單項選擇題
1、無粘結預應力混凝土施工時，無需進行的工序是( )。
A.預留孔道和灌漿
B.預應力筋鋪設就位
C.混凝土澆築、養護
D.預應力筋的張拉、錨固
2、 國家標準規定，採用( )來測定水泥的3d和28d的抗壓強度和抗折強度，根據測定結果來確定該水泥的強度等級。
A.煮沸法
B.試餅法
C.膠砂法
D.雷氏法
3、 關於鋼筋代換原則的說法，正確的是( )。
A.當構件受裂縫寬度或撓度控制時，代換前後應進行裂縫寬度和撓度驗算
B.當構件配筋受強度控制時，按鋼筋代換前後面積相等的原則進行代換
C.當構件按最小配筋率配筋時，按鋼筋代換前後強度相等的原則進行代換
D.同鋼號鋼筋之間的代換，按鋼筋代換前後數量相等的原則進行代換
4、 關於先張法預應力施工的表述，不正確的是( )。
A.臺座在先張法生產中，承受預應力筋的全部張拉力
B.在先張法中，施加預應力宜採用一端張拉工藝，張拉控制應力和程式按圖紙設計要求進行
C.預應力筋放張時，混凝土強度應符合設計要求;當設計無要求時，不應低於設計的混凝土立方體抗壓強度標準值的85%
D.先張法預應力筋張拉後與設計位置的偏差不得大於5mm，且不得大於構件介面短邊邊長的4%
多項選擇題
5、 高聚物改性瀝青防水卷材按照改性材料的不同分為( )。
A.樹脂類防水卷材
B.彈性體改性瀝青防水卷材
C.橡塑共混防水卷材
D.塑性體改性瀝青防水卷材
E.橡膠類防水卷材
6、鋼筋隱蔽工程驗收內容有( )P439
A.縱向受力鋼筋的品種、規格、數量、位置等;
B.鋼筋的連線方式、接頭位置、接頭數量、接頭面積百分率等;
C.箍筋、橫向鋼筋的品種、規格、數量、間距等;
D.預埋件的規格、數量、位置等。
簡答題
7、背景資料：
某市準備建設一座圖書館工程，建築面積為8000m2，預計投資約1200萬元，由於屋架跨度28m，設計採用鋼網架結構，建設工期為12個月，工程採用公開招標方式確定承包商。建設單位為節約開支，決定自行招標，並向當地的建設行政主管部門提出招標申請，得到批准，建設單位依照法定程式進行公開招標。
事件一：建設單位根據相關專家建議，要求參加投標單位的主體具備房建資質不得低於二級。擬參加本項工程投標的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質，C單位為房建三級資質，D單位為房建一級資質，C單位的法定代表人為建設行政主管部門某主要領導的同學，經C單位法定代表人私下運作，建設單位同意讓C單位和B單位組成聯合體承包工程，並向B單位暗示，如果不接受此聯合方案，將不考慮B單位中標。B單位無奈同意與C單位組成聯合體投標承包該工程，並將部分工程交由C單位施工。後B單位和C單位聯合投標成功。B與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的`協議。
事件二：在鋼網架總拼完成後，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成後，監理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量，滿足設計要求，監理工程師驗收通過、並簽字確認。
事件三：施工過程中由於設計變更新增了保溫屋面專案，原報價檔案中沒有相應單價，根據合同約定，綜合單價允許偏差15%，原報價浮動率為10%，根據施工圖預算該專案單價為275元/m2，監理工程師根據自己的經驗提出了一個建議價格205元/m2，施工單位認為價格太低不予接受，雙方進行了談判。
事件四：專案經理部為了搞好現場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，並從現場 實際條件出發，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的專案，在已經完成了現場圍擋、封閉管理、材料堆放、現場防火、施工現場標牌的基礎上，對其他未完成的專案要求完善;因臨時建築不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內。
事件五：為了搶工期，施工單位擬儘早拆除模板，進入後續施工，監理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關內容為由，不予批准。
事件六：在基坑施工過程中，由於業主設計變更，造成暫停施工2個月。施工總承包5內提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經專案監理機構核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業分包停工損失費9萬元，規費0.47萬元，稅金0.99萬元。經審查，建設單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。
問題：
1.事件一中本案建設單位準備自行招標，必須滿足什麼條件?B和C單位組成的聯合體投標是否有效，為什麼?上述招標及後續施工過程中，有哪些不合法的問題?並分別給出理由。
2.事件二中監理工程師對屋架的驗收檢測存在哪些不妥?為什麼?指出檢測結果的合格標準。
3.根據《建設工程工程量清單計價規範》事件三中保溫屋面綜合單價應確定為多少?(保留兩位小數)
4.事件四中市區主要路段的工地現場圍擋設定高度應是多高?未完成的文明施工檢查專案還有哪些?專案經理部對工人的住宿安排合理嗎?請說明理由。施工現場總平面管理的總體要求是什麼?
