案例分析題
(一)
背景資料
某群體工程，主樓地下二層，地上八層，總建築面積26800m2，現澆鋼筋混凝土框剪結構。建設單位分別與施工單位、監理單位按照《建築工程施工合同(示範文字)》(GF-2013-0201)、《建設工程監理合同(示範文字)》(GF-2012-0202)簽訂了施工合同和監理合同。合同改造過程中，發生了下列事件：
事件一：監理工程師在審查施工組織總設計時，發現其總進度計劃部分僅有網路圖和編制說明。監理工程師認為該部分內容不全，要求補充完善。
事件二：某單位工程的施工進度計劃網路圖如圖1所示。因工藝設計採用某專利技術，工作F需要工作B和工作C完成以後才能開始施工。監理工程師要求施工單位對該進度計劃網路圖進行調整。
事件三：施工過程中發生索賠事件如下：
1.由於專案功能調整變更設計，導致工作C中途出現停歇，持續時間比原計劃超出2個月，造成施工人員窩工損失13.6萬元/月*2月=27.2萬元
2.當地發生百年一遇大暴雨引發泥石流，導致工作E停工、清理恢復施工共用時3個月，造成施工裝置損失費用8.2萬元、清理和修改工程費用24.5萬元。
針對上述(1)(2)事件，施工單位在有效時限內分別向建設單位提出2個月、3個月的工期索賠，27.2萬元、32.7萬元的費用索賠(所有事項均與實際相符)。
事件四：某單體工程會議室主樑跨度為10.5m,截面尺寸(b*h)為450mm*900mm。施工單位按規定編制了模板工程專項方案。
問題：
1.【題幹】事件一中，施工單位對施工總進度計劃還需補充哪些內容?
【答案】施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表(圖)，分期(分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。(注：只需寫出題目上缺少的即可)
2.【題幹】繪製事件二中調整後的施工進度計劃網路圖(雙代號)，指出其關鍵線路(用工作表示)，並計算其總工期(單位：月)。
【答案】(注：只需要將3-4之間增加一個虛工作即可)
網路圖中關鍵線路有兩條，分別是A→B→F→H→I和A→D→G→H→I。
【考點】2.1
3.【題幹】事件三中，分別指出施工單位提出的兩項工期索賠和兩項費用索賠是否成立，並說明理由。
【答案】(1)工期索賠：索賠不成立。因為C為非關鍵工作，總是差為1個月，設計變更後導致工期延誤2個月，對總工期影響只有1個月，所以，C工作的工期索賠為1個月。
費用索賠：索賠成立。C工作索賠費用27.2萬合理。因為設計變更是非承包商原因導致的承包商自身經濟損失，承包商有權對建設單位提出費用索賠。
(2)工期索賠：索賠不成立。E工作索賠3個月的工期不合理。因為E為非關鍵工作，總是差為4個月，不可抗力導致了工期延誤3個月，延誤時長未超過總時差，所以工期索賠不成立。
工期索賠：索賠不成立。E工作索賠32.7萬不合理。在32.7萬中，有8.2萬是不可抗力導致施工裝置損失的費用。在不可抗力後，施工單位人員和機械是損失，不能向建設單位索賠，需要施工單位自己承擔。而24.5萬的清理和修復費用是可以索賠的，因為在不可抗力後的清理和維修費用，應該由建設單位承擔的。
4.【題幹】事件四中，該專項方案是否需要組織專家論證?該樑跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土澆築高度分別是多少(單位：mm)?
