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某橋樑工程，其基礎為鑽孔樁。該工程的施工任務由甲公司總承包，其中樁基礎施工分包給乙公司，建設單位委託丙公司監理，丙公司任命的總監理工程師具有多年橋樑設計工作經驗。
施工前甲公司複核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，並經專業監理工程師稽核批准。
該橋1號橋墩樁基礎施工完畢後，設計單位發現：整體樁位(樁的中心線)沿橋樑中線偏移，偏移量超出規範允許的誤差。經檢查發現，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向專案監理機構報送了處該方案，要點如下：(1)補樁;(2)承臺的結構鋼筋適當調整，外形尺寸做部分改動。
總監理工程師根據自己多年的橋樑設計經驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批准。乙公司隨即提出索賠意向通知，並在補樁施工完成後第5天向專案監理機構提交了索賠報告：(1)要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失;(2)增加的補樁應予以計量、支付。 理由是：(1)甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質量問題;(2)樁位施工放線成果已由現場監理工程師籤認。 問題：
1、總監理工程師批准上述處理方案，在工作程式方面是否妥當?說明理由。並簡述監理工程師處理施工過程中工程質量問題工作程式的要點。
2、專業監理工程師在樁位偏移這一質量問題中是否有責任?說明理由。
3、公司提出的索賠要求，總監理工程師應如何處理?說明理由?
參考答案：
1、工作程式不妥;理由：該專案總監理工程師批准處理方案時，既沒有取得建設單位同意，也沒有取得設計單位的認可。 處理質量問題工作程式要點：(1)發出《監理工程師通知單》，責令承包單位報送質量問題調查報告。(2)審查質量問題處理方案。(3)跟蹤檢查承包單位對已批准處理方案的實施情況。(4)驗收處理結果。(5)向建設單位提交有關質量問題的處理報告。(6)將完整的處理記錄整理歸檔。
2、 測量專業監理工程師在這一質量問題上沒有責任;理由：設計圖紙標註有誤，責任單位在設計院。
3、總監理工程師應不予受理。理由：分包單位與建設單位沒有合同關係，總監理工程師只受理總承包單位提出的索賠。
某專案工程合同工期為18個月。施工合同簽訂以後，施工單位編制了一份初始網路計劃，如下圖所示，並經監理工程師批准執行。
由於該工程施工工藝的要求，計劃中工作C、工作H、和工作J需要共用一臺起重施工機械，以此需要對初始網路計劃進行調整。
問題：
1. 請繪出調整後的網路進度計劃圖。
2. 如果各項工作均按最早開始時間安排，起重機械在現場閒置多長時間?為減少機械閒置，工作C應如何安排?
3. 該計劃執行3個月後，施工單位接到業主的設計變更，要求增加一項新工作D，安排在工作A完成之後開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個別施工機械的.閒置和某些工種的窩工，為此施工單位向業主提出如下索賠：①施工機械停滯費;②某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理?為什麼?
4. 工作G完成後，由於業主變更施工圖樣，使工作I停工待圖0.5個月，如果業主要求按
合同工期完工，施工單位可向業主索賠多少趕工費(已知工作I趕工費每月12.5萬元)?為什麼?
