預算員是市場不可或缺的職位，那麼怎麼做好預算員工作呢?今天小編為你整理了做好預算員工作的方法，希望對你有用。
痛並快樂著
預算是很清苦，在外行的眼中預算員好輕鬆呀，可實際卻......我三十不到，可頸椎已疼的直不起了。沒法，付出才有回報。看著吧，面對建築市場的不斷深化，那幫不懂預算不懂經營的專案經理們都得吞苦果了，預算員的出頭之日也將到來。建議各位造價界的同行多到現場瞭解一下施工工藝，說不定哪天老闆就會把你捧上專案經理的寶座。努力吧。
是挺苦的，熬夜是常事
確實是我不選擇這條路，它卻選擇了我!
身不由己啊
我們預算專業如果改行
你們會選擇什麼行業?
各行有各行的苦處，各行有各行的快樂!
我相信做預算也是一樣吧
非常有同感，作預算常常身不由己的熬夜，透支自己的健康，無奈埃。。。。
各位同仁，我也感覺很痛苦，如果在給我一次選擇，我決不會選擇建築這一行業，煩、苦、累什麼感覺都有，一天就像個機器人一樣，沒有一點人生自由，太痛苦了。
我在工地呆了四年施工,今年剛好有機會來學預算,不過預算這東東實在是太費時間,靠白天8小時一個工程要做的話不知道要幹多少天,預算這東東太容易使人變老啊!!!不過和現場施工比還是好些,不要受太陽暴晒、寒風、冰凍。要做到學一行愛一行哦!!
並不是就是作為預算員去現場,關鍵是開始幾年要對現場有個親身的體驗.我碰到的有些預算員沒做過現場,連有些基本的問題都不清是怎麼回事.這樣做出來的造價能行嗎?
實工地生活是枯燥的，特別是剛進去.誰都感覺比你強,自己確實也不懂什麼,誰讓幹啥就幹啥,
幹不好還被訓.
我特別鬱悶的是:我們專案經理的普通話很差,很多時候我聽不懂,但還不能重複問.特傷心.
我是剛畢業的大學生,剛下來在甲方做預算員,都是上午8點去現場,下午6點回來,這都是自願的,因為現在他們什麼也不讓我幹,我只有沒事多跑跑現場了.我是做安裝的,當初想去乙方先做施工來,可惜沒找到個好的單位,所以就先來甲方先幹著了,聽人說甲方是在那混日子,預算員的水平根本就不行,我現在有些後悔來這,你們說應該怎麼辦啊
我和大家有些不同，我已畢業就在工程諮詢公司做預算，每天都被厚厚的圖紙所掩蓋，一個接一個的工程，沒完沒了。最多的時候我一週每天工作近十二小時，完成四個工程。累啊，偶爾出去和甲方或乙方對量反而成了一種快樂。雖然辛苦，但也難忘。
我改行進造價的，原來就不是建築的，所說在高速路上幹過一年，但剛改行的我進了一家諮詢公司。感覺就像一個計算機器，天天在算，可是施工上的問題甚麼都不明白
藍老大：
我是新手，現在只是幫著做做簡單的預算工作，像你說的有好多不明白的地方，比如決算要做三套，一套建設，一套領導，一套自己。每一套都要怎麼做呢，要注意些什麼?底限是通過什麼得出的呢?
我是一名預算員，也是工程造價師，我在年前看了這個貼子，寫得很好，很實用的經驗，希望能夠多看些這方面的東西。可能是我所在單位的原因，我們預算員只是對著圖紙做造價，對於現場那塊實際到底發生的東西不是很瞭解，很想看到這方面的帖子。不管怎樣，我來到這，感覺找到組織了。謝謝!
