職場升職加薪不是一件容易事，你需要有效可行的方法。下面小編就給大家介紹職場升職加薪的有效方法，歡迎大家嘗試。
1、模仿
入職不久，我瞭解到公司的風雲人物是一位江西人，於是我經常分析他在臺上說的每句話，會留意他的工作方式，還會偷聽他怎麼跟客戶打電話，看他檔案框裡擺的什麼書。最終，我在月末拿了最佳新人獎和最佳黑馬獎，而我只是模仿。
剛進職場，完善專業知識和技能是一個漫長的過程，自己摸索方法需要很多的試錯過程，為何不copy和借鑑冠軍的方法呢，那是人家摸索出來而且行之有效的方法。
2、和冠軍平起平坐
我拿了新人獎和黑馬獎以後，我開始進入賴先生的視野，即引起了他的注意，因為他感覺到一種威脅，為什麼說是威脅呢?因為冠軍是有現金獎和獎品的。
慢慢的，我們會經常一起吃飯，一起探討，也相互暗暗較勁。這裡我想要表達的重點是：你要夠厲害，才有機會跟厲害的人去交流，第一個月他都沒跟我說過話，對我根本不屑。
3、充分利用老鳥
我時間觀念很強，也篤信自己是個人材，但我會在老鳥面前表現得一臉迷茫(假裝迷茫，但爭取一教就會)，這時，大部分老鳥就開始對我指指點點了，完全把我當小弟使喚。
給他們帶個外賣啦，幫他們值日鎖一下公司大門啦，幫他們跑腿去樓底下買包煙等等。不斷在老鳥群體中跑龍套，自然而然就熟絡了，有機會屁顛屁顛的跟他們去拜訪客戶，有時是拜訪我的客戶，那是我成長最快的時光。我沒在公司的時候，也能找到不少人幫我接待客戶。
4、跟上司穿一條褲子
我的第一位經理姓毛，四川女孩，女生比較注重形式，她說往東，我絕不往西，我絕對比她家的狗還聽她的話。所以，她看不上的一些小客戶，或者一些跟不過來的意向客戶就丟給我啦。
5、揣摩上司的用意
這跟穿一條褲子不同，穿一條褲子代表的是唯命是從的奴才;揣摩用意的意思是“多想為什麼”，想不明白再問她。
比如她囑咐我多找1360、1370、1380、1390號段的老闆(號碼用得久，相對都比較有錢)，而不要找158、159的(一般是馬仔或創業者)，要問客戶需不需要安排停車位(有沒有車)等等。
6、膽子要大
藉著自己是新人的名義，大膽地去問所有想不明白的問題，大家完全不會覺得奇怪，反而會覺得你很上進;如果你扭扭捏捏，不好意思問，那麼試用期過了以後，你會更不好意思問。別人還會對你嗤之以鼻：你都來那麼幾個月了，這都不知道!
7、早到晚走
我並不是要教大家做一個好孩子，而是白天屬於工作時間，大家都很忙，下班以後會有部分同事留在辦公室，這是聊天和建立私交最好的機會。
而且，你還可以問很多問題，比如老闆是哪裡人，同行有哪些，公司的薪酬福利真實情況，每個老大的`性格如何等等。只要有交情，這些都可以快速瞭解到!
8、審視自己的職業方向
一般而言，人力資源部的負責人都是比較慈眉善目的人，我們進公司第一個接觸的人就是他，所以他會跟我談話，瞭解我的適應情況。
一方面，HR經常會給我一些晉升的建議;另一方面，他對行業的認識比我這個小白要深刻，還能教我很多工作方面的技巧。
9、培養一些興趣愛好
公司經常會組織大家玩遊戲，所有部門混在一起玩，輸了的表演節目。艾瑪，要命啊，很多人都害怕出醜，包括我!
於是我每天都會在公交車上學兩個笑話，還在公司附近的TOP街舞培訓基地報了2500塊的培訓班(當時底薪600，有幸第一個月工資12400，稅後9700)，還學那時候很流行的后街男孩的歌(當時我唱的第一首是I want it that way，收穫了不少粉絲)。從那以後，我再也不用膽戰心驚地玩遊戲，輸了就是展示自己的機會!
