1、設計方的專案管理工作主要在建設工程專案設計階段進行，但也涉及( )等階段。
A.決策
B.施工
C.動用前準備
D.保修
E.使用
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考查的是設計方和供貨方專案管理的目標和任務。設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。選項AE屬於投資方的專案管理工作內容。參見教材P11。
2、建設專案工程總承包方的專案管理目標包括( )。
A.施工方的質量目標
B.工程建設的安全管理目標
C.專案的總投資目標
D.工程總承包方的成本目標
E.工程總承包的進度目標
【正確答案】BCDE
【答案解析】本題考查的是專案總承包方專案管理的目標和任務。建設專案工程總承包方專案管理的目標包括：工程建設的'安全管理目標;專案的總投資目標和建設專案工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，後者是建設專案工程總承包方本身的成本目標);建設專案工程總承包方的進度目標;建設專案工程總承包方的質量目標。參見教材P14。
3、根據《建設專案工程總承包管理規範》(GB/T50358—2005)，工程總承包專案管理的主要內容包括( )。
A.任命專案經理，組建專案部
B.實施設計管理
C.實施採購管理
D.進行專案可行性研究並報批
E.進行專案範圍管理
【正確答案】ABCE
【答案解析】本題考查的是專案總承包方專案管理的目標和任務。工程總承包專案管理的主要內容應包括：任命專案經理，組建專案部，進行專案策劃並編制專案計劃;實施設計管理，採購管理，施工管理，試執行管理;進行專案範圍管理，進度管理，費用管理，裝置材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與資訊管理，合同管理，現場管理，專案收尾等。“參見教材P15。
4、組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的( )。
A.指令關係
B.工作任務分工
C.管理職能分工
D.靜態組織關係
E.動態組織關係
【正確答案】BC
【答案解析】本題考查的是建設工程專案系統的概念、目標及組織關係、組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。參見教材P17。
5、在國際上，業主方工程建設物資採購的常用模式有( )。
A.業主方自行採購
B.行政指定採購
C.承包商採購
D.與承包商約定指定供應商採購
E.行業協會統一採購
【正確答案】ACD
【答案解析】國際上業主方工程建設物資採購的模式主要有：業主方自行採購、與承包商約定某些物資為指定供應商、承包商採購。參見教材P47。
6、某工業建築工程專案，按產品類別分為3個子系統，計劃投產時間各不相同;每個子系統均由原料、製造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統共用;整個專案由一個施工企業承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包專案部設立了綜合資訊管理組，負責施工方資訊管理工作。針對該專案的特點，進行專案結構分解應考慮的因素和原則有( )。(二建2008年試題第72題)
A.考慮專案的組成
B.考慮專案進展的總體部署
C.考慮總、分包關係和合同結構
D.有利於工程交工驗收
E.有利於專案目標控制
【正確答案】ABCE
【答案解析】本題考查的是專案結構圖。專案結構的分解並沒有統一模式，但應結合專案特點並參考以下原則進行：考慮專案進展的總體部署;考慮專案的組成;有利於專案實施任務的發包和有利於專案實施任務的進行，並結合合同結構;有利於專案目標的控制;結合專案管理的組織結構等。參見教材P20。
7、下圖所示的專案組織結構模式的特點有( )。
A、每一個工作部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令
B、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令
C、每一個工作部門可能會有多個矛盾的指令源
D、上下級指令傳遞的路徑較長
E、矛盾的指令會影響專案管理機制的執行
【正確答案】ABCE
【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。該圖屬於職能組織結構，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，存在多頭命令的缺陷。選項D錯誤，因該組織結構模式的上下級指令傳遞路徑較短。參見教材P23。
8、下列關於組織和組織工具的說法，正確的有( )。
A、組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工
B、工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關係
C、工作流程圖是一種重要的技術工具
D、組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關係
E、線上性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的
【正確答案】 ADE
