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一級建造師《建築工程》簡答題及答案2016

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  1.施工現場焊、割作業的防火要求?(發生火災的原因與防治措施?)

一級建造師《建築工程》簡答題及答案2016

答案:

(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱裝置的部位,或火星能飛濺到的地方,在未採取切實可靠的安全措施之前,不準焊、割。

(7)有壓力或密閉的管道、容器,不準焊、割。

(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未採取有效的安全防護措施前,不準焊、割。

(9)附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時,不準焊、割。

(10)與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情,或明知存在危險而未採取有效的措施之前,不準焊、割。

  2.施工專案管理實施規劃內容中組織方案包括哪些內容?

答案:

組織方案:專案的專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表並進行必要的說明

  3.建立專案經理部應遵循的步驟?

答案:

1)根據專案管理規劃大綱確定專案經理部的管理任務與組織結構;2)根據專案管理目標責任書進行目標分解與責任劃分;3)確定專案經理部的組織設定;4)確定人員的職責、分工與許可權;5)制定工作制度、考核制度與獎懲制度

  4.合同實施控制包括哪些工作?合同總結報告應包括哪些內容?

答案:

合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。

合同總結報告應包括:合同簽訂情況評價;合同執行情況評價;合同管理工作評價;對本專案有重大影響的合同條款的評價;其他經驗和教訓。

  5.各類進度計劃應包括的內容?進度計劃的檢查應包括哪些內容?

答案:

各類進度計劃應包括的內容:編制說明、進度計劃表、資源需要量及供應平衡表。

進度計劃的檢查應包括下列內容:工程量的完成情況;工作時間的執行情況;資源使用及進度的.匹配情況;上次檢查提出問題的整改情況。

  6.專案經理部的成本管理的工作有哪些?專案成本核算的三同步原則?

答案:

專案經理部的成本管理應包括:(成本預測)成本計劃;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。

專案成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集的三同步原則

  7.安全警示牌有哪些?

答案:

警告標誌、禁止標誌、指令標誌、提示標誌

  8.現場臨時用水包括哪些?

答案:

現場施工用水量、施工機械用水量、施工現場生活用水量、生活區生活用水量、消防用水

  9.擾民(投訴)事件的處理:

答案:

補辦夜間施工許可證;委託專業公司進行噪聲檢測(政府職能部門);施工組織設計或施工方案控制噪聲的內容;

儘量控制施工噪聲(具體措施);

應公告附近社群居民(社群;單位領導);

給受影響的居民予以適當的物質補償(經濟)

  10.施工現場焊、割作業的防火要求?(發生火災的原因與防治措施?)

答案:

(1)焊工必須持證上崗,無證者不準進行焊、割作業

(2)屬一、二、三級動火範圍的焊、割作業.未經辦理動火審批手續,不準進行焊割。

(3)焊工不瞭解焊、割現場的周圍情況,不得進行焊、割。

(4)焊工不瞭解焊件內部是否有易燃、易爆物時,不得進行焊、割。

(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器,未經徹底清洗,或未排除危險之前,不準進行焊、割。