非常感謝公司領導給予我外出學習的機會，讓我參加物業公司總部組織的見習專案經理培訓。時間過得真快，回顧惠州山水城學習這一個月的學習及生活，袁導師及同事們無微不至的關懷，讓我們深受感動，雖然在惠州山水城我只是見習人員，但我依然很自豪的說，這個就是我們的團隊。通過這一套完整的培訓方案及袁經理的精心安排，我們在這裡很快就找到了歸宿感，不管是學習理論還是跟崗實踐袁經理都是以高水準的.要求進行，從介紹專案情況到講解工作中的創新，再親身傳教自己從業以來的管理經驗和分析其他見習經理對管理工作理解上的誤區，引領我們對這一次學習收穫信心爆漲起來，正是有這樣的學風，大家始終以積極的飽滿的熱情來對待，現將這一個月來的學習進行總結匯報：
第一週：1、對山水城專案分佈情況及專案周邊情況進行初步瞭解；2、 熟悉專案各部門工作人員；3、自學各崗位作業指導書。
第二週：1、袁經理詳細介紹小區人防、技防，對存在的隱患部位進行巡 視，並現場解說可行性解決方案；2、為方便以後工作開展，袁經理帶領我們與開發單位的領導進接觸；3、組織大家一同學習培訓計劃的擬定關鍵點；4、參加1次專案月行政例會，會議前一起學習孟子視訊講解；5、售樓中心現場品質巡檢；6、組織學習一次夜間巡查，瞭解巡查過程的注意事項及記錄規範；
7、參加胡總《如何做一個優秀的管理者》的培訓，並進行面談,親切的溝通場景尤在；
第三週：1、由袁經理對我們進行抽查提問，主要對經理崗位職責、工程 部主管崗位職責、經理審批許可權等進行考核；2、上交完成2014年培訓計劃
的修改及相關報告；3、上交山水城專案安全隱患報告；4、上交山水城防洪防澇應急類預案；5、進行小區品質檢查彙報一次。6、進行一次專案財務管理培訓一次；7、孟子視訊講解培訓一次；8、參加周例會，對品質檢查及物業費催繳進行探討；
第四周：1、參與對工程部、售樓部的品質檢查；2、學習如何對合同進 行評審，提交一份電梯合同評審報告；3、參加客戶心理認知及客服人員心態調整技巧培訓一次；4、參與社群舞蹈隊文化建設活動一次；5、參加由胡總組織的月行政例會；6、參與到別墅業主物業費催繳中；
通過這次學習使我受益匪淺，與其他各地的精英學員們一起交流、研討的過程，讓我學到很多寶貴的經驗，拓寬了自已的眼界，增長了很多的見識，在這一個月的學習中，不但理論上得到了充實，實踐中也能通過導師或同學們的指點，糾正改掉自己的不良習慣，做到真正的工作務實、高效執行及嚴謹的工作思想上。
二〇XX年六月三日
