2016年一級建造師考試真題答案正在更新中，為方便大家及時檢視真題與答案，以下是本站小編整理的2016一級建造師《建築工程》部分真題答案，僅供參考!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
(四)
背景資料
某新建住宅工程，建築面積43200㎡，??結構，投資額25910萬元
建設單位自行編制了招標工程量清單等招標檔案，其中部分條款內容為：本工程實行施工總承包模式：承包??為土建、水電安裝、內外裝修及室外道路和小區園林景觀;施工質量標準為合格;工程款按每月完成工作量的80%支付，保脩金為總價的5%，招標控制價為25000萬元;工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期為15個月;園林景觀由建設單位指定專業侵蝕單位施工。
某工程總承包單位按市場價格計算為25200萬元，為確保中標最終以23500萬元作為投標價，經公開招投標，該總承包單位中標，雙方簽訂了工程施工總承包合同A，並上報建設行政主管部分，建設單位因資金緊張提出工程款支付比例修改為按每月完成工作量的70%支付，並提出今後在同等條件下改施工總承包單位可以優先中標的條件。施工總承包單位同意了建設單位這一要求，雙方據此重新簽訂了施工總承包合同B，約定因此執行。
施工總承包單位組建了專案經理部，於2013年6月20日進場進行施工準備，進場7天內，建設單位組織設計，監理等單位共同完成了圖紙繪製工作，相關方提出並簽了意見，專案經理部進行了圖紙交底工作。
2013年6月28日，施工總承包單位編制了專案管理實施規劃，其中：專案成本目標為21620萬元，專案現金流量表如下：(單位：萬元)：
專案現金流量表(單位：萬元)
截止2013年12月來，累積發成工程成本10395萬元，處置廢舊材料所得3.5萬元，獲得貸款資金800萬元，施工進度獎勵146萬元。
內裝修施工時，專案經理配發現建設單位提供的工程量清單中未包括一層公共區域地面面層子目，鋪佔面積1200㎡。因招標工程量清單中沒有類似子目，於是專案經理按照市場價格系重新組價，綜合單價1200㎡，經現場專業監理工程師稽核後上報建設單位。
2014年9月30日工程通過竣工驗收，建設單位按照相關規定，提交了工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收報告，人防及消防單位出具的驗收檔案，並獲得規劃，環保等部門出具的認可檔案，在當地建設行政主管部門成了相關備案工作。
問題：
1、雙方簽訂合同的行為是否違法?雙方簽訂的哪份合同有數?施工單位遇到此類現象時，需要把握哪些關鍵點。
2、工程圖紙會審還應有哪些單位參加?專案經理部進行圖紙交底工作的目的是什麼。
3、專案經理部制定專案成本計劃的依據有哪些。施工至第幾個月時專案累計現金流為正?該月的累計淨現金流是多少萬元。
4、截止2014年12月末，本專案的合同完工進度是多少。建造合同收入是多少萬元(保留小數點後兩位)?資金供應需要考慮哪些條件。
5、招標單位應對哪些招標工程量清單總體要求負責。除工程量清單品項外，還有哪些情況允許調整招標工程量清單所列工程量。依據本合同原則計算層公共區域樓地面面層的綜合單價(單位：元/m2)及總價(單位：萬元，保留小數點後兩位)分別時多少。
在本專案的`竣工驗收備案工作中，施工總承包單位還要向建設單位提交哪些檔案?