【答案】(1)不需要組織專家論證，只需要編制模板工程專項施工方案。需要編制專項施工方案和組織專家論證的樑跨度分別為10m以上、18m以上。
(2)長度超過4m的樑板應按照設計起拱，若設計無要求時，可以按照樑跨度的1/1000～3/1000起拱。因此樑的起拱高度為10.5mm～31.2mm。
混凝土的澆築高度為900mm。
(二)
背景資料
某高層鋼結構工程，建築面積28000m2，地下一層，地上十二層，外圍護結構為玻璃幕牆和石材幕牆，外牆保溫材料為新型保溫材料;屋面為現燒鋼筋混凝土板，防水等級為Ⅰ級。採用卷材防水。
在施工過程中，發生了下列事件：
事件一：鋼結構安裝施工前，監理工程師對現場的施工準備工作進行檢查，發現鋼構件現場堆放存在問題。現場堆場應具備的基本條件不夠完善。勞動力進場情況不符合要求，責令施工單位進行整改。
事件二：施工中，施工單位對幕牆與各樓層樓板間的縫隙防火隔離處理進行了檢查，對幕牆的抗風壓效能、空氣滲透效能、雨水滲透效能，平面變形效能等有關安全和功能檢測專案進行了見證取樣或抽樣檢驗。
事件三：監理工程師對屋面卷材防水進行了檢查，法線屋面女兒牆牆根處等部位的防水做法存在問題(節點施工做法圖示如下，責令施工單位整改)。
事件四：本工程採用新型保溫材料，按規定進行了材料評審，鑑定並備案，同時施工單位完成相應程式性工作後，經監理工程師批准投入使用。施工完成後，由施工單位專案負責人主持，組織總監理工程師、建設單位專案負責人、施工單位技術負責人、相關專業質量員和施工員進行了節能工程分部驗收。
問題：
1.【題幹】事件一中，高層鋼結構安裝前現場的施工準備還應檢查哪些工作?鋼構件現場堆場應具備哪些基本條件?
【解析】高層鋼結構安裝前現場的施工準備還應檢查鋼構件材料的檢驗、安裝機械的選擇、現場堆放、定位軸線、標高及地腳螺栓的檢查、勞動力進場情況等工作;
鋼構件現場堆場應具備的條件有：①構件堆放揚地應平整堅實，無水坑、冰層，地面平整乾燥，並應排水通暢，有較好的排水設施;②堆場接近使用地點，減少二次搬運
【考點】
2.【題幹】事件二中，建築幕牆與各樓層樓板間的縫隙隔離的主要防火構造做法是什麼?幕牆工程中有關安全和功能的檢測專案有哪些?
【解析】建築幕牆與各樓層樓板間的縫隙隔離的主要防火構造做法：上下鍍鋅鋼板厚1.5mm，折件與玻璃縫隙處以防火膠密封，防火岩棉填塞密實，填塞高度不小於100mm;
幕牆工程中有關安全和功能的檢測專案有：①矽酮結構膠的相容性試驗;②後置埋件的現場拉拔試驗③抗風壓效能、空氣滲透效能、雨水滲透效能，平面變形效能
【考點】
3.【題幹】事件三中，指出防水節點施工做法圖示中的錯誤?
錯誤之處一:陰陽角做成直角形式(應該為圓弧形)
錯誤之處二：泛水未做附加層(應做附加層，在平面和立面的寬度不應小於250mm)
錯誤之處三：壓頂簷口下端未作處理(應做鷹嘴和滴水槽)
錯誤之處四：泛水高度200(應為350mm高)
錯誤之處五：卷材收頭未作處理(應用金屬壓條釘固定，並用密封材料封嚴)
4.【題幹】事件四中，新型保溫材料使用前還應有哪些程式性工程?節能分部工程的驗收組織有什麼不妥?
