一、單項選擇題(70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意)
(1)下列關於國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是( )。
A. 物資採購管理是實施工程管理並取得利潤的重要手段
B. 質量管理的重點是確保施工方案的技術可行性
C. 分包商管理中心任務是協調分包與發包人的關係
D. 移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環節
(2)不屬於合同文件管理的內容的是( )。
A. 合同資料的收集
B. 資料的整理
C. 資料的修改
D. 資料的歸檔
(3)為形成各類報表和報告，收集資訊、錄入資訊、稽核資訊、加工資訊、資訊傳輸和釋出的工作流程屬於( )的工作流程等。
A. 資訊管理手冊編制
B. 工程圖檔管理
C. 資訊管理手冊修訂
D. 資訊管理任務
(4)下列措施屬於投資控制中組織糾偏措施的是( )。
A. 管理職能分工
B. 優化施工方法
C. 採取限額設計的方法
D. 採用價值工程的方法
(5)以下行為屬於掛靠的是( )。
A. 分包單位將其承包的工程再分包
B. 建設單位的工程款直接進入專案管理機構財務的
C. 承包單位承包建設工程後，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉給他人
D. 總承包單位將建設工程分包給不具備資質條件的'單位
(6)關於建設工程專案管理的內背景錯誤的是( )。
A. 我國於1985年原國家計劃委員會提出專案前期專案經理責任制
B. 我國於1995年開始推行專案經理負責制
C. 我國是從80年代開始引進專案管理的概念和思想
D. 2003建設部發出建築企業專案經理資質管理向建造師執業資格制度過渡
(7)專案目標的( )是專案管理最基本的方法論。
A. 定量控制
B. 定性控制
C. 動態控制
D. 靜態控制
(8)下列不屬於安全事故處理的原則的是( )不放過。
A. 事故原因不清楚
B. 事故責任者和員工未受到教育
C. 受害者沒有得到治療
D. 事故責任者沒有處理
(9)投標人在( )可以補充、修改或者撤回已提交的投標檔案，並書面通知招標人。
A. 招標檔案要求提交投標檔案截止時間後
B. 招標檔案要求提交投標檔案截止時間前
C. 提交投標檔案截止時間後到招標檔案規定的投標有效期終止之前
D. 招標檔案規定的投標有效期終止之前
(10)( )是受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。
A. 一級建造師
B. 專案經理
C. 公司經理
D. 部門經理
二、多項選擇題(每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分)
(1)NEC合同條件具有如下主要特徵( )。
A. 適用範圍廣
B. 為專案管理提供動力
C. 權威性
D. 公正性
E. 簡明清晰
(2)按索賠事件的影響分類，有( )。
A. 工期拖延索賠
B. 不可預見的外部障礙或條件索賠
C. 工程變更索賠
D. 工程終止索賠
E. 合同內索賠
(3)施工成本控制可分為( )。
A. 前饋控制
B. 後饋控制
C. 事先控制
D. 事中控制
E. 事後控制
(4)控制專案目標的主要措施包括( )。
A. 組織措施
B. 補救措施
C. 管理措施
D. 經濟措施
E. 技術措施
(5)在企業內部落實質量體系的內部稽核程式，其目的是( )。
A. 評價質量管理程式的執行情況及適用性
B. 建立質量體系執行的資訊
C. 向內部稽核單位提供體系有效的證據
D. 明確企業的質量目標
E. 揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據
(6)建設工程專案勘察因素，包括( )，既有直接影響專案決策的因素，又有直接關係工程設計的依據和基礎資料的因素。
A. 建設專案技術條件勘察
B. 工程岩土地質條件勘察
C. 對當地環境的勘察
D. 對建築材料、構配件及相關工程用品質量的檢測
E. 對建設專案經濟條件勘察
(7)建設工程質量控制的基本原理有( )。
A. PDCA迴圈原理
B. 因素分解原理
C. 三全控制原理
D. 三階段控制原理
E. 三過程控制原理
(8)圖紙會審是由( )對施工圖紙進行全面而細緻的熟悉和審查。
A. 建設單位
B. 監理單位
C. 施工單位
D. 政府質量監督機構
E. 審計單位
(9)設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及( )。
A. 設計前準備階段
B. 施工階段
C. 動用前準備階段
D. 後保修階段
E. 施工準備階段
(10)建設工程的招標方式有( )。
A. 公開招標
B. 邀請招標
C. 議標
D. 區域性招標
E. 專業招標
