2011年，銷售科在公司及分局領導的正確領導下，認真貫徹落實上級有關安全生產工作的精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結經驗教訓的基礎上，以專案安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“安全生產心中有數”活動，強化了各級安全生產責任，落實源頭治本措施，加強全員、全過程、全方位的安全生產管理，做了大量紮實有效的工作，銷售科安全生產工作得到了整體持續加強。銷售科自今年4月份開工以來實現了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大裝置事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標，為銷售科生產任務的順利提供了安全保障。
一、回顧2011年安全生產工作，主要有以下特點：
（一）領導重視、目標明確、完善安全管理體系建設。
銷售科於2011年4月份開工，各級領導非常重視*銷售科的安全生產工作，上級領導多次蒞臨我銷售科檢查指導安全生產工作；銷售科確定了紮實開展2011年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“紮實開展安全管理工作，促進安全生產持續穩定發展”的安全任務目標。
以安全管理體系為平臺，實現安全管理工作的程式化、規範化。銷售科完善安全管理體系，設定安全生產委員會、安全環保部、專案安全總監、事故應急救援指揮部等保障安全生產的管理體系。安全生產管理體系的有效執行和實施，很好地規範了銷售科的管理工作。安全生產工作更是相得益彰，對於降低和有效控制施工風險、實現安全管理工作的程式化、規範
化、減少安全生產事故起到了很好的促進作用。
（二）安全警鐘長鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日常化。
1、銷售科不斷完善安全制度，制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習慣性違章、違規處罰實施細則》、《安全生產責任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎，以檢促改逐步落實以上制度，做到預先發現和把握時間節點，為2012年建立常態檢查機制做好準備。
2、為加強對事故隱患排查治理工作的領導，專案開工之初就成立以專案經理謝凱志為組長的領導小組，實行統一部署，把隱患排查治理與“安全生產月”及 “安康杯”活動緊密結合起來，以加強安全管理能力建設為目標，以隱患治理為著力點，實施以預防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種裝置事故、火工材料事故及地質自然災害為重點內容的隱患排查治理活動，制定了工作方案、實施細則，在銷售科範圍內組織開展了大規模的專案安全大檢查及隱患排查活動。
2011年由業主、監理組織及銷售科組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次，排查隱患48項，整改率100%。通過認真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時，專案針對可能發生的安全事故制定應急處置方案。
6-7月份，銷售科成立防洪應急救援小組，重點對黃河水位、流量變化進行全天候觀測，對存在的隱患部位進行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時，銷售科開展防洪度汛演練活動，提高銷售科人員面對災害的應急處置能力。
9月份，銷售科重點對洞挖爆破作業進行安全檢查及隱患排查，結合分局關於火工材料管理的檔案要求對火工材料進行專項檢查，完善火工材料的領用管理程式。
10月份，針對冬季施工交通安全，銷售科開展了交通安全專項檢查，對檢促改。通過檢查，對存在的隱患進行了整改，將安全工作做細。
11月份，分局安全檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監理及檢查組進行安全綜合檢查，對營區及施工現場安全文明施工進行全面檢查，並對檢查中發現的隱患進行了整改落實，消除存在的問題及安全隱患。