【解析】新型保溫材料使用前還要對其導熱係數、密度、抗壓強度、燃燒效能等進行檢測和複檢，合格之後方可使用;
節能分部工程的驗收不應該由施工單位專案負責人組織，應該由總監理工程師組織
【考點】
(三)
背景資料
某新建鋼筋混凝土框架結構工程，地下二層，地上十五層，建築總高58m，玻璃幕牆外立面，鋼筋混凝土疊合樓板，預製鋼筋混凝土樓梯。基坑挖土深度為8m，地下水位位於地表以下8m，採用鋼筋混凝土排樁+鋼筋混凝土內支撐支護體系。
在履約過程中，發生了下列事件：
事件一：監理工程師在審查施工組織設計時，發現需要單獨編制專項施工方案的分項工程清單內只列有塔吊安裝拆除，施工電梯安裝拆除、外腳手架工程。監理工程師要求補充完善清單內容。
事件二：專案專職安全員在安全“三違”巡視檢查時，發現人工拆除鋼筋混凝土內支撐施工的`安全措施不到位，有違章作業現象，要求立即停止拆除作業。
事件三：施工員在樓層懸挑式鋼質卸料平臺安裝技術交底中，要求使用卡環進行鋼平臺吊運與安裝，並在卸料平臺三個側邊設定1200mm高的固定式安全防護欄杆，架子工對此提出異議。
事件四：主體結構施工過程中發生塔吊倒塌事故，當地縣級人民政府接到事故報告後，按規定組織安全生產監督管理部門。負有安全生產監督管理職責的有關部門等派出的相關人員組成了事故調查組，對事故展開調查。施工單位按照事故調查組移交的事故調查報告中對事故責任者的處理建議對事故責任人進行處理。
問題：
1.【題幹】事件一中。按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)規定，本工程還應單獨編制哪些專項施工方案?
【解析】本工程還應單獨編制的專項施工方案有：基坑開挖、支護及降水;模板及支撐體系;起重吊裝;建築幕牆安裝
【考點】
2.【題幹】事件二中，除違章作業外，針對操作行為檢查的“三違”巡查還應包括哪些內容?混凝土內支撐還可以採用哪幾類拆除方法?
【解析】針對操作行為檢查的“三違”巡查還應包括：違章作業、違反勞動紀律
混凝土內支撐拆除方法有：靜爆拆除、水鑽拆除、繩鋸切割拆除、風鎬拆除等
(四)
某新建辦公樓工程，建築面積48000m2，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結構。經公開招投標，總承包單位以31922.13萬元中標，其中暫列金額1000萬元。雙方依據《建設工程合同(示範文字)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，並約定在專案開工前7天內支付工程預付款。預付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價值相當於工程預付款數額時開始扣回，主要材料所佔比重為65%。
自工程招標開始至工程竣工結算的過程中，發生了下列事件：
事件一：在專案開工之前，建設單位按照相關規定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設計中的各項技術措施，編制專項施工組織設計，並及時辦理政府專項管理手續等相關配合工作。
事件二：總承包單位進場前與專案部簽訂了《專案管理目標責任書》，授權專案經理實施全面管理，專案經理組織編制了專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃。
事件三：專案實行資金預算管理，並編制了工程專案現金流量表。其中2013年度需要採購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出了兩種採購方案：
方案一：以一個月為單位採購週期。一次採購費用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰。
方案二：以二個月為單位採購週期，一次採購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3‰。
事件四：總承包單位於合同約定之日正式開工，截至2013年7月8日建設單位仍未支付工程預付款，於是總承包單位向建設單位提出如下索賠：購置鋼筋資金佔用費1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監理工程師籤認情況屬實。
事件五：總承包單位將工程主體勞務分包給某勞務公司，雙方簽訂了勞務分包合同，勞務分包單位進場後，總承包單位要求勞務分包單位將勞務施工人員的身份證等資料的影印件上報備案。某月總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司，勞務公司自行發放，其中木工班長代領木工工人工資後下落不明。
問題：
1.【題幹】事件一中，為配合建設單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質量和安全的技術檔案與手續?
【解析】總承包單位需要完成保證工程質量和安全的技術檔案與手續有：中標通知書、施工合同、總包單位資質證書、安全生產許可證、特種作業人員上崗證書、安全防護用品一覽表、經總監簽字的施工組織設計
【考點】
2.【題幹】指出事件二中的不妥之處，並說明正確做法，編制《專案管理目標責任書》的依據有哪些?
