企業文化是指一定歷史條件，企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態的總和。是形成於企業內部的一種群體亞文化，包括物質文化、制度文化和精神文化三個層次。隨著當前我國的市場環境不斷完善，外資企業與本土企業之間的併購、聯合等現象經常發展，但由於不同國家的企業文化存在差別，這使得企業之間文化的融合非常困難，如何有效地克服這些差別，消除不同文化之間的差異呢？我認為關鍵要弄清兩者之間存在的差異與聯絡。本文就中國企業文化與西方（以美國為代表）企業文化進行對比研究。
一文化形成的淵源不同
企業文化的特徵與其國家民族文化息息相關，中國與西方文化形成的歷史淵源和地理淵源都有所不同。
從歷史淵源來看，對“人論”的不同以及當時所處的環境決定了一國文化的特徵，任何文化都是以人類社會生活和個人生活為基礎，所有打上人類印記的物質和精神的存在都歸於文化之列。以美國為代表的西方文化，其文明的起點是古希臘，在古希臘，人們在現實生活中徹底地脫離了自己所處的自然狀態，因此古希臘人認識自己的道路是從明確區分人與自然，把人和自然當作各自獨立甚至相互對立的物件分別加以研究開始的。於是人與自然的對立和分離就成了西方文化的“人論”基礎。隨著時間的變遷，文化的不但演變，西方的文化形成了如今以個人為本位、以注重自我權利為特徵的權利型倫理價值觀。而中國的文化，文明的發生是在原有氏族制度的基礎上，通過氏族之間的相互聯絡，逐漸形成了如今的以血緣宗法為基礎、注重人際關係的等級制度。由於等級森嚴，無法獲得像西方那樣的平等和獨立的地位，因此對待自然和自己的態度就有著很大的差別。站在自己的宗法人倫關係的基礎上來理解人，把人看作是“人倫”的派生物，重視和強調人與自然的和諧統一。天人合一自然就成了中國文化的“人論”基礎。
從地理淵源來看，由於西方文化源於古希臘，古希臘土地貧瘠、臨海，無法靠農牧為生，但臨海且島嶼星羅棋布又給古希臘人帶來了機遇，船成了他們最主要的生存工具，航海可以佔領新的空間，激發人的創造力，古希臘人在驚濤駭浪中錘鍊出了冒險精神與擴張的本性，形成了西方文化個人本位的原始定位。而中國西面高山、東臨大海、缺乏橫越大海的條件，形成了一個封閉的環境，這是形成整體性文化的客觀基礎。土地肥沃，小農經濟長期佔主要地位，從而形成了中國文化群體本位的原始定位。
二中國文化的合理核心與西方文化的理性成分
中國的傳統文化與儒家思想為主體，極具人文精神，以重視並善於處理人際關係為其顯著特點，作為一種深入人心的觀念，它不隨著自然經濟的瓦解和封建制度的衰落而自動消失，而是在不斷地吸收外來文化的同時賦於自己新的時代內容，但其合理的核心保持不變。中國文化的合理核心主要包括：
（1）人本主義精神。強調人際關係的和諧，對人生價值尊重，主張“人愛”，推及萬物，實現人與自然的和諧。
（2）“內聖外王”。首先造就德、才、智全面發展的“自我”，然後積極參與社會，實現自我的個人價值。
（3）注重個人道德的培養。通過“修身”，進而達到“治國，平天下”，以國家、民族的利益為重。
（4）強調群體本位。以家族、血緣等為紐帶形成一個個群體，以此為基礎建立和諧的人際關係。
（5）積極進取，自強不息。“天行鍵，君子以自強不息”，通過自力更生、改革進取，從而造就了歷史悠久的中華文明。
西方文化崇尚智慧和理性，講究科學、民主，信仰宗教，追求道德和靈魂的淨化，個人主義價值觀深入人心。鼓勵個人奮鬥、勇於競爭和擁有個人成就感是其價值概念的核心。美國文化是西方高度發達的現代資本主義精神的代表，是由各種文化組成的“大融爐”，具有強烈的開方性和相容性。美國人民有爭取自由、獨立、民主的傳統；富有開拓和創新精神；極度推崇個人主義和個人奮鬥；重視法治，公平競爭。
