業務員是服裝店不可或缺的員工，那麼服裝業務員工作流程是怎樣的呢?今天小編為你整理了服裝業務員工作內容，希望對你有用。
(1)業務接單工作是公司組織生產的第一環節，業務員工作的好壞直接關係到公司的形象，關係到公司接單的數量。因此業務員必須樹立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務工作，為公司組織生產做好資料收集和資訊傳遞工作。
(2)業務員要及時收發各種資料。收到客戶樣衣打樣單後首先要對打樣單進行登記，如打樣技術資料不全則及時通知客戶提交相關的打樣技術資料，並對收到的打樣技術資料進行登記。業務員通過打樣通知單來通知技術中心打樣，通知單上要明確打樣計劃完成時間，並在打樣單登記表中填寫實際完成時間和客戶批文時間。在打樣期間業務員要做好客戶和技術中心的溝通工作，及時把各自的資訊傳遞給對方。業務員要關注技術中心的打樣情況, 在客戶交期內寄或送到客戶手裡。收到客戶的確認意見(客戶批文)後，及時反饋給技術科，業務員根據客戶意見決定下一步的工作。
(3)業務員收到面輔料打樣單後，要對打樣單進行登記，業務員通過面輔料打樣通知單去通知供銷科聯絡加工商打樣。通知單上要明確打樣計劃完成時間，並在打樣單登記表中填寫實際完成時間和客戶批文時間。業務員要關注面輔料的打樣情況, 在客戶交期內寄或送到客戶手裡。收到客戶的確認意見(客戶批文)後，及時反饋給供銷科。
(4)業務員收到需報價的訂單後，立即準備報價資料，爭取科學、合理、準確、快速地報價。業務員根據客戶的要求可進行快速報價和精確報價，快速報價的依據是經驗值，主要有總經理或業務經理完成，報價結果要記錄。精確報價可由業務員完成，面輔料的單耗由技術中心提供，面輔料的價格由供銷科提供，工繳、運費、配額費由經驗值得到，通過係數調節款式數量、客戶因素等的最終報價，並編製成報價單，交總經理審批後報給客戶，對報價結果進行記錄。
(5)業務員收到大貨訂單後，做好客戶訂單登記工作，根據貨期做訂單粗計劃安排，並通知有關部門。業務員應負責確認客戶訂單的詳細資訊，包括款式、尺寸、面輔料的供應情況、包裝方法、交貨時間等資訊的確認。客供面輔料則要做客供計劃，要提醒客戶按計劃供貨。自購面輔料則根據技術中心提供的用料單耗資料，做需貨單，並提交給供銷科安排採購。業務員還要做好面輔料的樣品確認工作。
(6)業務員還要做好跟單工作，督促技術科、供銷科、生產科、生產車間按計劃完成任務。確保按期交貨。
(7)業務員在發運前要儘早做好單證工作，確保報關工作的順利完成。
(8)業務員還要做好應收款的回款工作，及時收回客戶的欠款。
(9)業務員要做好客戶服務工作，對打樣下單情況進行統計分析，便於公司採取對策。
服裝企業質保科(QC部)的工作職責(1)面料倉庫檢驗員要對採購、印染、客供入庫的面料全檢，填寫驗布報告，把好面料質量關。
(2)輔料倉庫檢驗員要對採購、客供入庫的輔料進行全檢或抽檢，填寫輔料檢驗報告，把好輔料質量關。
(3)各車間的檢驗員要對半成品和成品進行檢驗，首件樣確認、裁剪後的驗片、平縫的抽檢、組檢，以及鎖釘檢驗、整燙檢驗、包裝檢驗。發貨前要驗貨，填寫驗貨報告。
(4)各車間的檢驗員還要對外發生產或外發加工的半成品檢驗。
(5)質保科要對每一個訂單做產品質量統計分析表，統計產品的合格率。
(6)質保科要慣徹ISO9002的質量標準，監督各部門實施質量保證體系檔案。
服裝企業技術科工作職責(1)技術資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產品標準工序等與大貨生產相關的技術資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子檔案也要進行管理。樣衣及技術資料的出借歸還要有記錄。
(2)技術科收到業務部發過來的打樣通知單和客戶資料後，先進行打樣單登記，根據款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單(包括可代用的面輔料)，如果倉庫中沒有現存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內採購完成。
(3)面輔料準備齊全後，技術科計劃員安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成後及時交給業務員寄給客戶確認。並記錄本次打樣面輔料的實際耗用數量。
(4)技術科收到業務部發過來的大貨生產訂單後，計劃員要制定技術準備計劃，技術準備計劃內容包括批板樣確認結果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計劃員編制大貨計劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認樣做樣板，並編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過數字化儀轉換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有資料，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，並與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結果最省料、裁剪效率最高。排料圖經技術科長稽核後，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。
(5)工藝員編制工藝單，工藝單經稽核後通知各生產車間的收發員來簽名後領取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。
(6)工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計算要準確、公平、全面地反映操作工的作業時間。如因考慮欠周，工分與實際操作工時不符時，應及時予以修正。
(7)打樣使用面輔料的`規則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求(原輔料***、花色或材料上)的依據客戶的要求處理，其他的必須優先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。
(8)基於對評價客戶的需要(從樣衣角度)：上ERP後中增加了對客戶打樣的歷史記錄分析。分析某客戶在某段時間內的樣衣製作總成本，下單情況，樣衣技術難度，客戶檔次評價等等。也可以橫向比較不同客戶樣衣製作的差異，從而為業務員或決策層提供客戶打樣方面的資訊
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