【解析】不妥之處一：總承包單位進場前與專案部簽訂了《專案管理目標責任書》
正確做法：《專案管理目標責任書》在專案實施之前，由其法定代表人或授權人與專案經理簽訂
不妥之處二：專案經理組織編制了專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃
正確做法：專案管理規劃大綱是由企業管理層編制的，專案經理組織編制專案管理實施規劃
編制《專案管理目標責任書》的依據有：①合同檔案②組織的管理制度③專案管理規劃大綱④組織的經營方針和目標
【考點】
3.【題幹】事件三中，列式計算採購費用和儲存費用之和，並確定總承包單位應選擇哪種採購方案?現金流量表中應包括哪些活動產生的現金流量?
【解析】方案一：以一個月為單位採購週期。一次採購費用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰
320×12+1800×3500×4‰=29040元
方案二：以二個月為單位採購週期，一次採購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3‰。
330×6+1800×3450×3‰=20610元
總承包單位應選擇方案二
現金流量表中應包括：經營活動、投資活動、籌資活動
【考點】
4.【題幹】事件四中，列式計算工程預付款、工程預付款起扣點(單位：萬元，保留小數點後兩位)。總承包單位的哪些索賠成立。
【解析】預付款：(31922.13-1000)×15%=4638.32萬元
起扣點：31922.13-4638.32/65%=24786.25萬元
購置鋼筋資金佔用費1.88萬元可以索賠
【考點】
5.【題幹】支出事件五中的不妥之處，並說明正確做法，按照勞務實名制管理規定勞務公司還應將哪些資料的影印件報總承包單位備案?
【解析】不妥之處：勞務公司自行發放，其中木工班長代領木工工人工資後下落不明
正確做法：應該發放到勞務用工人員，不得代領
勞務公司的備案資料還包括：勞務人員花名冊、勞動合同、崗位技能證書影印件
【考點】
(五)
背景資料
某建築工程，佔地面積8000m2，地下三層，地上三十四層，XX結構，結構鋼筋採用HRB400等級，底板混凝土強度等級C35，地上三層及以下核心XXX混凝土強度等級為C60。區域性區域為兩層通高報告廳，其主樑配置了無粘結預應力筋，在施工企業中標後進場組織施工，施工現場場地狹小，專案部將所有材料加工全部委託給專業加工場進行場外加工。
在施工過程中，發生了下列事件：
事件一：在專案部依據《建設工程專案管理規範》GB/T50326-2006編制的專案管理實施規劃中，對材料管理等各種資源管理進行了策劃，在資源管理計劃中建立了相應的資源控制程式。
事件二：施工現場總平面佈置設計中包含如下主要內容：①材料加工場地佈置在場外;②現場設定一個出入口，出入口處設定辦公用房;③場地附近設定3.8m寬環形載重單車道主幹道(兼消防車道)，並進行硬化，轉彎半徑10m;④在幹道兩側開挖400×600mm管溝，將臨時供電線纜，臨時用水管線置於管溝內，監理工程師認為總平面佈置設計存在多處不妥，責令整改後再驗收，並要求補充主幹道具體硬化方式和裸露場地文明施工防護措施。
事件三：專案經理安排土建技術人員編制了《現場施工用電組織設計》，經相關部門稽核、專案技術負責人批准，總監理工程師籤認，並組織施工等單位的相關部門和人員共同驗收後投入使用。
事件四：本工程推廣應用《建築業10項新技術(2010)》。針對“鋼筋及預應力技術”大項，可以再本工程中應用的新技術均制定了詳細的推廣措施。
事件五：裝置安裝階段，發現擬安裝在屋面的某空調機組重量超出塔吊限載值(額定起重量)約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進行吊裝，經專案技術負責人安全驗算後批准用塔吊起吊：起吊前先進行試吊，即將空調機組吊離地面30cm後停止提升，現場安排專人進行觀察與監護。監理工程師認為施工單位做法不符合安全規定，要求修改，對試吊時的各項檢查內容旁站監理。
問題
1.【題幹】事件一中，除材料管理外，專案資源管理工作還包括哪些內容?除資源控制程式外，資源管理計劃還應包括哪些內容?
