土建預算員工作內容
1、編制攔標價
2、編制投標價
3、報進度款
4、結算編制
5、結算稽核
工地上預算員工作：
1、現場簽證。
現場預算員，比公司預算員多了一個現場瞭解及資訊反應及時。可以及時的進行簽證，以免將來因為對現場不明產生糾紛。聽說有些單位對預算員現場簽證總數可是有要求的，得想著法子進行簽證。簽證不是做好，送到甲方就完，還得及時跟蹤程序，一直到甲方簽字，蓋章，認價為止。（這個要看甲方專案配置，有些工地甲方沒有預算員，這個時候可以讓領導去協調，簽證最好是做的時候認掉，不然，結賬的時候非常複雜，現場資料沒了，對現場不熟，都可造成沒辦要的損失。還有，要及時，不能拖，拖的時間過長，現場狀態已經改變，再報簽證，現場資料沒有，要費勁口舌，而且有可能遇上甲方人員調整，更不好籤。
預算員同時要做好籤證的資料彙總工作。首先，對上報簽證進行編號，個人習慣一般是工程的拼音首字母加編號。XXX-001。這有助於將來彙總，及整理，簽證資料報四份。甲方、監理各一份，施工方應該存底兩份，一份報公司，一份專案部存底。做好籤證後簽證彙總統計。（有些公司評價專案部預算員工作按簽證量來的。所以要想盡辦法籤，這個只是聽說）。
2、產值報表
產值報表分為兩個，一是向自己公司內部報產值，大材（砼，鋼筋，磚）用量，本月產值及本月班組工資支出，這部分內容現在不好做。首先是專案部內部配合問題，專案部收料員沒有向預算員提供這些資料的職責，要靠自己去問，很煩。也許倉庫保管員他們自己向公司報了吧。只是我認為是應該有這麼一個環節的。二是向甲方報本月產值，工程款進度申報表。這個按形象節點報就可以了，以前我專案報進度款之前還需要先進行形象節點確認。自己看甲方是如何處理的。
3、內部材料限量領料
這個要求預算員現場算量，對施工現場的材料用量進行限額，及時控制材料用量。這個應該是個雙向的工作。預算員提供材料用量，進行控制。然後施工員再反潰一下實際用量，做一個量差表，這樣可以複核一下自己算的量，還可以統計出用料損耗之類的。但是現場實際中這個也不怎麼好做。一樣的，施工員不會主動告訴你這個量，要自己去問，二，現場有時候施工員報多了幾方（一般現場一車砼8m3）會直接打到別的地方去，也不好填表。
4、協助技術員進行方案及技術聯絡單的編制。
施工方案一般是由技術員（專案總工）負責編制的。並交由監理，甲方稽核通過，存底做為結賬依據。但是施工方案做為結賬依據的一種。他的內容也就影響著將來工程造價。所以裡面的措詞我認為預算員要參與。至少方案上報之前由預算員看一下。施工方案是施工過程中編制的.，由甲方工程部和監理稽核。這裡面存在一個問題，由甲方工程部稽核和監理稽核，但是卻做為結賬依據。這就是一個漏洞，甲方工程部對預算工作可能並不熟悉，而監理存在同樣的問題，所以，裡面會對造價進行影響的措詞就不容易發現。而且工程施工過程中報方案，甲方和監理審批不會太嚴，過的去就行了。不是說他們工作失職，而且由審批流程決定的。所以，施工方可以進行用詞研究，同樣的事情側重點不同，表達的意思就不同，更不要說是施工方案了，裡面很可能就開始挖坑。用不用得到以後再說，但是坑要挖幾個。但是也不要過分，現場施工畢竟還是要按施工方案來施工，寫的過份，到時候自己做不到的時候，甲方押著做，是給自己找罪受。舉例就不舉了，自己琢磨。
5、預算工作及結算工作，以及相關資料的整理。修補將來可能引起分歧的地方。圖紙中的錯誤與現場施工的區別，沒有單子的儘早出單子，工作內容的確定（現在甲方分包班組太多。有些施工內容不分清楚將來可能會引起分歧）。