三中國文化的消極因素和西方文化的非理性方面
中國幾千年的傳統文化有其精華，但也有其糟粕。在中國現代化程序中，它一方面使中國社會主義市場經濟體制充分體現出不同於西方市場經濟的中國特色而充滿活力；但另一方面，也對現代化的發展產生了許多的負面影響，阻止現代化程序的健康發展，因為企業的管理不僅是一種單純的政治或經濟行為，它是一定民族文化背景下的產物。中國文化的消極因素體現在企業管理方面主要有：重政治而輕效益的偏向；重專制而輕民主的偏向；重人情而輕法治的偏向；重生產而輕流通的偏向；重傳統而輕變革的偏向；重均同而輕個性的偏向，重倫理而輕科學的偏向等。
文化與經濟是互動的，美國經濟非常發達，但我們不能由此推測以美國為代表的西方文化是完美的，西方文化同樣存在許多非理性的方面，主要表現在以下三方面：一是重視認識人與人之間的外在關係，強調人對物的支配關係，缺乏人與人之間的內在聯絡，人與物的和諧統一，這在企業管理中則表現為人際關係不協調，團隊精神得不到很好的發揮，一定程度上影響了企業的潛在效益。一是個體本位，雖然張揚了人性，利於創新與進取，促進了自由平等的觀念，但卻導致了自私自利，自由渙散，惟我獨尊以及無政府主義。人與人之間疏遠隔離、缺乏融洽的溝通，反映在企業管理中則主要是同事之間是純粹的競爭關係，員工與企業之間也是純粹的僱員與僱主的關係，員工不能將自身的利益和企業的目標有效地結合在一塊。最後是人與自然的對立，這使得西方的一些企業一心地去追求企業利益最大化，追求短期的企業目標，對自然資源的濫採濫用，過度開採，這種不關心“天人”和諧的做法極大地威脅著世界和平與發展。
四在企業文化上的差異比較
文化的不同最終決定了中西方企業文化之間存在較大的差異，這些差異主要表現在以下幾個方面：
（1）權力距離方面的差異
中國企業高層與中低層經理人員之間的權力距離，通常顯著地大於西歐企業，中國企業的高層經理人員擁有比他們的西方同事更大和更廣泛的`權力，而低層經理人員得到的授權則遠遠小於西方的同等級人士。中國的領導人更側重於“集權”，而西方則傾向於“授權”與“分權”，這種差異也部分反映在各級經理人員的薪酬等級結構上。據統計，在西歐的企業中，高階經理人員年薪通常是初級經理人員的2.6倍左右，在臺北相應的比例是3.2倍，而在中國則高達五倍左右。除此之外，中國領導人的“灰色收入”較多，權利越大，“設租”的領域就越廣，這樣一來，中國企業領導人的實際與一般員工的年薪比要遠遠高於西方國家。
（2）思維方式上的差異
一般認為，圍棋邏輯與象棋邏輯的區別極富有表現力地刻畫出中西方人士在思維上的差別。圍棋邏輯重在構築包圍圈，儘可能多地擴充套件地盤；象棋邏輯則重在挑戰主帥，“將軍”制勝；中國的企業文化是“圍棋文化”，在管理中注重“情”，通過各種各樣的“情”，培育一批親信，佔領企業的核心部門，而西方的企業文化是“象棋文化”，在管理中注重“法”，不同部門的領導人在公平環境下相互競爭，形成“能者上，庸者讓，弱者下”的競爭氛圍。
（3）領導人與員工的關係方面的差異
在西方，企業領導人好比“虎”，員工比做“羊”，在“虎”的帶領下，最後“羊”都變成了“虎”，企業作為一鍛鍊自身、提高自己的好場所，員工自然對企業忠誠，而在我國，企業領導人為了能夠續任，員工為了有提升的機會，他們往往相互勾結，形成一小的利益團體，最後企業中形成了不同的派別，派別之間相互鬥爭，不僅員工得不到很好的發展，企業也缺乏活力。
當然，在人員的溝通、企業家的精神、企業的內部組織結構等方面中西方都存在差異，這都在企業文化的差異方面有所表現，企業文化作為一種“軟管理”，在當今企業發展過程中的地位日顯重要，弄清不同文化之間的差異將有利於企業之間更有效的合作和發展。
