1.專案預算在下列那個階段投入最大? ( )
a. 專案計劃制定階段
b. 專案計劃執行階段
c. 總體變更控制階段
d. 專案啟動階段
2.專案計劃應下發給： ( )
a. 專案機構中的所有專案干係人
b. 所有專案干係人
c. 專案團隊成員和專案贊助人
d. 溝通管理計劃中所確定的人員
3. 領導和管理對專案來說都非常重要。關於管理的一種定義認為管理主要是實現專案干係人的主要目標，而領導則是 ( )
a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
b. 通過他人的工作實現工作目標
c. 運用領導權力鼓勵他人提高工作效率
d. 運用所有適當的權利作為激勵手段
4.問題解決是專案中的一項重要工作，它由什麼組成? ( )
a. 對組織實現影響力來達到目的
b. 確定問題並作出決策
c. 同他人協商取得一致意見
d. 產生專案干係人所期望的主要結果
5.對專案來說“臨時”的意思是： ( )
a. 專案的工期短
b. 每個專案都有確定的開始和結束點
c. 專案未來完成時間未定
d. 專案隨時可以取消
6.下列各項中屬於專案計劃約束條件的是： ( )
a. 過去業績的紀錄
b. 類似專案的財務報告
c. 事先確定的預算
d. 以前專案的經驗
7.目標管理不涉及下列哪些內容 ( )
a. 確定明確和現實的目標
b. 定期評估專案目標是否完成
c. 促進合作、團隊建設和對專案的投入
d. 為專案成員建立具體的職業途徑
8.從專案中學到的經驗是有意義的，因為它 ( )
a. 必須彙總起來以滿足組織策略和程式的要求
b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
c. 顯示組織機構為什麼選擇某些專案
d. 顯示為什麼有些人被選為專案經理和團隊成員
9.工作結果是 ( )
a. 為完成專案所進行的各項工作活動的結果
b. 滿足專案成功的標準
c. 客戶正式驗收了專案
d. 完成合同的正式驗收
10.註明專案目標、工作內容、交付時間以及最終產品的檔案是下列哪一個?( )
a. 專案章程
b. 產品說明書
c. 範圍說明書
d. WBS
11.一個公司在確定專案選擇模式時，最重要的標準是： ( )
a. 功能
b. 實用
c. 使用簡便
d. 費用
12.一個專案經理的公司在高科技領域從事經營工作，公司需要對一些功能特性進行整合與共享。專案經理正在考慮一個新專案合適的組織結構，其可能的選擇是： ( )
a. 矩陣
b. 強矩陣
c. 功能化
d. 專案化
13.產生變更需要的原因可能是： ( )
a. 對專案章程的審查
b. 對實施公司戰略計劃的審查
c. 專案團隊解決問題能力的提高
d. 專案範圍界定中的錯誤與遺漏
14.工作包是： ( )
a. 一項WBS最低層的交付工作
b. 一項具有特殊標準的任務
c. 一項必要的彙報工作
d. 一項可分包給若干單位的任務
15.在一個專案階段結束時，審查可交付成果與專案完成情況的目的在於： ( )
a. 根據專案基線確定完成專案所需的資源數量
b. 根據已完成的工作量調整時間安排與成本基線
c. 接受客戶對所交付專案的驗收
d. 決定專案是否應進入下一階段
16.選派專案經理的理想時間是： ( )
a. 在專案的啟動階段
b. 在專案的計劃階段
c. 在專案生命週期中的概念階段結束後
d. 在專案生命週期中的開始階段開始之前
17.下列各項不是專案選擇辦法的是： ( )
a. 邏輯框架分析
b. 解析層次過程
c. 專家判斷
d. 決策樹
