職場上要想升職加薪，需要懂職場潛規則。那麼大家知道職場上升職加薪的潛規則有哪些嗎?來看看小編整理的職場上升職加薪的潛規則盤點介紹吧。
規則一：從團隊角度，尊敬和服從上級
之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。
規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。
可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大， 因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的 黑名單。其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行、進行情況如何，一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動。
規則三：對於團隊依照程式所作出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。
一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發 的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程式和方式提出建議等待回覆，只要決定沒有觸犯法規，員工應該 無條件服從。如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的`方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。
規則五：如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素。
團隊裡成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕製造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員瞭解以後，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規則六：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。
有時上級安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件 的處理，並隨時跟我保持聯絡。但我等到夜裡十點也沒有訊息，打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯 繫上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。
規則七：成就上級從而成就自己。
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到了決定性作用。職場上快速發展的人無疑都是善 於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛鍊機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的 工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
規則八：把事做好的同時把人做好。
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內、還要在行業內、在業界樹立你良好形象。
職場升職加薪的原則原則一：彙報，一定要多彙報
如果你的目標是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒有專案最終決定權，那是高管的事，對於你來說，執行力是步步高昇的保證。因為上司清楚，將你提拔到中層管理位置後，你的分內工作量會在無形中增大很多，缺乏執行力的人永遠無法勝任管理者職位。可以說，展示自己強大執行力的最好辦法是凡事多溝通、多彙報，讓上司知道你工作進展的每個細節，這樣他才會將你鎖定為下一個升職目標!
原則二：儘量別搞小團體
作為中層管理者，還需具備一個重要素質：協調能力。如何讓高管把自己的意圖準確無誤地傳達下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級管理者稱為“職場潤滑油”，大半上司都願意將性格平和、人際關係良好的下屬提拔為中層管理者，因為這樣他能減少很多人際麻煩。結交小團體、劃分同事陣營雖然可能讓你一時獲利，從長遠來看，它可能成為阻止你繼續高升的絆腳石!
原則三：擁有一兩個別人沒有的“好品質”
出色的工作表現可以讓你變得很搶眼，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養幾個別人沒有的“好品質”，適時地展現在同事和上司面前，這樣一來，大家就會發現你的與眾不同!哪怕每天早來10分鐘，為辦公室裡的盆景澆澆水。
原則四：不要當眾抱怨
沒有上司願意聽到下屬抱怨工作，就連平級同事，聽多了別人的抱怨後，也會心生厭煩，對工作產生倦怠!千萬別養成抱怨工作的壞習慣，上司知道後，只會認為你缺乏對工作的熱情，不適合做未來管理者!
原則五：不要搶別人的功勞
在和性格沉默的同事一起完成工作後，你應該和同事一起平分工作成果，不要搶功勞，搶功勞是職場規則中的大忌，千萬別因一時小利而昏了頭腦，長遠來看，幫助同事表白功勞，能增加你的親和力。
原則六：遠離辦公室戀情
辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石!每個管理者都希望能在職場中體現公平，如果無法體現完全公平，最少也要看上去公平。可你與男同事間的曖昧關係，不僅成為辦公室“長舌婦”茶餘飯後的談資，還會成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因!
想要升遷，還是要過上司關的，所以，讓上司喜歡你至關重要。你的上司不會傻到把對你的好惡寫在臉上，所以，你要謹慎小心，把他當成至關重要的任務看待，注意相處中的點滴。
職場薪酬的影響因素“其實薪水不是和勞動形成正比的，而是和勞動的不可替代性成正比!”突然看到這麼一句話，覺得好有道理。
那麼我今天來分析下薪水到底跟哪幾個因素有關：
薪水跟市場人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權重)
只要你所從事的工作市場上到處是企業需要，比如目前的新能源，智慧汽車，外面是大量的機會求人才，這個人才市場，已經轉入到賣方市場，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
網際網路行業人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的工作，市場上看不到什麼新的人才需求，哪怕你技術再牛，工作年限再長，甚至是總經理也是白搭。供需關係調配價格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說明有持續的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來，說明你所從事的工作是高價值的。
說的遠一點，當年的荷蘭鬱金香引發的金融危機，也是如此，並不是因為鬱金香值這些錢，而是市場需求激發的，現在的石油不斷貶值是這麼個情況。
國內某個公司的新能源研發的6年的主管，可以跟公司15年的總監薪水平起平坐，雖然讓人頗為感嘆，但也是這個道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權重
含金量意味著價值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開你了，損失額度和風險有多大，損失額度和風險越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權重
你是世界上獨一無二的掏糞技術能手，也無法高工資。還有，大家經常能看到某些工作開掛的。
比如：數錢數的非常快，可以把麥當勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計算機就能迅速輸入數字計算結果的前臺小妹，可以做擀麵飛起來的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業務能力有20%權重
就是你把本職工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權重。
剩下5%我交給了其他因素