讓預算更準確的方法我想做施工預算的最終目的是為了更接近實際造價。
然而預算員計算出來的造價會受到各種因素的影響，從而造成與實際造價產生誤差。
大家可以談談自己做預算的心得體會，怎樣能夠讓這種誤差減少到最小，讓預算更準確。
心態的問題。你認真了就準確度提高了，你消極了準確度就降低了。既然是預算，誰會認為誰做的最準確呢?有好些定額上缺項的需要估價.....
預算員工作流程一、工程招標流程：
1、根據專案質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程採購計劃;
2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下;一萬元至五萬元(含伍萬元);五萬元以上。
3、預算部根據採購計劃會同工程部擬定招標檔案(預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標)，向合格供方單位發放招標通知(電話或書面均可);
4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然後共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，採用邀標形式，在總經理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經理主持、總經理助理和工部、預算部經辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬於特殊情況未進行招標或招標單位數量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經辦人員應進行經濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經濟參考指標。向投標單位反饋資訊：及時通知中標單位，並通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，並及時簽定採購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。
二、簽證工作流程：
1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經辦人員在現場實際測量資料計算工程量，由工程部經辦人如實填寫簽證單，並對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。
2、預算部經辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用(包含所有費用)。凡屬於要在以後或其他施工單位扣除的，工程部經辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬於特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明並承諾在扣款時協助預算部扣回。
3、單項簽證費用在1000元以下,由現場代表和預算師根據實際情況如實辦理簽證。
4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。
5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經理加簽意見。
6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經理加簽意見。
7、如未按照程式簽證，該簽證將不作為結算依據。
三、竣工結算流程：
1、工程竣工後，經甲方現場代表或質檢站驗收達到要求，並按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料後，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。
2、預算部根據施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。
3、結算時凡涉及施工過程中未經預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整;如屬於特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由並以書面報告方式交領導審批意見後進行辦理。
4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經理簽字確認後，按進度款支付流程支付結算尾款;結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。
5、結算資料要求：
施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料;與施工單位、甲方現場代表、甲方預算人員的`共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規格、品種、數量同時表註明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時註明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經辦人員簽字，甲方預算主管稽核確認通過。結算報告：須註明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料;
四、進度款支付流程：
1、由工程部提出整個專案工程進度，然後由預算部編制整個專案的月付款計劃，並交由財務部備案。
2、甲方現場代表根據工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。
3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據。
4、工程支付憑據由甲方現場代表、預算師、主管、工程部經理、黃總簽字後，交施工單位去財務部領取工程進度款。
五、合同簽定流程
1、預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案(技術質量及工期指標由工程部提供)，該草案內容是經施工單位認可的內容。
2、將合同草案交律師審閱。
3、施工單位簽字蓋章後的合同，籤交與律師稽核見證。
4、合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。
5、甲方總經理簽字，並蓋合同專用章。
6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。
六、設計變更的處理流程：
1.凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經預算部稽核同意後方可執行，否則結算時屬於無效資料;
2. 預算部土建安裝園林預算師接到變更資料後應在最短的時間內將費用計算出來並同投資概算進行比較分析，然後將分析比較結果交主管稽核;如屬於概算控制範圍內則簽署同意執行意見交工程部執行，否則不予同意;
3.如屬於特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導稽核同意後方可執行;
4.增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。
七、客戶變更處理流程：
1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算;
2.計算人員對核算出來的費用如實填寫後交主管稽核;
3.經稽核簽字後將變更單交銷售部，同時預算部留一份影印件備案;
八、預售面積和產權面積流程：
1.根據技術部的設計圖紙安排至少兩名專業人員進行房屋面積計算;
2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對後交主管並稽核;
3.計算人員根據稽核結果報房屋產權測量中心;
4.根據房屋產權測量中心安排的時間進行核對;
5. 核對完成後銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。
產權面積：
1.工程竣工後銜接辦公室通知房屋產權面積測量中心到現場進行測量;
2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現場測量，並計算和核對產權面積;
3.預算部經辦人員會同銷售部對調整結果進行稽核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協調處理;