12月份，銷售科對外協隊取暖安全進行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門及工區下發了《關於嚴禁煤爐取暖的通知》；銷售科鼓勵外協隊採用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災事故發生。
（三）安全生產宣傳教育常態化、豐富化。
銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產平臺，及時傳達我銷售科的安全生產動態。通過安全生產平臺宣傳我銷售科制定的安全生產相關的規章制度及管理措施等。同時，銷售科在施工現場及生活辦公區對我公司文化及銷售科安全文明施工進行宣傳。
在全國第十次“安全生產月”和第十二屆“安康杯”活動期間，銷售科組織了安全諮詢宣傳和知識競賽活動，在銷售科範圍內廣泛開展了“安全職責重在落實”的承諾簽名及“十個一”活動。並且，銷售科響應分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產攝影徵文活動，優秀作品參加分局開展的第三屆安全生產攝影作品競賽。
銷售科對新進場人員進行三級安全教育培訓，並陸續開展了繼續教育和專項安全教育培訓，提高作業人員的安全意識。今年共計540人蔘加培訓教育。
（四）建立安全投入長效機制，確保安全投入資金來源。
安全投入是保障安全生產工作好壞的關鍵，銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃，首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長效機制。同時，銷售科領導非常重視安全生產工作，今年的預計產值3600萬，合同規定安全投入佔產值的1%（36萬），到面前為止安全投入達
到111.3萬，有力保障了工程的安全生產。
（五）落實安全會議制度，深入貫徹執行《禁令》要求，深化安全責任落實工作
1、落實安全會議制度
為加強*銷售科的安全生產管理，規範銷售科安全生產會議制度，銷售科建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專題會議制度、月安全生產工作會議制度、周安全生產工作會議制度等一系列的會議制度，並在今年的安全工作中深化落實。
2、貫徹執行《禁令》的要求
2011年1月5日, 國資委釋出了《中央企業安全生產禁令》（簡稱《禁令》）, 九條規定都針對的是央企安全生產工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產條件、承包商管理、從業人員資格、事故報告等方面提出了中央企業必須堅決禁止的行為。目的是為了進一步規範央企安全生產工作，堅決遏制中央企業重特大生產安全事故。這些新政策新要求的出臺，既為我們的安全管理工作指明瞭方向，同時也提出了更高的要求。我銷售科積極響應《禁令》精神，多次組織學習《禁令》，分析九條禁令中我銷售科應該做的預防工作，並在工作中將這九條要求貫徹到實際生產工作中。
3、深化“一崗雙責”安全責任制度
銷售科貫徹落實 “一崗雙責”安全生產責任制度，真正形成綜合性開展安全生產工作的局面。並且結合實際，完善和修訂銷售科的安全生產責任體系，充分體現“一崗雙責”的要求，將職責落實到每一位員工。
二、認真分析存在的問題
2011年，銷售科安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關管理上仍然存在薄弱環節。分析當前安全生產形勢，主要問題有：
1、部分外協隊自認為工作人員少，管理區域小，忽視員工的安全教育，
素質參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷售科安全管理存在管理不到位現象，致使外協隊的管理還存在死角，違章、違規現象仍有發生。
2、安全管理水平不均衡，銷售科安全管理主要依賴於銷售科領導及安全部門人員，各工區雖設兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現場存在的危險源不能及時排除，對存在的違章不能及時制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應安全生產形勢。
3、突發事件處理程式和各項應急預案還未普及到每位員工。2011年銷售科根據生產中存在的隱患組織了防洪度汛應急演練和火災應急演練，從演練中發現部門人員對突發事件的'處理程式認識不到位。