【解析】專案資源管理工作還包括：施工機械裝置管理、勞動力管理
資源管理計劃還應包括：資源需求計劃、資源配置計劃、人力資源培訓計劃
【考點】
2.【題幹】針對事件二中施工總平面佈置設計的不妥之處，分別寫出正確做法，施工現場主幹道常用硬化方式有哪些?裸露場地的文明施工防護通常有哪些措施?
【解析】不妥之處一：材料加工場地佈置在場外
正確做法：材料加工場地佈置在場內
不妥之處二：現場設定一個出入口，出入口處設定辦公用房
正確做法：施工現場一般至少設定兩個大門，出入口處不得設定辦公房，應設門衛房
不妥之處三：場地附近設定3.8m寬環形載重單車道主幹道(兼消防車道)，並進行硬化，轉彎半徑10m
正確做法：消防車道單車道寬度不應小於4m，轉彎半徑不小於15m
主幹道硬化方式：混凝土路面、石屑路面、砂石路面等
裸露場地的文明施工防護措施通常有：覆蓋、固話、綠化
【考點】
3.【題幹】針對事件三中的不妥之處，分別寫出正確做法，臨時用電投入使用前，施工單位的哪些部門應參加驗收?
【解析】不妥之處：專案經理安排土建技術人員編制了《現場施工用電組織設計》，經相關部門稽核、專案技術負責人批准，總監理工程師籤認
正確做法：《現場施工用電組織設計》應由電氣人員編制，相關部門稽核，企業技術負責人批准，監理工程師籤認
臨時用電投入使用前，施工單位參加驗收部門有：安全生產部門、技術部門、使用部門
【考點】
4.【題幹】事件四中，按照《建築業10項新技術(2010)》規定，“鋼筋及預應力技術”大項中，在本工程中可以推廣與應用的新技術都有哪些?
【解析】在本工程中可以推廣與應用的新技術有：高強鋼筋應用技術、鋼筋焊接網應用技術、無粘結預應力筋技術、鋼筋機械錨固
【考點】
5.【題幹】指出事件五中施工單位做法不符合安全規定之處，並說明理由。在試吊時，必須進行哪些檢查?
【解析】不合規之處一：裝置安裝階段，發現擬安裝在屋面的某空調機組重量超出塔吊限載值(額定起重量)約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進行吊裝，經專案技術負責人安全驗算後批准用塔吊起吊
理由：超出限值，專案技術負責人沒有核準權
不合規之處二：起吊前先進行試吊，即將空調機組吊離地面30cm後停止提升
理由：將空調機組吊離地面100mm後停止提升
【考點】
【考點】
3.【題幹】寫出事件三中技術交底的不妥之處，並說明樓層卸料平臺上安全防護與管理的具體措施。
【解析】不妥之處一：施工員在樓層懸挑式鋼質卸料平臺安裝技術交底(專案技術負責人交底);
不妥之處二：在卸料平臺三個側邊設定1200mm高的固定式安全防護欄杆(卸料平臺內側形成臨邊的(如遇大開間門窗洞等)，在卸料平臺內側設1200mm的防護欄杆和300mm高踢腳杆;)
樓層卸料平臺上安全防護與管理的具體措施：①卸料平臺安裝人員必須持證上崗，並正確使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋②卸料平臺外側設定防護欄杆掛安全網③卸料平臺嚴禁鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲混用④在平臺上設定限載標誌牌⑤卸料平臺使用時，應有專人負責檢查，發現鋼絲繩有鏽蝕損壞應及時調換⑥放物料時必須按規格品種堆放整齊，不得混吊，並且不得在平臺上組裝和清理模板。
⑦起吊時必須設專人指揮，扶平穩不能碰撞平臺，其他人員不得在平臺上逗留。
【考點】
4.【題幹】事件四種，施工單位對事故責任人的處理做法是否妥當?並說明理由。事故調查組應還有哪些單位派員參加?
【解析】施工單位對事故責任人的處理做法不妥;
理由：應該按照負責事故調查的人民政府的批覆對事故責任人進行處理
事故調查組參與人員：人民政府、安全生產監督管理部門、檢察機關、公安機關、公會、人民檢察院、有關專家等
【考點】
