20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，裝置管理人員較好地保證了**裝置設施的完好，保證了生產，經受了大負荷生產的考驗，為**生產經營工作做出了貢獻。下面就上半年的裝置工作總結如下：
一、裝置綜合管理上重點圍繞基礎資料的維護管理開展工作。上半年組織裝置管理人員進行了培訓，使廣大裝置管理人員對裝置管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了裝置管理的職責和主要任務，指導基層裝置管理人員加強了裝置臺帳、計量器具臺帳、裝置技術檔案的維護整理歸檔工作和新裝置建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執行力度，同時也加大了裝置管理資訊反饋力度，實現了**對裝置執行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了裝置管理網路系統的正常有序進行。
二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業公司整體**體系認證及**制度的要求，我們制定了相應檔案和記錄的修改計劃，對原有裝置檔案和記錄進行修訂和完善，以符合體系及內控要求並對裝置管理工作具有較強的指導作用。
三、裝置維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要裝置，我們始終堅持進行有計劃性的.預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對**的監測，通過對每臺**測厚工作，及時瞭解在用的情況，努力做到預防性維護；同時確保備件的供應和附屬裝置的完好，以保證關鍵裝置可靠完好，生產進行正常，可靠的為市場供應產品。對於對生產影響不大的裝置/設施，則採用故障維修的方式，以節約資源。年初我們結合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規劃和分類，優先將資金用於影響**生產執行的重大裝置和專案上，以充分發揮裝置和資金效能。根據上級檔案要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發生修理專案支出資金約95萬元，實際結算28萬元。由於生產及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在儘快安排。
技措方面，主要進行了以下工作
1、新廠房專案目前正在施工中；完成了**安裝。
2、**動力電纜改造專案已完成電纜鋪設和配電櫃安裝。
四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執行，嚴格執行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器裝置進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠執行。
五、關鍵裝置管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。如**生產線運動部件較多，備件多而繁雜，但裝置轉速不高，如果使用維護得當，出現大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由於執行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統一標準衡量，如果嚴格按計劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進行合理的分類，對其進行合理的分析，重點放在備件的準備上，進行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑鬆動情況；電氣上分為配電櫃內元器件和接線段子類，包括各種保護開關的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關類是否正常等。經過細分，將計劃編制的詳細可行，並抓好落實，較好地解決了關鍵裝置的管理問題。
六、特種裝置管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗週期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規定辦理了使用證，並實現了年度檢查。
七、裝置的正確使用與合理維護是裝置管理中的重要環節，把裝置管理的重點放在裝置的使用維護上，是我們裝置管理的不懈追求。不管是**裝置、**裝置、還是**裝置、**裝置、輔助裝置，如果那個環節使用維護不當，輕則可能造成裝置故障或人身傷害，重則造成生產、裝置事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進行必要的培訓，培訓合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現持證上崗。
八、計量管理及**認證情況：
我們的**體系和HSE體系已執行數年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統的可靠進行。結合目前的計量C認證工作，由於分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術監督局、計量協會和**部門進行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、HSE體系檔案檔案，以保證既能夠按**統一標準執行，又能夠結合**實際。
九、公司應加強各單位裝置管理人員的培訓，加強溝通、瞭解，提高管理水平。
十、下半年裝置管理工作的設想及大修專案情況