答案：
1、雙方簽訂合同行為違法。雙方簽訂的合同A有效。
施工單位遇到此類問題時，應把握關於工期、質量、造價的約定是否符合招標、中標檔案，還應把握對工程進度撥款和竣工結算程式是否與招、中標檔案相悖。
2、工程圖紙會審還應有設計單位、施工單位參加。
專案經理部進行圖紙交底的目的是：
(1)明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議;
(2)對參建方的疑問、說明，交底的目的在於使具體的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求拿握質量標準及其宴現的程式與方法，
(3)在質量活動的宴施過程中，則要求嚴格執行計劃的行動方案規範行為把質量管理計劃的各項規定和安排落宴到具體的資源配置和作業技術活動中去。
3、專案經理部制定威本計劃的依據包括：
(1)合同檔案;
(2)專案管理宴施規劃;
(3)可研報告和相關設計檔案;
(4)市場價格資訊;
(5)相關定額;
(6)類似專案的成本資料。
施工至第8個月時累計淨現金流量為正。該月累計淨現金流量是425萬元。
4、截止12月末，本專案的合同完工進度是：10395/21620×100%=48.08%資金供應需要考慮：
5、招標單位應對工程量清單的完整性和準確性負責。
除工程量清單偏項外，法律法規變化、專案特徵不符、工程量偏差過大也會可以調整清單所列工程量。
樓公共區域樓地面面層綜合單價為11200元m2，總價為1200m2×1200元/m2=144 .00萬元。
6、施工總包單位還應向建設單位提交以下檔案：
(1)工程竣工驗收備案表;
(2)上程竣工驗收報告;
(3)法律行政法規規定應當自規劃環保等部門出具的認可檔案或者准許使用檔案;
(4)法律規定應當自公安消防部門出具的對大型人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明檔案;
(5)自人防部門出具的驗收檔案;
(6)施工單位注署的工程質量保證書;
(7)法規規章規定必須提供的其他檔案。
住宅工程還應當提交住宅質量保證書和住宅使用說明書
(五)
背景資料
某住宅樓工程，場地佔地面積約10000m，建築面積約14000m，地下兩層，地上16層，層高2.8m，簷口高47m，結構設計為?板基礎。剪力牆結構，施工總承包單位為外地企業，在本專案所在地設有分公司。
本工程專案經理組織編制了專案施工組織設計，經分公司技術部經理稽核後，報分公司總工程師(公司總工程師授權)審批;由專案技術部門經理主持編制外腳手架(落地式)施工方案，經專案總工程師、總監理工程師、建設單位負責人簽字批准實施。
在施工現場消防技術方案中，臨時施工道路(寬4m)與施工(消防)用主水管沿在建築住宅樓環裝佈置，消火栓設在施工道路內側，據路4線5m，在建住宅樓外邊線道路中線9m，施工用水管計算中，現場施工用水量(q1+q2+q3+q4)為8.5L/S，官方的網站水流速度1.6m/s，漏水損失10%，消防用水量按最小用水量計算。
根據專案試驗計劃，專案總工程師會同實驗員選定1、3、5、7、9、11、13、16層各留置1組C30混凝土同條件養護試件，試件在澆築點製作，脫模後放置在下一層樓梯口處，第5層C30混凝土同條件養護試件強度試驗結果為28MPa。
施工過程中發生塔吊倒塌事故，在調查塔吊基礎時發現：塔吊基礎為6m*6m*0.9m，混凝土強度等級為C20，天然地基持力層承載力特徵值(f?)為130kpa，施工單位僅對地基承載力進行計算，並據此判斷滿足安全要求。
針對專案發生的塔吊事故，當地建設行政主管部門認定為施工總承包單位的不良行為記錄，對其誠信行為記錄及時進行了公佈、上報，並向施工總承包單位工商註冊所在地的建設行政主管部門進行了通報。
問題
1指出專案施工組織設計、外腳手架施工方案、塔吊安裝拆卸方案編制、審批的不妥之處，並寫出相應的正確做法。
2指出施工消防技術方案的不妥之處，並寫出相應的正確做法：施工總用水量是多少(單位：L/S)施工用水主管的計算管徑是多少(單位mm，保留兩位小數)?
3題中同條件養護試件的做法有何不妥。並寫出正確做法，第5層C30混凝土同條件養護試件的強度代表值是多少。
4分別指出專案塔吊基礎設計計算和構造中的不妥之處。並寫出正確做法。
5分別寫出專案所在地和企業工商註冊所在地建設行政主管部門對施工企業誠信行為記錄的管理內容有哪些。
答案及解析：
案例五：
1、不妥之處：本工程專案經理組織編制了施工組織設計，經分公司技術部經理稽核後，報分公司總工程師(公司總工程師授權)審批。
正確做法：應自工程專案經理稽核，報公司總工程師審批。
不妥之處二：自專案技術部經理主持編制外腳手架(落地式)施工方案，經專案總工程師審批。
正確做法：應自工程專案經理、專案技術負責人或專案專業技術方案師車頭進行編制，報公司質量、技術、安全部門專業技術人員稽核後，報公司總工程師和總監理工程師審批。
不妥之處三：專業承包單位組織編制塔吊安裝拆卸方案.按規定經專家論證後，報施工總包單位總工程師、總監理工程師、建設單位負責人簽字批准宴施。
正確做法：經專家論證後，應報總包單位技術負責人及專業承包單位技術負責人、總監理工程師、建設單位負責人簽字批准宴施。
2、不妥之處一：消火栓設定在施工道路內側，距路中線5m。
正確做法：消火栓距路邊不應大於2m
不妥之處二：消火栓在建住宅樓外邊線距道路中線9m。
正確做法：消火栓距擬建房屋不小於5m，且不大於25m。
建築工程消防用水量去10L/S，且建築面積<50000m2
3、不妥之處：各層各留組C30混凝土同條件養護試件。
正確做法：各層備留兩組C30混凝土同條件養護試件。
不妥之處二：脫模後放置在下層樓梯口處。
正確做法二：脫模後應放置在澆築地點旁邊。
第五層C30混凝土同條件養護試件的強度代表值是C25
4、不妥之處：塔吊的基礎為6mx6mx0.9m，混凝土強度等級為C20.
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