參考答案：
1、調整後的網路進度計劃圖如下圖所示。
2、 (1)工作C與工作H之間機械閒置2個月，工作H與工作J之間機械不閒置，故機械共閒置2個月。
(2)如果工作C最早開始時間推遲2個月，則機械無閒置。
3、補償要求是否合理的判斷及理由如下：①補償要求合理。因為是由於業主原因造成施工單位的損失，業主應承擔費用的補償。②窩工補償要求合理。因為是由於業主原因造成施工單位的損失。
3、 施工單位不可以向業主索賠趕工費。 理由：不需要趕工，也能按合同期完工(或因不影響總工期，或拖延時間在總時差範圍內)。
某商業大廈建設專案，建設單位委託某監理公司負責該建設工程施工階段的監理工作，該監理公司的副總經理出任該建設專案的總監理工程師。
專案總監理工程師責成該監理公司的技術負責人組織技術部門人員編制該專案施工階段的監理規劃。參加編寫監理規劃人員根據本監理公司已有的監理規劃標準範本，將投標時的監理大綱作適當改動後編製成該工程專案監理規劃。該工程專案監理規劃經監理公司總經理稽核簽字後，報送建設單位。 該工程專案監理規劃內容包括：(1)工程專案概況;(2)監理工作依據;(3)監理工作內容;(4)專案監理機構的組織形式;(5)專案監理機構人員配備計劃;(6)監理工作方法及措施;(7)專案監理機構的人員崗位職責;(8)監理設施。
在第一次工地會議上，建設單位根據監理中標通知書及監理公司報送的專案監理規劃， 宣佈了專案總監理工程師的任命及授權範圍。專案總監理工程師根據監理規劃介紹了監理 工作內容、專案監理機構的人員崗位職責和監理設施等內容。其中：
1.監理工作內容：(1)編制專案施工進度計劃，報建設單位批准後下發施工單位執行;
(2)檢查現場質量情況並與規範標準對比，發現偏差時下達監理指令;(3)協助施工單位編制施工組織設計; (4)審查施工單位投標報價的組成，對工程專案造價目標進行風險分析;(5)編制工程量計量規則，依此進行工程計量;(6)組織工程竣工驗收。
2.專案監理機構人員崗位職責
本工程專案監理機構設總監理工程師代表，其職責包括：(1)負責日常監理工作;(2)審批“監理實施細則”;(3)調換不稱職的監理人員;(4)處理索賠事宜，協調各方關係
監理員的職責包括： (1)進場工程材料的質量檢查及籤認;(2)隱蔽工程的檢查驗收;(3)現場工程計量及籤認。
3. 監理設施：監理工作所需的測量儀器、檢驗及試驗裝置向參加本工程專案施工的施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。 問題：
1、指出該監理公司編制“監理規劃”的做法不妥之處，並寫出正確的做法。
2、指出該專案“監理規劃”內容中的缺項名稱。
3、指出“第一次工地會議”上建設單位不正確的做法。
4、在總監理工程師介紹的監理工作內容、專案監理機構的人員崗位職責和監理設施的內容中，找出不正確的內容並改正。
參考答案：
1、(1)監理規劃由監理公司技術負責人組織技術部門人員編制不妥，應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編寫;(2)根據範本(監理大綱)修改不妥，應根據該工程特點、規模、合同等編制;(3)監理公司總經理稽核不妥，應由監理公司技術負責人稽核;
2、缺項名稱：監理工作範圍、監理工作目標、監理工作程式、監理工作制度。
3、建設單位根據監理中標通知書及監理公司報送的監理規劃宣佈專案總監理工程師及授權範圍不正確，應根據建設工程委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權。
4、(一)監理工作內容：
(1)錯誤，應改為：審查並批准施工單位報送的施工進度計劃;
(3)錯誤，應改為：審查並批准施工單位報送的施工組織設計;
(4)錯誤，應改為：依據施工合同有關條款、施工圖，對工程造價目標進行風險分析;
(5)錯誤，應改為：按施工合同約定(國家規定)的工程量計量規則進行工程計量;
(6)錯誤，應改為：參加工程竣工驗收(或組織工程預驗收)。
(二)監理人員崗位職責：
1.總監理工程師代表職責：
(2)錯誤，應改為：總監理工程師批准“監理實施細則”(或參加編寫或參與批准“監理實施細則”);
(3)錯誤，應改為：總監理工程師調配不稱職監理人員(或向總監理工程師建議，或根據總監理工程師指示、決定調配不稱職的監理人員);
(4)錯誤，應改為：總監理工程師處理索賠事宜，協調各方的關係(或參加或協助總監理工程師處理索賠事宜，協調各方的關係)。
2.監理員職責：
(1)錯誤，應改為：專業監理工程師負責進場工程材料質量檢查及驗收(或參加進場材料的現場質量檢查);
(2)錯誤,應改為：專業監理工程師負責隱蔽工程檢查驗收(或參加隱蔽工程的現場檢查);
(3)錯誤，應改為：專業監理工程師負責現場工程計量及籤認(或參加現場工程量計量工作;或根據施工圖及從現場獲取的有關資料，簽署原始計量憑證)。
(三)向施工單位借用和指令施工單位提供監理設施錯誤，應改為：專案監理機構應根據建設工程委託監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規檢測裝置和工具。
