2017年監理工程師《案例分析》複習題及答案

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　案例:

某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了施工合同，經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發生瞭如下事件：

事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》後即予以處理;考慮到施工許可證已獲政府主管部門批准，且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便稽核籤認了《工程開工報審表》並通知了專案監理機構。

事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定向乙施工單位支付工程款。乙施工單位向專案監理機構提出了支付申請。專案監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向乙施工單位簽發了付款憑證。

事件3：專業監理工程師在巡視中發現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業監理工程師隨即向甲施工單位簽發了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。

事件4：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告後，建設單位於2003年9月20日組織勘察、設計、施工、監理等單位竣工驗收。工程竣工 驗收通過，各單位分別簽署了質量合格檔案。建設單位於2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位於2003年10月初要求乙施工單位按其示 意圖在已驗收合格的承重牆上開車庫門洞，並於2003年10月底正式將該工程投人使用。2005年2月該工程給排水管道大量漏水，經監理單位組織檢查，確 認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰

　問題

1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，並說明理由

2.指出事件2中專案監理機構做法的不妥之處，並說明理由

3.在事件3中甲施工單位的`說法是否正確?為什麼?

4.根據《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，並說明理由。

5.根據《建設工程質量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰，並說明理由。

　　參考答案

1.不妥之處：建設單位接受並簽發甲施工單位報送的開工報審表。理由：開工報審表應報專案監理機構，由總監理工程師簽發，並報建設單位。

2.不妥之處：專案監理機構受理乙施工單位的支付申請，並簽發付款憑證。理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關係。

3.不正確;分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質量，總承包單位承擔連帶責任

4.(1)不妥之處：未按時限備案。理由：應在驗收合格後15日內備案。(2000.4.7建設部78號令)

(2)不妥之處：要求乙施工單位在承重牆上按示意圖開車庫門洞。理由：開車庫門洞應經原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計方案。

5.(1)對建設單位應予處。理由：未按時備案(l分)，擅自在承重牆上開車庫門洞

(2)對監理單位不應處罰。理由：監理單位無過錯

(3)對甲施工單位不應處罰。理由：甲施工單位無過錯

(4)對乙施工單位應予處罰。理由：無設計方案施工

　　案例:

某工業專案，建設單位委託了一家監理單位協助組織工程招標並負責施工監理工作。總監理工程師在主持編制監理規劃時，安排了一位專業監理工程師負 責專案風險分析和相應監理規劃內容的編寫工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該專案中的風險歸納為大、中、小三類。根據該建設專案的具體情況，監 理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，制定了相應的風險控制措施。

通過招標，建設單位與土建承包單位和裝置安裝單位簽訂了合同。

裝置安裝時，監理工程師發現：土建承包單位施工的某一裝置基礎預理的地腳螺栓位置與裝置基座相應的尺寸不符，裝置安裝單位無法將裝置安裝到位， 造成裝置安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建承包單位是按設計單位提供的裝置基礎圖施工的，而建設單位採購的是該裝置的改型產品，基座尺寸與原設計圖 紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場裝置的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。土建承包單位和裝置安裝單位均依據合同條款 的規定，提出了索賠要求。

　問題

1.針對監理工程師提出的風險轉移、風險迴避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用物件(指風險量大小)，分析監理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確，說明理由。

2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程式

3.按《建設工程監理規範》的規定，寫出土建承包單位和裝置安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠過程應使用的相關表格

　　參考答案

1.風險轉移適用於風險量大或中等的風險事件。

風險迴避適用於風險量大的風險事件

風險自留適用於風險量小的風險事件

(1)正確。固定總價合同對建設單位沒有風險。

(2)不正確。應選擇技術管理水平高的承包單位。

(3)正確第三方擔保或承包單位提供履約保函可轉移風險

(4)不正確，從現金淨收人中支出屬風險自留(或答“應購買保險”)。

(5)正確。出現風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施。

2.(1)建設單位向設計單位提出設計變更要求。

(2)設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發設計變更檔案

(3)總監理工程師稽核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期做出評估，協助建設單位和承包單位進行協商，並達成一致。

(4)各方籤認設計變更單，承包單位實施設計變更

(5)監督承包單位實施設計變更。

3.土建承包單位和裝置安裝單位提出索賠要求的表格：《費用索賠申請表》、《工程臨時延期申請表》

總監理工程師處理索賠要求的表格：《費用索賠審批表》、《工程臨時延期審批表》、《工程最終延期審批表》。