10、把上司頂上去
當我連續幾個月成為公司銷售冠軍的時候，我順理成章成了經理助理，當經理成為一區總監時，我成了我們部門的業務經理，底薪成了1200，另有個人提成加團隊提成。
最主要的是，我有資格參加中層會議了，有機會跟老闆一起開會。可謂屁股決定腦袋，老闆管理著30多家分公司，他的視野、言談舉止和公司的發展計劃讓我大開眼界，而不是簡單地像之前一樣，盯著幾個客戶追追追。
職場跳槽提高薪酬的方法核算成本 談清楚稅前還是稅後
跳槽的第一步並非盤算著怎麼談薪，而是先要要核算好跳槽成本――不能單看對方給出的工資，尤其對於已有工作經驗的人來說，要為此而放棄的種種，也是你應當核算的成本內容。
談薪時，大方地問清楚對方公司給付的是稅前工資還是稅後工資，還要算清楚扣除“五險一金”後的所得，到手的“淨收入”漲了才是真正的漲工資。在接受offer前要算清楚淨收入是否達到了自己的期望。
除了薪水以後，不妨對新工作按照以下指標做個重要度排名：1、專業對口;2、崗位興趣;3、公司前景;4、職業發展;5、薪酬水平;6、企業文化;7、領導風格;8、培訓機會;9、加班出差頻率;8、路程耗費……等，也可加上其他你所看重的考量專案，按照這些指標在你心目中的重要地位先後排序，看看為了薪水你可以捨棄什麼，當對方給到的薪水不甚滿意時在其他重要指標上你又可以得到些什麼，為自己做個加減法。
為對方算算你能給TA帶來多少“錢”
和企業談薪時，與其在薪資上拉鋸打“心理戰”，不妨換個角度，告訴對方你能為他帶來多大的價值、做出多大的貢獻。
不能只站在自己的角度上要求企業給你怎樣的平臺和條件，這樣難以打動企業，而要展示出你能為部門組織和企業做出怎樣的貢獻，帶來怎樣的新技術，怎樣的管理方法，節省多少成本，帶來多少新客戶――如此企業才會心甘情願地掏錢，為你的價值埋單。
一個理智聰明的求職者對自己在職場上的人力資源底線定位一般都比較清楚。如果對方的開價低於你的心理預期，你還可以權衡新的工 是否存在其他不包括在薪水範圍內的機會或利好因素。
多方利益平衡：家庭、平臺、未來發展
要讓每次跳槽保持在一個較平穩的身價，那就要“轉行不轉崗”或者“轉崗不轉行”，如果是“轉行又轉崗”，必然要經歷一段陣痛期。尤其當做到了中層職位或資深技術崗位，除了薪資還要考慮以下幾點：一，下一份工作對家庭的影響;二，下一份工作對搭建自己的平臺有多大幫助，團隊的組建和融合是否能順利;三，接觸的專案對未來的職業規劃是發展點還是阻礙點;四，能否在這個職位上拓展出新的轉機。
最後記住，除非職級上升，否則“等加薪”永遠不如跳槽漲薪來得快。
職場薪酬的影響因素“其實薪水不是和勞動形成正比的，而是和勞動的不可替代性成正比!”突然看到這麼一句話，覺得好有道理。
那麼我今天來分析下薪水到底跟哪幾個因素有關：
薪水跟市場人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權重)
只要你所從事的工作市場上到處是企業需要，比如目前的新能源，智慧汽車，外面是大量的機會求人才，這個人才市場，已經轉入到賣方市場，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
網際網路行業人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的工作，市場上看不到什麼新的人才需求，哪怕你技術再牛，工作年限再長，甚至是總經理也是白搭。供需關係調配價格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說明有持續的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來，說明你所從事的工作是高價值的。
說的遠一點，當年的荷蘭鬱金香引發的金融危機，也是如此，並不是因為鬱金香值這些錢，而是市場需求激發的，現在的石油不斷貶值是這麼個情況。
國內某個公司的新能源研發的6年的主管，可以跟公司15年的總監薪水平起平坐，雖然讓人頗為感嘆，但也是這個道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權重
含金量意味著價值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開你了，損失額度和風險有多大，損失額度和風險越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權重
你是世界上獨一無二的掏糞技術能手，也無法高工資。還有，大家經常能看到某些工作開掛的。
比如：數錢數的非常快，可以把麥當勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計算機就能迅速輸入數字計算結果的前臺小妹，可以做擀麵飛起來的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業務能力有20%權重
就是你把本職工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權重。
剩下5%我交給了其他因素
