時間總是在不知不覺中飛逝，轉眼20XX年上半年已悄然從身旁走過，回首總結，收穫頗豐。20XX年是公司的“發展、管理”年，也是公司全面發展的大好機遇年。面對全新良好的開端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強化安全管理為重點，以提高銷售量為中心，狠抓素質教育，認真貫徹落實公司各項規章制度、崗位職責、工作標準、操作規程。半年來，在公司領導和各部門的支援、幫助下，較好的完成了目標任務。現將半年來主要工作總結匯報如下：
一、規範服務、科學管理，主要經濟指標完成情況良好，經營銷售成績同比2010年上半年大幅增長，增長率為102.7%。（在銷售管理方面，我們做了以下幾點工作）
1、積極建立優質服務，想方設法擴大銷售氣量，認真調查各類使用者的充裝需求，認真接待每一個使用者，合理錯峰，有效充裝。
2、遇裝置維護維修，及時採取電話通知、張貼告示等方式告知使用者。同時積極聯絡計程車指揮中心，滾動釋出停氣及來氣時間，儘量縮短停產時間，努力實現產銷最大化。
3、合理安排、積極協調，確保主要使用者的應急需求，保證現有使用者的穩定用氣，積極掌握母站使用者發展資訊，保持與市場部及時有效溝通協調，確保產銷結合，努力實現產銷最大化。
4、通過不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414 Nm3（其中：門站購氣2XX95122 Nm3 ，加氣站購氣6440292 Nm3）；總銷
售氣量27593026.24 Nm3（其中門站銷氣2XX95122 Nm3，加氣站銷售6397904.24 Nm3），同比2010年上半年增長102.7%。
5、好成績的取得有歡笑也有眼淚：面對高峰段車輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效週期的難題；面對行業監管與實際經營銷銷售的矛盾；面對氣瓶IC卡系統使用的頻繁故障、充裝速度減慢和使用者的謾罵，我們痛並快樂著，這是我們加氣站員工的共同心聲。
二、建立健全安全生產管理體系，加強內部安全生產管理。
1、明確安全管理目標，細化安全責任，實現了安全生產零事故 。
1）、規範崗位工作流程、標準、安全職責，部門與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產目標責任書，積極對全站職工進行2級、3級教育，建立培訓卡片，層層落實安全生產責任制。
2）、堅持每月召開一次部門安全生產工作會議，每週組織一次安
全檢查，班組做到每輪班召開班前會，及時解決生產經營工作中存在的'安全問題、糾正不規範操作行為，確保安全有序充裝，確實做到“安全第一、預防為主、綜合治理”。
3）、嚴格執行裝置、儀表巡檢制度，規範裝置、儀表故障處理及彙報程式，確保一般故障班組隨時處理，班組無力解決的，管理人員及時協調處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問題不遺留，生產不耽誤。
4）、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查並填寫消防專項報表，上半年組織加氣站全員實施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設施的使用與維護，提高應對突發事件的能力。
2、建立健全各項規章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站20XX年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查XX餘次，有效促進了安全管理工作。
1）、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺登記充裝資訊，編號整理，做到心中有數。同時，積極響應技術監督部門的行業監管要求，自6月29日零時全面啟用氣瓶IC卡系統，有效防止了問題車、隱患車輛的充裝，切實做到“安全第一、防患於未然”。
2）、在公司領導的安排部署下，結合平安單位建立要求，及時協調溝通公司安環部、開發區公安局等相關部門，配置安全保衛人員，積極處理應對突發事件。
3）、按照消防專項管理要求，統計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防裝置維護維修工作。
4）、聯絡安環部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。
5）、認真對待公司和其他部門安全檢查提出的問題和不足，逐項核對，專項整改。同時，及時組織部門員工開展安全座談，討論交流安全生產工作，真正做到安全管理人人蔘與，安全問題嚴肅處理。
三、嚴格勞動紀律，公平、公開落實績效考核管理制度，按計劃優質完成加氣站各項管理目標。
1、勞動紀律管理與績效考核管理：
俗話說的好，“沒有紀律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線生產的大部門，人多事雜。沒有規矩不成方圓，今年公司積極推行的績效考核管理制度，為部門做好好安全生產、經營銷售、對外業務等各方面的工作給予了正確的指引和前進的航向，為我們優質高效管理，提高了制度保障。
1）、細化目標任務，結合實際制定各崗位勞動紀律管理細則、工作標準、每月銷售指標。公平、公開執行績效考核制度。
2）、管理人員帶頭包乾包片負責道路、生產用房、裝置儀表的清潔維護工作。做到場站人人願管事、事事有人管。
3）、修訂門衛職責、落實安保責任、理順充裝秩序。
4）、修定各班組交接班報表、制定母站車輛充裝前後檢查、充裝過程半小時檢漏制度。不斷完善各項報表，結合實際及時調整生產工藝，積極建立人員、生產、安全全面和諧的場站。