三、2012年安全工作思路和措施
2012年安全工作思路是：深入貫徹落實公司及分局安全生產檔案精神，以專案安全管理為中心，以落實管理人員安全責任為切入點，以安全管理標準化為手段，抓安全監管隊伍建設、抓作業人員安全培訓、抓隱患治理檢查整改，規範管理，規範現場，規範作業。
（一）進一步貫徹落實安全生產“一崗雙責”，完善安全生產責任體系，加大規章制度的落實力度。
2012年，銷售科將強力推行“一崗雙責”制度的貫徹落實，銷售科從領導層到員工層貫徹落實“一崗雙責”制度，將安全職業及權利落實到每一位員工身上，要把安全生產規章制度的落實作為今後安全生產工作的一項重要工作來抓，用制度去規範專案的管理、規範員工的操作，通過一級抓一級使我們的管理層、作業層、分包商直至每一位員工一絲不苟地執行安全規章制度和操作規程，要把制度要求體現到每一位員工的作業程式中和安全行為上。
（二）加強安全教育培訓，全面提高全員安全意識。
加強對員工安全教育培訓，是我們夯實專案安全生產的基礎。2012年，銷售科將加大安全教育培訓。加大對現有安全管理人員的繼續教育，提高
專職安全管理人員發現問題、解決問題的能力。同時，加大對一線作業人員的安全教育培訓，提高安全意識。
（三）加強對外協隊伍的安全管理
外協隊伍是我們完成生產經營任務的重要組成部分，做好外協隊伍安全監管工作是我們安全管理的主要工作和重要內容。做好這項工作，一是要建立安全准入制度，應根據不同的施工內容建立相應等級的資質、人員、裝置要求，規範隊伍准入。二是要建立安全防護設施、個人防護用品與職工同標準的管理制度，防止外協隊伍為省錢而降低標準。三是堅守員工培訓關，加強對外協隊伍員工的安全培訓，要堅持不培訓不準上崗、培訓不合格不準上崗的原則。四是要加強安全監督管理，統一標準，統一管理。
XXXX公司銷售科
二○一一年十二月二日
年底安全工作總結報告 [篇2]
各位領導：
2015年，我公司在各位領導的大力支援和扶持下，全方位地對我公司的安全生產、文明施工工作進行了更進一步的要求，使安全生產工作得到良好的開展，安全形勢較去年有所好轉，年度未發生一起傷亡事故，安全生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。同時也基本完成了年初制訂的各項安全生產經營目標任務。截止月底，公司已完成產值***萬元，同時也得到了客戶的一致好評。
回顧一年來的安全生產、文明施工工作，主要做了如下幾點：
一、從政治高度來認識，提高統一安全思想意識觀念，做好宣傳和教育：
1、以公司法定代表人為安全第一責任人，每月組織各專案部經理和管理人員，定期召開安全生產例會，總結每月的公司安全工作狀況，提出該月的安全工作重點和要求，並做具體的佈置和安排。抓重點、抓領導、抓管理、提問題、抓落實整改。並以學習傳達貫徹上級有關安全生產檔案為重點，廣泛進行學習和討論，從政治高度來認識安全生產工作。會上強調各專案部、各管理人員要將安全工作和各有關檔案精神從政治角度上來統一認識；要進一步提高、加強安全生產管理力度，要將檔案精神傳達、灌輸到每個員工，提高每位員工的安全生產意識和觀念，杜絕違章指揮、違章操作行為，確實做好安全生產工作，會上對貫徹少實工作做了具體的佈置安排。
2、做好施工現場的廣泛宣傳和教育。以公司安全生產領導小組為主導，由公司安全科下到各專案部做組織、宣傳和教育工作。公司安全科定期到各專案部（施工現場）召開全體施工管理人員會議，佈置張貼安全生產有關標語、標誌。傳達、貫徹各檔案精神以及安全生產規章制度，各安全操作規程、法律、法規，進一步提高了每個員的安全意識，做到宣傳和教育工作橫向到邊豎向到底，人人需知的較好效果和目的。
二、抓安全管理機構、安全管理力度、勤檢查、保安全
1、公司在組織機構上配備專職安全管理人員，安全科設專職安全管理人員，並以工程師、助工的技術人員為主，提高安全管理機構人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《建
築法》、《安全生產管理條例》為準則，JGJ59—99標準為依據，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循；責任到位、管理成網；縱向到底、橫向到邊的網路體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產。年內均未發生任何重大傷亡事故，事故率為“0”。
