獨具特色的員工動態管理
員工管理如何做到到位，員工如何才能在崗位上發揮出最大的積極性，創造出更好的績效，時下不少民營企業都在學習和運用一種“流行”的管理方式，可謂頗具特色，這就是“三工並存，動態轉換”。所謂“三工”就是公司把生產崗位員工按照能力高低和綜合素質分為三個級別，即優秀員工、合格員工、培訓員工，而且這三個級別員工身份又不是固定不變的，在一定時期他們之間是可以互相轉換的。
作為人力資源部和各公司以及車間，對生產崗位這層員工基本上都制定了一套嚴格的考核和科學的評定標準，這就是定期對他們進行崗位技能、6S管理、產品質量、安全意識、業績與績效等考核。如果考核合格，那麼培訓員工可以轉換為合格員工，合格員工則可以晉升為優秀員工，反之，依然。如果考核成績不好，那麼優秀員工也可以轉換為培訓員工。一個員工假如連續三次被評為培訓員工，那麼他將面臨被辭退的危險，這項管理措施出臺後，極大地調動了生產崗位員工學技術，學技能的熱情，不僅生產的產量和質量上去了，而且現場管理等其他方面也比以前有了明顯進步，員工的主動性、創造性得到了空前的提高。
“落後就要捱打”，“落後就要被淘汰”。這是企業對員工發出的無聲警示，也是每一位員工在自我管理、自我提升的道路上，面臨的重大抉擇。
回想我曾工作過的大型國有企業，員工工作“惰性”十足。幹好幹壞一個樣，就算你是最差的員工，你的工資和獎金也不會有任何的損失，更不用擔心“丟飯碗”這樣的事情發生，因為在他們心中永遠只有兩個字“國企”。是啊！我是國企職工，我端的是“金飯碗”，我就是這個樣子，你老闆敢開除我嗎？這種體制使得國企員工不思進取、自甘墮落，自我毀滅。惰性在他們身上體現的最為明顯。如果說他們“經驗豐富”，倒不如說他們是“媳婦熬成了婆”。我想倘若把同一個文化層次、同一個年齡段、同一個崗位的員工放在一起進行一次知識與技能“擂臺賽”，我敢斷言那個被“打下臺”的人，一定是國企這些手捧“金飯碗”的員工。
員工就像一潭水中的“魚”，如果長期不進行“注氧”、“換水”、“攪動”，那麼這潭水中的“魚”，時間久了，有的就會慢慢“死”去，有的就會處於“休克”狀態，即便有幾條“魚”想跳出水面，尋求新的“池塘”，也終因“力不從心”而再次落入這潭死水中。
“攪動”這潭死水，讓水中的“魚”漸漸醒來，讓他們“活蹦亂跳”起來，關鍵就在於誰會是拿起這根“攪動棒”的人。
實施這種管理模式的企業老闆就是指揮這根“攪動棒”的'人，而人力資源部，則是手執“攪動棒”進行操作的人。
我曾經在實施這種管理模式的企業工作一年多，儘管時間不長，但是，能夠親自對企業中的兩大“潭水”即管理崗位員工和生產崗位員工定期進行“注氧”、“換水”，“攪動”，應該說也是我在管理上一次很好的學習經歷，同時也是我最大的幸運。
通過“注氧”、“換水”、“攪動”三部曲，我們人力資源部不僅發現了大量“活蹦亂跳”的“魚兒”，而且也把一些已經處於“休克”或瀕臨“死亡”狀態的“魚兒”救了過來，使他們重新變成了一條條“鮮活”而充滿“生機”的“魚”。從而讓這潭水變得清澈、明亮，變得充滿活力。
“三工並存，動態轉換”，“管理員工三年一輪崗”，正是這種“潭水”式管理“三部曲”的集中體現和運用，也是民企和國企在用人管人理念上以及體制上的最大差別。
