一家三級民營建築企業老總在後臺留言說很後悔做建築這一行，這家企業已經做了20年，老總覺得做建築企業已經沒有活路，痛苦告誡子子孫孫都不做建築了，那麼小型建築企業難在哪裡?以下是本站小編搜尋整理的相關內容，供參考閱讀，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
1、資質維護難：二三級企業資質升級成本太高，前幾年一個建造師掛靠成本在6-7萬，現在平均一個建造師掛靠成本也要4-5萬，有些專業的掛靠還更貴。二三級企業支付不起資質升級的成本;只能選擇掛靠，給掛靠企業交投標報名費、投標成功後交掛靠費，扣掉掛靠費企業利潤非常薄了。(注：最新政策，資質無需與建造師數量掛鉤了)
2、能力提升難：二三級企業自身沒有核心競爭力，主要做勞務的分包，又總是遭遇到圍標串標，拿不到專案，他感慨工程行業的水比大海的水還深，所謂的工程招投標全都是拼人脈關係，像他們這種幹實事好好做工程的企業，不知如何才能生存;
3、找到方向難：未來的路在哪裡?繼續這麼熬著?走專業化的道路?很迷茫，很困難。
這位三級企業的老總給“建築前沿”的編輯訴苦，不去找專案呆在家裡，無事可幹，等死;去找專案，一個小專案甚至是分包的業務都有無數的投標者，中不中標不知道，投標的費用也難以支付;就算勉強中標，前期的墊付，工程款的拖欠，都是不能承受之重，再加上營改增、更嚴格的行業管理，他感嘆真是無計可施，只有坐以待斃。
這位企業老闆的迷茫反映了當下不少中小建築企業的生存現實。在建築業快速增長的階段，大型建築企業往高階發展，選擇“大市場、大業主、大專案”和“高大新尖特”的業務戰略，這樣的戰略，意味著大型建築企業放棄低端市場，給中小型企業留出生存空間;現在建築業的市場環境發生了巨大的變化，從事高階業務的優勢企業逐步進入中端市場，而從事中端業務的企業被迫走向低端，很多過去從事低端業務的小型企業，逐步被擠出市場，生存苦不堪言，“興，小企業苦;衰，小企業苦”，正是這些中小建築企業生存的真實寫照。
作為一個從事建築企業管理諮詢的顧問，我深刻理解小型建築企業老闆的困難。小型企業，從企業內部看，資源欠缺、人才少、品牌弱、管理不規範、發展受諸多因素的制約;從客戶角度看，小型企業風險承受能力弱，履約過程中資源調配能力不足，服務難以讓人放心;從政府角度看，“三去”壓力很大、投資增長乏力、經濟增長逐步下行，對中小型企業、民營企業的支援只能喊喊口號，信心鼓勵。無論從哪個角度看，陽光很難照到小型企業，雨露很難滋潤到小型企業。在行業下行的情況下，已經陷入困境的企業要解決生存問題很難，這是市場競爭的必然結果，最先陷入困境的是競爭能力最弱的，弱勢企業死亡是市場經濟的正常規律，也是推動社會進步的力量。
從長遠計，我們還是可以給小型企業提供一些生存的建議：
首先，堅定生存的信念。據攀成德的研究，美國有70多萬家建築企業，超過500人的大型公司約1000家，絕大多數是小型建築企業，可見，即使在建築業高峰已過的成熟社會，小型建築企業依然存在生存空間。一位學者說當下中國最急迫的是三個方面：國家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企業如經濟領域的普通老百姓，希望感是最重要的，無論是新建市場還是存量市場的維保，未來建築行業一定存在大量的小企業生存空間，有了生存的信念，小型企業需要努力去尋找自己的生存支點。
第二，找準自己的定位、形成自己的特點。既然是小型企業，不要什麼都做，客戶是誰、做什麼，一定要聚焦，小型企業要堅信這樣的生存信念：“小即是美”，“濃縮的才是精華”，做一家有特點的餃子店、有特點的手工作坊，生存的法則就是特點，小型建築企業的生存之路也是特點。那麼，小型企業應該形成哪些自己的特點?可能是服務，我能幹的事情，別人都能幹，但是我的服務貼心，我守信用，說到做到，讓人放心;可能是專業，我只做某個很小的業務領域，大公司要養這樣的專業成本太高，小公司在某個專業服務一批大公司，分攤他們的`成本，而且質量比大公司做的更好，與大企業形成優勢互補;可能是低成本，小公司沒有過多人員和機構，沒有過多制度和流程，靈活快捷，綜合的管理成本低、反應速度快，做相對簡單的業務，在保證質量的情況下，能顯示出成本的優勢。堅守自己的優勢，不要有太大的經營半徑，做好眼前的事情，經營老客戶，是很好的生存之道;不要太多的裝備、技術投入，重視一線的作業，體現出工匠精神，是生存之道;不要太多的關係投入，甘作大型企業的鋪路石、協助大型企業成功，走共生之路，也是生存之道。
第三，老闆就是競爭力。大中型企業的組織能力是主要的競爭力，而小型企業老闆就是競爭力，“小勝靠力、中勝靠智、大勝靠德、全勝靠道”，小型企業的老闆恐怕四個方面都需要修行，筆者曾經和一位勞務企業的領導探討，做好勞務需要有“風裡來、雨裡去、泥裡滾、酒裡泡”的準備。
第四，安心做好“小”、做實“小”。要相信小有小的美，大企業、大企業家固然有令人羨慕的地方，但也有他們的難處，大企業和大企業家很少能有退路，他們承擔太多人的期待、承擔太大的責任，他們必須在生存中尋找詩和遠方，他們必須在沒有希望的時候談希望，小企業可以非常寧靜、從容;大企業的壽命很難長久，而有的小企業卻奇蹟般長壽，如果說活下去是一種美，建築小企業的美未必亞於大型企業，日本金剛組並不是大企業，1428年的超長壽命，給我們顯示的是“基業長青”的奇蹟，這本身就是一道卓越的風景。
在建築行業，大企業需要構建一種生態，在大企業的生態裡，需要一批小而美的企業。8月初，筆者在南通參加了一個勞務的研討會，兩個從事勞務的企業已經成為某央企工程局依賴的合作伙伴，在我看來，沒有人會輕視企業的小，只要你有特點，只要你幹出的活讓人信服，只要你體現出堅韌不拔的精神;未來的中國建築行業，會出現更多的小而美的企業，關鍵是這中間有沒有你。
