在日新月異的現代社會中,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容,該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。一般崗位職責是怎麼制定的呢?下面是小編幫大家整理的經理崗位職責(通用6篇),歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
經理崗位職責11、熟悉主要目標市場,瞭解消費者需求,有針對性開發和提供能滿足需求的咖啡廳產品和服務。
2、加強對採購、驗收和儲存的管理與控制,降低成本。
3、編制日常管理制度及督導層工作程式、標準,審定操作層工作程式、標準,參與咖啡廳工作計劃、經營預算等,並督促和檢查員工認真貫徹執行。
4、負責制定工作計劃,籌劃設計固定選單和變動選單,適時編制主題活動的策劃、運作、推廣計劃書。
5、負責人員招聘,發揮全員積極性,監督實施各項培訓計劃,實施有效激勵手段。
6、負責定期對下屬進行績效評估,按考核制度提出書面升降級建議。
7、與其他部門共同分析經營成本,採取有效措施,加強成本控制。
8、制定和實施各項咖啡廳的推廣計劃,促進宴會銷售,加強宴會組織管理,提高宴會服務質量。
9、負責咖啡廳、酒吧、管事部等部門之間的協調工作,負責督導、檢查咖啡廳服務質量及各廚房生產質量。
10、負責廣泛徵集客人意見和建議,合理處理賓客投訴,組織調整管理制度、工作程式並予以落實。
11、負責檢查員工儀表、儀容和執行規章制度的情況,按獎懲制度實施獎懲。
12、負責所轄範圍內的安全管理工作,向賓客提供安全的就餐環境、衛生食品,向員工提供安全的工作環境,負責督導下屬對所轄範圍內的設施、裝置進行維護保養管理。
13、按時參加上級組織的各種會議,並通過會議向下屬傳達、佈置工作任務,確保政令傳達暢通和任務逐級落實。
14、掌握員工思想動態,解決員工工作、生活問題。
經理崗位職責21、在綜合部經理的直接領導下開展工作,對綜合部經理負責;
2、制定組織結構圖和人員編制及崗位職責描述,經綜合部經理稽核,報總經理審批後執行;
3、負責員工薪資方案的制定、修訂和實施;核算薪資福利,經綜合部經理稽核,報總經理審批;
4、根據公司需要,擬定各崗位人才配備標準並負責辦理人事招聘,員工入職及解聘手續;對入職面試新員工有初試權,合理建議最適當的崗位上,做好人盡其才;
5、負責辦公用品的入庫、發放、彙總;
6、負責公司日常勞動紀律及考勤管理;
7、組織公司人事培訓工作,包括員工進修培訓管理工作,擬定公司的員工培訓發展計劃,經綜合部經理稽核,報總經理審批,並負責組織實施;
8、根據公司的經營目標、崗位設定制定人力資源規劃,對員工的任免、考核、去留及晉降提出建議並申請報批;
9、負責管理人事檔案及各類檔案的存檔資料;
10、負責公司各項保險、福利制度的辦理及員工檔案、關係調動、職稱評定等申請報批及辦理工作;
11、負責員工勞動合同的簽定及勞工關係的處理;
12、做好各類人力資源狀況的`統計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作,確保人事規定遵循政府有關部門的勞動法規,並確保其有效實施;
13、負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善後處理和補償;
14、負責組織年終先進部門、先進個人的評選評比,授予榮譽稱號的具體工作;確保人事規定遵循政府有關部門的勞動法規,並確保其有效實施;
15、積極做好員工激勵、團隊建設和企業文化建設工作;
16、領導安排的其他工作任務。
經理崗位職責31、根據董事會下達的年度經營管理計劃,分解年度指標,負責與董事會的良好溝通,保證企業各項經營計劃得到順利實施。
2、授權各總監和各分公司總經理組織實施經營計劃,確保年度經營指標得到全面落實
3、組織制定企業中長期發展戰略及經營目標,並根據內外部環境變化及時進行調整
4、負責召集總經理辦公會議,聽取各個部門領導、分公司總經理工作彙報。
5、負責組織制定企業各項工作計劃,召開相關會議或下發相關檔案,佈置計劃實施。
6、負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
7、建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關係,出席企業的重要公關活動,處理企業的重大對外關係問題。
8、組織制定企業的各項規章制度,並根據實際情況適時做出調整,貫徹適時企業的各項規章制度。
經理崗位職責41、對 “重要客戶”進行開拓、溝通與管理,制定合作方案;
2、執行銷售和市場推廣方案;
3、制定渠道策略,提供渠道服務支援;
4、及時溝通客戶,反饋市場資訊,做出處理意見;
5、協助渠道總監開拓、溝通和管理各區域的重要客戶。
經理崗位職責51、負責客戶挖掘、渠道建設;
2、根據公司制定的營銷計劃,完成部門銷售目標;
3、維護和建立通暢的銷售渠道,積極拓展有效的市場和客戶;
4、負責轄區市場資訊的收集及競爭對手的分析;
5、負責與客戶簽訂銷售合同,督促合同正常如期履行,並催討所欠應收銷售款項;
6、建立與維護新老客戶關係
經理崗位職責61、 全面統籌規劃公司人力資源戰略和人力資源開發工作,督促公司人力資源略的執行;
2、 明確公司人力資源目標和總體方案,向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議,並致力於提高公司的綜合管理水平,控制人員成本;
3、 建立並完善人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬、職業生涯、資訊化等),制定和完善人力資源管理制度;
4、 組織制定公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃,並監督各項計劃的實施
5、 組織定期對公司的人力資源狀況作診斷分析,擬定人力資源管理策略的調整方案,為公司高層管理團隊的管理決策提供有效的參考和依據,致力於提高公司的綜合管理水平;
6、 進行人力結構分析,提出人力結構優化方案,協助各部門進行崗位/機構調整;
7、 及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。