20xx年很快就要過去了,20xx年即將會有一個更好的開端。現總結如下:
安全管理:
1、今年20xx一直執行管理人員帶班制度,帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外,還要給員工做飯,加氣高峰時幫助加氣員加油,晚上遇到來氣時卸氣,並處理一些緊急情況。
2、博燃網牢固樹立“安全第一”思想,落實加油站的各項安全管理制度。
3、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4、每週組織一次安全檢查,落實隱患整改,確保加油站的安全。
5、在日常工作中落實安全責任制,經營作業的安全管理、設施、裝置的安全管理,安全檢查。做到“以防為主,防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。
工作中存在的不足之處,明年繼續努力:
1、今年20xx未完成分公司下達的銷售指標,其主要原因是有以下幾點;
(1)開拓市場的力度不夠。
(2)因應收款的問題,我站先後剔出了一批信譽差,回款不及時的客戶。
2、對於精細化管理工作做得不夠好,各種文字填寫不夠及時和完整。
3、員工隊伍不穩定,給服務工作帶來了一些負面影響。
4、管理人員的服務意識還有待提高。
5、設施、裝置的維護和保養工作做的不到位。