李強開啟公司發給他的《勞動合同續訂意向書》，見上面寫道："公司與你之間的勞動合同將於下月底期限屆滿。公司希望與你再續訂為期3年的勞動合同，不知你意下如何？請慎重考慮後，告知人事部。"
李強作為某中外合資企業的華東區銷售經理，年輕有為，工作能力極強，其個人的銷售額佔華東區銷售收入的50%，因此，公司領導對他十分賞識，很希望與李強續訂勞動合同。可是，李強由於另一公司已經向他發出正式邀請，因此不想繼續續約。於是李強撥通了公司人事經理的電話："非常感謝公司對我的好意，但我已決定不與公司再續勞動合同了，請在我合同到期之前，為我辦理離職手續。"人事經理一聽，李強的口氣很堅決，也就沒說挽留的.話，立即安排有關人員，開始為李強辦理工作交接。
總經理要求李強在走之前的最後一個月，將他的銷售客戶中對公司尚有欠款的廠家列出清單，並儘可能再去催要，爭取收回這些欠款。根據總經理這一要求，李強經過30多天的努力，收回了大部分欠款，只有一筆2.5萬元的欠款沒有收回，原因是：這筆欠款來自山東省濟寧市的一個企業，該企業的營業場所已經搬遷，李強在濟寧反覆尋找，也沒找到這個企業的新地址。無奈之下李強只好回來，將該企業的欠款情況及相關證據交給了公司總經理，同時建議，以後可以派人再去尋找並催要欠款。總經理聽完李強的彙報，說道："因為是你向這家企業銷售了產品，最終卻沒把貨款收回來，公司準備扣發你最後一個月的工資"。
李強解釋說："可我是因為勞動合同到期終止，不在公司繼續工作了，才無法繼續做這個收款工作，而且，我已經將詳細的資料提供給公司，公司完全可以讓其他人接替我的工作。""但是從現在的情況看，將來找到這家企業並收回2.5萬元欠款是將來的事情。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個損失，就應該由你來賠償。所以公司決定扣發你這月的工資。你不要覺得委屈，其實，只扣你一個月工資，沒讓你賠款，已經是便宜你了。"李強離開公司那天，公司果然扣發了他的當月工資，辭職報告《人力資源 案例分析》。
問題：你認為該公司扣發李強工資的做法妥當嗎？為什麼？
案例2
作為管理者或HR部門時常需要問自己這樣的問題："該留下來的人是不是都留下來了，而離開的是不是都是該離開的？"
C君是個博士，在A企業推行三項制度改革以後，任職一個級別較低的專工職位。C君很快提出了辭職報告，與企業解除了勞動合同關係。對於C君來說，A企業只做了兩件事情：（1）按照勞動合同解除後的要求，對C君進行經濟補償金和違約金支付計算工作；（2）C君解除和終止勞動合同後，應在做好工作交接和工具、資料等材料完整移交後，方可按公司規定辦理離職手續。同時，按XX市人才中心規定辦理人才流動手續。
問題：當員工離職時，HR部門應該做什麼？
案例3
王明是可口食品有限公司的總經理。該公司上半年出現虧損，年底又要還清一大筆銀行貸款，在實行了兩個月的節約計劃（cost down）失敗後，王明向各部門經理和各廠長髮出了緊急通知書。通知書要求各部門各工廠嚴格控制經費支出，裁減百分之十的員工，裁員名單在一週內交總經理。並且規定全公司下半年一律不招新員工，現有員工暫停加薪。
該公司餅乾廠的廠長樑超看到通知書後，急忙找到總經理詢問："這份通知書不適用於我們廠吧？"總經理回答："你們也包括在內。如果我把你們廠排除在外，那麼別的單位也都想作為特殊情況處理，正像上兩個月發生的一樣，公司的計劃如何實現？我這次要採取強制性行動，以確保縮減開支計劃的成功。"樑超辯解道："可是我們廠完成的銷售額超過預期的百分之五，利潤也達到指標。我們的合同訂貨量很大，需要增加銷售人員和擴大生產能力，只有這樣才能進一步為公司增加收入。為了公司的利益，我們廠應免於裁員。哪個單位虧損就讓哪個單位裁員，這才公平。"