5.說明事件五中模板拆除的時機及拆除順序和方法有何規定?
6.事件六中列式計算建設單位應該支付的索賠費用是多少萬元。(保留兩位小數)
8、知識點：P234
基坑(槽)泡水治理
出題背景：
基坑(槽)泡水
問題：基坑(槽)泡水治理?
9、某教學樓工程，建築面積1.7萬㎡，地下l層，地上6層，簷高25.2m，主體為框架結構，砌築及抹灰用砂漿採用現場拌制。施工單位進場後，專案經理組織編制了“某教學樓施工組織設計”，經批准後開始施工。在施工過程中，發生了以下事件：
事件1：根據現場條件，廠區內設定了辦公區、生活區、木工加工區等生產輔助設施。臨時用水進行了設計與計算。”
事件2：為了充分體現綠色施工在施工過程中的應用，專案部在臨建施工及使用方案中提出了在節能和能源利用方面的技術要點。
事件3：結構施工期間，專案有150人蔘與施工，專案部組建了l0人的義務消防隊，樓層內配備了消防立管和消防箱，消防箱內消防水龍帶長度達20m;在臨時搭建的95㎡鋼筋加工棚內。配備了2只IOL的滅火器。
事件4：專案總監理工程師提出專案經理部在安全與環境方面管理不到位，要求該企業對職業健康安全管理體系和環境管理體系在本專案的執行進行“診斷”，找出問題所在，幫助專案部提高現場管理水平。
事件5：工程驗收前，相關單位對一間240㎡的公共教室選取4個監測點，進行了室內環境汙染物濃度的檢測，其中兩個主要指標的檢測資料見表4-1。
表4-1主要指標的檢測資料
點位 | 1 | 2 | 3 | 4 |
甲醛／(m9／m³) | 0.08 | 0.06 | 0.05 | 0.05 |
氨／(m9／m³) | 0.20 | 0.15 | 0.15 | 0.14 |
問題
1.事件1中，“某教學樓施工組織設計”在計算臨時總用水量時，根據用途應考慮哪些方面的用水量?
2.事件2的臨建施工及使用方案中，在節能和能源利用方面可以提出哪些技術要點?
3.指出事件3中有哪些不妥之處，寫出正確方法。
4.事件4中，該企業為了確保上述體系在本專案的正常執行，應圍繞哪些執行活動展開“診斷”?
5.事件5中，該房間監測點的選取數量是否合理?說明理由。該房間兩個主要指標的報告監測值為多少?分別判斷該兩項檢測指標是否合格?
10、背景資料(合同價、預付款、起扣點、保脩金、工程款、應付款等)
某工程專案合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2013年10月30日。承包合同另行規定：
(1)工程預付款為合同總價的25%。
(2)工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構配件價值相當於工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續收回。主要材料及構配件比重按60%考慮。
(3)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整。
(4)除業主直供主材外材料均由B承包商負責採購。
(5)工程保脩金為合同總價的5%，在工程結算時一次扣留。經業主工程師代表籤認的B承包商實際完成的建安工作量(第1-12月)見下表。單位：萬元
問題：
(1)本工程預付款是多少萬元?
(2)工程預付款應從哪個月開始起扣?
(3)第1-7月合計以及第8、9、10月，業主工程師代表應簽發的工程款各是多少萬元?
(工程款;應簽證的工程款;應簽發的付款憑證金額)
(請列出計算過程)
