20xx年在烏海礦業公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞集團公司下發的20xx年機動工作要求，結合礦業公司實際情況，繼續堅持對主要生產裝置的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金佔用，深化內部挖潛工作，全面提高裝置檢修質量，以生產經營為主導，以提高裝置綜合經濟效益為目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：
1、 從年初開始，積極開展了“學規程、用規程、反違章、保生產” 活動，以突出崗位人員在裝置使用、維護中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護。達到認真執行檢修規程，提高檢修質量，降低裝置故障率，有力地保證了生產裝置的正常執行。
2、 積極組織備件、材料進行裝置大中修專案。 2007年大修專案2項（機車架線大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項，中修專案12項：其中1#空壓機已完成，其它專案備件、材料正在組織當中，根據礦業公司生產情況，在不影響生產的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質、保量完成了任務。
3、 加速裝置的更新改造工作。上半年採選作業區先後完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區域根據自身特點，也進行了部分裝置更新改造工作。下半年準備對破碎除塵系統進行改造，改造方案正在落實當中。
4、 積極開展了星級站所、星級倉庫、星級裝置單元的.保星工作。通過上半年艱苦的工作，達到了公司對星級管理的要求，維持或改善了裝置的技術狀況，保證了裝置安全可靠地執行，逐步實現裝置星級工廠的目標。下半年準備在原有星級站所的基礎上繼續做好申星、升星工作。
5、 機能部、兩大作業區、水泥廠都按照公司動力部的要求進一步完善了裝置技術檔案，固定資產臺賬，並全部納入計算機管理，嚴格了固定資產管理，認真貫徹公司的資產歸口管理實施細則。新建白灰廠裝置資料及檔案的管理也進行了初步建立，相關資料正在組織交接。
6、 進一步加強了裝置的潤滑工作。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認真執行標準化作業，保證了裝置的正常執行。並按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴格了潤滑管理制度，明確了管理程式。白灰廠同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”，並嚴格執行潤滑管理制度。
7、 完成了裝置三大規程的修定工作。按照公司要求，結合“三標一體化”內容，對電鏟、電機車、潛孔鑽等17種主體裝置三大規程的進行了修定工作。白灰廠裝置三大規程正在編制當中，年內將全部完成。
8、 面對裝置老化，機能部和各作業區、水泥廠不斷強化基礎管理，及時進行溝通，2007年機能部每月召開裝置例會，通報每月的裝置檢查情況，限期進行整改，對沒有完成的專案進行通報，並進行考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為裝置管理工作的有序進行打下了很好的基礎。每週要求各單位將裝置的執行、檢修情況填入表格，及時反饋給機能部，很好地掌握了裝置的執行狀況。
9、加強能源管理，搞好計量工作。採取技術和管理相結合的辦法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象。結合水泥廠質量認證工作，對水泥廠的計量器具進行了全部檢定，保證生產穩定順利進行。白灰廠的計量器具正在完善當中。
10、加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴格管理，嚴格執行轉外購審批管理程式，取得了很好的效果。
11、 加強了備品備件的管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認真開展庫存備件外移的零庫存管理，嚴格按照《採購規定》進行採購，簽定質量保證書，確保備件質量達到使用要求。在標準件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產的順利進行。
下半年工作初步打算：
1、 繼續開展了“學規程、用規程、反違章、保生產” 活動，提高裝置使用、維護、檢修水平。
2、 全面組織完成好裝置大中修專案。在上半年工作的基礎上繼續加大修理費的管理力度，抓好計劃檢修，保證大中修兌現率，保證裝置的正常執行，滿足灰石、水泥、白灰生產和輸出的需要。
3、 著力解決好環境保護問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統，要創造出一個清潔生產局面。水泥廠也要後續投入資金恢復或改造除塵系統，白灰廠要全部投入使用環保裝置，達到清潔生產，全面通過環評驗收。破碎除塵系統改造將作為下半年裝置更新改造的主要任務。
4、 積極開展裝置星級站所、星級倉庫、裝置星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。
5、 進一步細化裝置的基礎管理工作，特別是白灰廠裝置的基礎管理工作。
6、 加強節能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。
7、 抓緊抓好新建白灰廠各項基礎管理工作建立和完善。
包鋼集團烏海礦業公司機能部
20xx年7月8日