3）、為建立國家衛生城市，接上級有關部門要求，彙編創衛資料和制度。
2、 裝置維護維修管理：
1）、結合實際定期修訂裝置維護保養制度、主要裝置（壓縮機）重點制定日檢查制度、兩週檢查制度、月檢查制度，並逐級落實。同時善於總結、分析主要裝置在執行中頻繁出現的問題和類似故障，有效處置。
2）、建立健全主要裝置易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結裝置執行故障規律，合理配置備件，保證特殊情況的應急供給，做到購進、消耗、結餘等專案賬賬相符、賬物相符。
3）、核實壓縮機、乾燥器大修材料及工器具，制定大修計劃方案，在壓縮機超負荷執行的狀況下，加強維護保養（更換機油、三濾、檢查漏點等工作），確保平穩執行，同時積極主動聯絡二期工程進展情況，合理確定壓縮機、乾燥器大修時間，6月20至25日，冒著炎炎烈日，加班加點，按計劃時間圓滿完成了壓縮機、乾燥器大修工作。通過半月執行觀察，裝置執行良好，加氣站年度大維修目標全面圓滿完成，小時壓縮氣量明顯提高。
4)、加氣站上半年主要完成裝置維護維修共計 68 餘次，其中壓縮機維護8 次，維修 17次；乾燥器維護4次，維修7次；儲氣井維護3 次，排汙2次；加氣機維護3 次，維修23 次；完成加氣柱維護 2 次，維修 1次。
篇二：加氣站工作總結
20XX年哈密XX加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支援下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年生產任務，為總結經驗，找出差距，做好20XX年工作，現總結匯報如下：
1、在生產中始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓計劃進行安全生產培訓，每月進行站區應急預案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落到實處。通過一系列的培訓和學習，提高員工操作技能和崗位風險識別意識，及時消除生產區域內的安全隱患，全年未發生一起安全事故。:
2、強化生產經營管理基礎工作，加大考核力度，進一步規範員工的行為，提升服務意識，確保生產秩序的規範有序。由於本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓作為我站的重點。
3、加強裝置維護管理，根據工藝、裝置執行情況，每月制定裝置維護檢修計劃，及時對裝置進行維護保養，讓裝置始終保持良好的執行狀態，確保生產正常執行。我站上半年裝置基本執行正常，後半年漏氣較多，我站管理人員加強了裝置的維修次數，發現一處解決一處，不留隱患。
4、加氣站內部手續進本完成全部的辦理，後續有些需要改法人的手續正在有序開展中，預計20XX年4月份之前完成所有的手續辦理。
5、不足：
1.在基礎管理工作中沒做到位，員工考核力度不夠，應加強基礎管理和考核力度。
2.站內工作未及時上報，應加強與上級彙報工作。
3.員工培訓不到位，由於銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓都比較簡短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓。
結合今年工作內容和不足，在20XX年的工作計劃中主要有以下幾點：
1、繼續加強站區安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患及時發現及時處理，具體如下：
1.1 員工在日常巡檢過程中出現的問題進行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時性進行檢查和監督。
1.2 定時、定期、定人對站內裝置設施進行安全檢查，做到誰檢查、誰處理（上報）和誰維護，今日工作今日畢。
1.3 每月、每季度進行站內應急預案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發事件的能力。
2、加強自身管理工作能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規範員工工作態度和行為，改善服務質量，順利完成年度計劃任務，具體工作如下：
2.1加強自身管理工作認識和學習，定期總結工作中的不足進行改進。
2.2 對員工在工作中出現的散漫和不服從管理現象進行批評考核，經多次考核不達標者，上報公司建議辭退。
2.3 加強員工服務態度的轉變，提升服務質量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業績、勞動貢獻及業務技能掛鉤，定時超額完成年計劃任務。
3、加強員工崗位技能培訓，努力提高安全意識和自我防範能力，具體如下：
3.1 加強員工安全生產理論知識培訓，嚴格按操作規程操作，杜絕工作中的習慣性違章。
3.2 依據公司HSE管理要求，定期開展崗位風險評價，強化安全意識，達到行為的規範化。
3.3 加強員工動手、動腦能力培訓，提升自身業務技能，創造一個良好的上升平臺。
4、20XX年除完成常規的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩衝罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20XX年的重點工作。
5、完成上級公司下達的銷售任務及其他各類指標。
6、加強與上級溝通，在工作中出現的問題，及時處理、及時上報，向下及時傳達公司的檔案精神，與全站員工一起為公司的發展做出應有的貢獻。