同時、專案部成立安全生產領導小組，專案經理為組長，安全員、施工員、班組長參加，分工、分割槽、分段劃定責任區進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。
2、公司安全科除每日的正常工作外，每月定期對各單位工程進行檢查，依據建設部的 十個項檢查標準，每年考核，每月通報一次。
經過安全管理機構和管理力度的加強、公司的監督及專案部的自檢自糾，公司各部門，下屬各專案部在執行部、省、市、縣各有關“安全生產、文明施工的管理條例”、標準及公司《安全管理制度》基本得到落實和實施。
三、做好崗位培訓、持證上崗
做好崗位培訓、持證上崗，貫徹“以人為本”、“預防為主、安全第一”的主導思想，加強、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓。公司管理人員、施工現場的專案負責人，施工技術人員農層、逐批送到市有關單位進行安全崗位的培訓和教育，以提高每個管理人員對安全工作的認識及工作素質水平。特別是對特殊工種人員的培訓，做到無證的送培，過期的複訓。杜絕了無證開機、無證上崗的違章行為，上崗前的安全培訓和教育必不可少。該培訓教育工作均由公司安全科負責，公司相關部門參加。共培訓四批，內容有“法規、方針政策”、“三不傷害”、規章制度和各工種操作規程等，並根據不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。
加強了宣傳、教育和培訓，使公司每個員工均能在上崗前懂得安全知識，素質得到了提高。目前，各專案部在公司的佈置監督下，特殊工種持證上崗達100%。
四、以專項整治為重點，全面進行檢查整改
宣傳、教育是前題，檢查、整改達到安全生產才是效果和目的。公司安全生產領導小組根據檔案的指示精神，以JGJ59—99為標準，結合公司《安全管理制度》要求開展全方位的檢查（對所屬施工現場），以專項整治為重點，以點帶面，檢查井架、承重支模架、腳手架、“三寶、四口防護”及施工用電。做到防範於
未燃，達到“安全第一，預防為主”的目的，確保國家財產和人民生命安全。
五、加大安全設施投入，努力改善職工作業環境
今年來我公司在安全設施投入、改善職工作業環境方面、在所承建的工程資金投入近20餘萬元，新購置各種勞動用品及標準生產機械（具），如標準配電箱、安全帽、安全帶、安全網、等資金的投入、硬體裝置的配置得到認可，為工人在施工作業的安全提供了有力保障，取得了一定的效益。
六、克服資金困難、確保民工工資發放
年關將近，確保民工工資的發放是公司年度工作的重點，我公司在工程結算款未到位的困難情況下，努力籌建資金，優先考慮民工工資的落實發放，全年未發生一起因拖欠民工工資造成集體上訪事件。
雖然我公司近幾年均未發生任何重大傷亡事故，但這與市、縣建設局等有關部門的指導幫助是分不開的。對於施工現場存在的各類事故隱患苗頭，幫助工地提出具體整改措施，對保證了我公司的安全生產起到了關鍵性作用。
安全生產關係到國家和生命財產安全，黨和國家非常重視，確定“安全第一，預防為主”的宗旨。就是要把安全生產工作上升到關係國家政治穩定的高度來認識。雖然企業經營活動的目的，是為了經濟效益，但決不能為了效益而忽視了安全的各項工作。
我公司歷年來對安全生產、安全管理工作是較重視的，從組織建設、制度建立到生產過程的經營策略、經濟支出、都做了優先考慮。但還不夠，還更應常抓不懈，我們將進一步調整和加強，使安全生產、管理工作更上新臺階。
2015年即將過去了，迎來了2016年：2016年公司工作總的指導思想及目標是： 全面落實科學發展觀，繼續以可持續發展為主題，以“立足市場、服務大局，拓寬領域、協調發展”為發展思路，以體制改革為動力，以確保安全為重點，以經濟效益為中心，以人力資源為支撐，進一步做實做強主業，提高企業核心競爭力，大力推進體制、機制和管理創新，增強企業發展活力，提高經濟增長質量和效益，努力實現公司持續健康快速發展，為公司向現代化管理邁進奠定堅實的基礎。這個總體要求的實質，就是要推動公司切實轉入科學、健康和正規發展的軌道，今年務必邁出實質性步伐。
總之，面對著新形勢新任務，我們要深入貫徹落實科學發展觀，放開眼界、堅定信心、克服困難，發揚團結、創新、求實的精神，創造和諧的企業環境，妥善處理好開拓與固本、發展與強基、當前與長遠的關係，以構建“和諧巨集宇、效益巨集宇、卓越巨集宇”為主旋律，全面推動本公司持續健康快速發展。
