第5個月後才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閒置費5×1×1萬元=5萬元。
【問題】
1.請對以上施工過程中發生的4個事件進行合同責任分析。
2.根據總監理工程師認可的施工進度計劃，應給承包單位順延的工期是多少?說明理由。
3.確定應補償承包單位的費用，並說明理由。
4.分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，並計算其金額。
